| 标题 | 浅析薪酬管理中的问题及完善 |
| 范文 | 摘 要：随着经济的发展和企业的不断扩大，企业中人力资源管理中薪酬管理的问题逐渐凸显，在煤炭企业中也是如此，薪酬管理在企业中的重要性，以及目前来说薪酬管理中存在的问题和如何进行解决和完善，这将是本文主要探讨的内容，给薪酬管理的工作提出一些参考。 关键词：薪酬管理;人力;完善;效益;煤炭企业;积极性 1 薪酬管理在企业管理中的重要意义 1.1 确保企业有序的工作状态 对于维持企业与员工关系来说薪酬管理是重要的前提，也是确保企业工作的关键，当前我国很多的企业模式都是员工为企业工作的前提是企业与员工之间签订的劳务合同，合同的签订对员工的利益以及为企业劳动之后企业应支付报酬的工作模式进行了要求，在这种情况下企业薪酬管理对企业和员工的利益来说是一个联系的桥梁，企业的顺利发展就需要做好企业薪酬管理的工作，对员工的合理利益进行维护，保证员工的工作效率，避免因为企业薪酬管理的不科学造成企业员工的流失，从而影响企业的顺利发展。同时对于企业本身来说当员工的劳动对于企业来说不能满足基本要求，企业可以不向员工支付劳动报酬，这种情况下，企业薪酬管理的完善对于企业和员工双方来说都是利益的保障。 1.2 个人价值的判断 企业薪酬管理是对员工个人价值判断的依据。例如企业对某个员工进行升职或者加薪的依据就是薪酬管理，这也在很大程度上表明了该企业员工的价值赢得了企业的认可。同样，企业对某个员工进行降职或不录用，这也就说明员工的价值没有被企业认可，也在另外程度上证明了该员工还不具备足够优秀的个人能力，所以，建立完善企业薪酬管理工作，企业员工可以通过企业的薪酬管理评价自己的价值是否得到企业的认可。 1.3 对员工的激励 企业薪酬管理的目的就是做好员工的激励工作，当前很多企业都利用薪酬管理中激励功能，对企业员工进行吸引、保留，同时激励企业所需的人才。有效的薪酬管理，能够让员工在为企业工作过程中得到满足感，并为企业员工工作提升动力。另一方面就是企业还能够通过合理的薪酬管理引导和激发员工朝着企业期望的方向发展。 1.4 留住人才 人才对企业的发展有着不可忽视的作用。简单、单一的薪酬制度不能起到激励作用，只能保持薪酬制度具有一定弹性，让企业内部不同部门和不同工作岗位的员工在薪酬待遇方面存在一定的差距，企业的高级管理人才、专业技术型人才的工资待遇应高于企业生产工人，只有这样才能有效的留住人才。 2 薪酬管理中存在的问题 2.1 制度方面 目前，我国大多数企业的人力资源薪酬管理制度都采用比较单一的薪酬制度，薪酬组织管理水平、管理分析设计等方面，都缺乏灵活性，对于激励制度的建立还不完善，一般企业的工作人员多以短期的激励为主，缺少长期激励，很难激励员工为企业多出力，他们对企业缺少忠诚度，也很难关心企业未来的发展。 2.2 报酬方式 我国大部分企业人力资源薪酬体系，尤其是国企行政部门，没有真正实现多劳多得的分配原则。企业也没有从思想上重视企业员工本身的能力、知识、技术对于企业发展的作用，这样就使得企业薪酬的报酬方式没有创新，造成了企业薪酬的报酬方式单一。 2.3 福利问题 对于我国企业而言，包括煤炭企业 ，薪酬制度一旦确立，在很大程度上就很难改变，员工的薪酬上也有很少的变动。员工的一些福利待遇譬如加班补贴、医疗保险补贴、住房补贴等，更是缺乏弹性，缺乏家庭福利的人性化。企业在设计福利待遇时缺乏灵活性。综上所述，想在福利方面能够起到激励企业职工的作用就变得很难。 2.4 绩效问题 企业薪酬与绩效考核中需要迫切解决的问题之一就是绩效薪酬设计不合理。当前我国煤炭企业在管理模式上还是采用传统的管理模式，还是遵循着年度制定计划的方式，然后进行年度计划的分解，将分解的计划落实到煤炭企业各个单位和部门的形式。这样的管理模式减弱了煤炭企业对于长远目标的分析和研究。此外，煤炭企业绩效薪酬设计不合理的另一个表现就是缺乏对长期战略或科研规划项目组成员的绩效薪酬管理，这样极不利于煤炭企业的发展。 