| 标题 | 矿井通防系统闭合巡检巡测体系的建立与实践 |
| 范文 | 李强++胡胜飞++陈伟 摘要：为强化矿井通防安全工作流程控制，使每条巷道、每处硐室、每个井下空间时时、事事、处处置于定期动态监测监控之中，以消除区域空白、环节漏洞、管理盲点，建立矿井通防系统闭合巡检巡测体系。 关键词：通防系统 定期闭合 巡检巡测 近年来，蒋庄煤矿为强化矿井通防安全工作流程控制，使每条巷道、每处硐室、每个井下空间时时、事事、处处置于定期动态监测监控之中，建立了通防系统闭合巡检巡测体系，有效控制了通防事故，实现了安全生产的稳定发展。 1 概述 蒋庄煤矿于1989年正式投产，目前开采-320水平3层煤和-430水平16层煤。矿井采用混合式通风系统，机械抽出式通风方法，中央和南翼各有一个风井。矿井为低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，有自然发火倾向性，自然倾向等级为二级。采场分布广，通风路线最长达11.28km，在矿井生产向深部和采区收缩的衰老期，通防区域范围广、战线长，“一通三防”隐患更为明显，如何对通防隐患及时发现，并进行有效治理，使其消灭在萌芽状态，已经成为矿井安全健康、可持续发展的关键。 2 体系实施与运行 2.1 巡检巡测体系的组成。矿井通防系统闭合巡检巡测体系由三部分组成：班检查日闭合、周覆盖日闭合、半月覆盖日闭合。 2.1.1 班检查日闭合为“瓦斯巡回检查路线图表”上的采掘面及硐室等。由当班瓦检员按照瓦斯巡回检查路线图表进行（同时携带甲烷便携仪）。所查问题记录在“班报手册”中，通防值班人员审签时安排限期整改，并由下小班瓦检员和本小班第二天联合闭合。 2.1.2 周覆盖为不在瓦斯巡回检查路线上且为采掘生产服务的巷道硐室等。由测风、测尘、查闭和通防管理人员携带两用仪进行，形成“固定检查路线”。所查问题记录在“手册”中，通防值班人员审签时安排限期整改，并于下周闭合，特殊情况下专门安排人员闭合。 2.1.3 半月覆盖为其它巷道硐室等。由通防管理人员和救护队员携带两用仪进行，形成“固定检查路线”。所查问题记录在“半月巡检巡测台帐”上，通防值班人员审签时安排限期整改，并于下半月闭合，特殊情况下专门安排人员闭合。 2.2 巡检巡测内容：沿途巷道和硐室的风量、风速、风质、粉尘状态；巡检地点的气体情况；通防和监控设施状态；巡检经过地点的巷道支护状态；各类灾害预兆；各类密闭以及闭内参数；管路的安装吊挂情况；煤体注水情况；巡检地点的火工品管理和使用情况；各类通防牌板悬挂记录情况。 2.3 巡检巡测运行方法：①班检查日闭合，在充分发挥瓦斯检查员一职多能作用的基础上，井下瓦斯检查期间，要求瓦检员在检查中要走一路、看一路、查一路，专门对瓦检员巡查的每一区域，制定出巡检路线，同时在将这一区域的所有通风设施列入瓦检员行走的路线中，排出巡查图表，更进一步加强了对通风系统的管理。②周覆盖、半月覆盖检查人员每月轮换一次。周和半月巡检巡测至少每两人一组。③建立好用于定期巡检巡测的“两手册、一台帐”。必须记载现场隐患状态并实现闭合管理，所查日常问题直接电报通防值班人员安排处理。④所有现场发现的重大隐患，必须在第一时间内向通防值班人员汇报。⑤对巡检巡测所查出问题，有关单位必须按照要求认真整改，限期闭合。若在下一个巡检周期内仍然查出同样问题，将严肃追究责任。 3 体系运行控制措施 ①加强领导，建立健全巡检巡测体系组织机构。成立由总工程师任组长、通防副总任副组长，通防科、安监处、救护队等单位负责人为成员的领导小组。②建立多级责任追究体系。为使巡检巡测制度落到实处，引入了“前追后纠”体制。“前追”是如果上一级巡查人员在某地区发现了某一隐患，而下一级巡查人员在同一作业地区、同一班次没有发现，要对其追究责任。“后纠”是某作业地区因为隐患没有被排查发现且及时进行治理而发生事故的，对于事故前两天到过该地区的巡查人员进行责任追究。③所有参加巡检人员下井必须携带甲烷-氧气两用仪，测风员和测尘员还必须分别携带风表和测尘仪，检测巡检地点的气体浓度、风量和粉尘浓度。④对矿井边远区域和老旧杂巷道进行巡查时，必须不少于两人同行，并一前一后行走，要认真检查气体和顶板情况，严禁进入禁止通行或停风的巷道。⑤通防值班人员负责考核巡检人员的汇报情况，并将汇报发现的问题按管辖范围，负责落实处理。⑥参加巡检人员要轮换检查，禁止固定区域固定人员进行巡检。⑦要落实检查责任。检查实行检查组长负责制。检查组组长对本组的检查结果负总责。检查成员对本人的检查结果负责。 4 结语 ①安全生产预防为先，“一通三防”其主要目的在防。从细微隐患着手，从重大隐患着眼，将所有事故隐患消灭在萌芽状态，创建零事故现场，零事故环境，打造本质安全型矿井。②要坚持“超前预防、综合治理”的原则，对特殊地点、重点区域、薄弱环节要加大治理力度， 进一步消除了通防管理上的漏洞、盲区和死角，杜绝事故发生。③通防系统闭合巡检巡测体系的建立和实践，严格落实制度、强化管理，消除“一通三防”事故隐患，从而能够实现通防安全管理由事后处理向超前防范的转变。 参考文献： [1]李育泉.杜儿坪矿通防系统数字化管理的研究[J].科技情报开发与经济，2009（25）. [2]刘来军.搞好通防管理 筑牢安全防线[J].山东煤炭科技，2008（02）. [3]马永庆.改革通防系统 确保通风可靠[J].中州煤炭，2008（06）. 作者简介：李强（1976-），男，本科，助理工程师，现为枣矿集团蒋庄煤矿通防科技术员，曾发表论文多篇。 |
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