3 薪酬管理的完善措施 3.1 针对煤炭企业发展需求制定科学合理的薪酬管理 随着时代的发展，煤炭企业的薪酬管理制度也在不断的变化，适应最新的时代要求，为了保证煤炭企业工作的顺利进行，就需要各煤炭企业依据基本理论结合自身发展需求制定相符的薪酬管理制度。例如煤炭企业发展之初，可以将薪酬管理重点放在节约资源和员工同风险、共受益上面;当煤炭企业处于稳定阶段，煤炭企业薪酬工作的重点放在员工应得的报酬和福利上，同时煤炭企业，可将薪酬管理的重点放在职位评估上，和奖金政策上面，这样能够有效的推动煤炭企业的发展。 3.2 新准则的应用 新准则对职工和职工薪酬的定义做了更全面的阐述;将员工在工作中可能出现的各种情况，例如带薪请假、福利问题、假期工资等问题进行了详细的定义和具体的处理方法的指南，并且加入准则，除此之外对于长期职工的福利和核算问题也进行了整理，长期职工主要是指除去短期、离职、辞退等之外的所有职工的薪酬问题，其中包括带薪请假、残疾福利、长期利润分享等，其中符合每项要求的可以设定科学合理的准则规定，否则按设定受益计划的规定处理。对于收益计划要提前设定，受益计划主要是指除设定提存计划以外的离职后福利计划，包括社会福利、退休金等方面。以往的薪酬管理准则中没有列出这项规定，新规范中列出了科学细致的方法。对于收益计划的设定是一个复杂的过程，这就需要工作人员对于职工的工资和缴费进行分析计算，然后由会计人员确定企业每期的年金费用水平，并进行相关的确认和列报。 3.3 有效的评估 对煤炭企业来说薪酬管理的有效评估首先需要建立完善的绩效评估体系，第一步要求煤炭企业对于整体的工作制定工作的细则，让员工更好的了解自己的工作责任和重点，另外，员工的薪酬绩效结果也是员工薪酬的依据，对于成绩评估来说通过评估对企业员工的薪酬进行调整，对于员工在企业工作中存在的问题也能够及时通过成绩的评估充分表现，使得员工对于自己的能力有更清晰的认识，并不断提升，另外，科学的绩效评估对于企业的发展十分重要，但是需要注意的是评估标准一定要根据各个企业的具体情况制定，最后对于评估来说，由于评估中主观因素较重，为了保证公平就需要尽量采取多重评估制度，最大程度对评估的科学性与公平性保障。 3.4 考核制度的完善 在企业的薪酬管理工作中，同工同酬是一个极不科学的方式，对于企业的管理来说，按劳分配才是企业的管理目标和方向，按劳分配的规范化需要企业制定完善的考核制度。健全的考核制度能够为同行业的其他企业的薪酬分配提供借鉴，这样的方式有利于企业的薪酬管理规范化，但是公平的薪酬制度的建立，在很大程度上受绩效考核情况的影响。所以，这就是要求煤炭企业在建立绩效考核评价机制时，要结合企业实际情况，并对于绩效考核机制进行不断的优化，明确各项考核指标。在实际绩效考核中，还要考虑员工自身的实际价值，并与市场的水平进行对比，同时提高员工的积极性和热情。 4 结语 综上所述，企业的薪酬管理对于企业管理工作来说尤为重要，对员工的工资和工作积极性以及对人才的吸引力等都息息相关，这就需要我们不断总结经验，根据自身企业的特点吸取先进理念，提高对薪酬管理的重视，进而保障企业薪酬管理科学有序的进行。 参考文献： [1]黄峻立.企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题及完善[J].企业文化（下旬刊），2014（9）：164-164. [2]陈梅.公共部门薪酬管理存在的问题及对策研究[D].华中师范大学，2014. [3]侯静洁.现代企业薪酬管理存在的问题及应对策略[J].太原城市职业技术学院学报，2014（1）：177-178. [4]张玉林.建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].建材发展导向，2014（4）：96-96，97. 作者简介：徐孝泉，男，汉，1964年02月，福建闽清人，大学本科，助理会计师、经济师，现任福建省天湖山能源实业有限公司财务部副经理。 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。