| 标题 | 浅谈当前形势下煤炭企业降本增效的对策 |
| 范文 | 屈晶晶 摘 要 近年来，随着社会经济的不断发展，煤炭企业面临重重困难。除了依靠国家政策和外部市场之外，我们只能加强成本控制，挖掘企业的内部潜力，这样企业才可以渡过艰难时期，寻求生存。在新形势下，煤炭企业为了能够长期可持续发展，我们必须注意降低成本的方法，材料成本在原煤制造过程中是可以控制的，对它的管理要特别重视。本文主要分析了当前形势下煤炭企业存在的问题，并提出了降低成本和增加效率的方法。 关键词 煤炭企业 材料成本 控制 降本增效 方法 近些年来，由于受到国际和国内环境的影响，煤炭生产企业存在着“内忧外患”的两种情况。“内忧”，一是国内煤炭企业进行“黄金十年”大力投资煤炭行业，出现了严重的产能过剩；二是国内宏观经济增长放缓，国家调整了产业结构，煤炭下游产业电力、钢铁等行业需求受到制约。三是，“节能减排”、“低碳生活”和其他相应国家政策的出台，优先考虑新能源等产业的发展已成为必然趋势。 “外患”，在全球市场经济低迷时期，煤炭需求有所下降，外国低价优质的炼焦煤来到中国市场，给国内煤炭生产企业造成了一定的影响。自从2012年下半年以来，整个行业都处于低迷的状态。煤炭企业如何顺利渡过发展的“瓶颈”，成为迫切需要解决的问题。在当前形势下，我们必须改变思维，挖掘内部潜力，加强企业成本控制，从而走出困境。 煤矿企业是劳动密集型企业，属于高危行业，工人承担的风险很大。所以在总成本中人工成本所占的比例很大，大约可以占到48%，而且大部分的支出都属于必需的支出，下降的空间很小，特殊的成本（劳动力成本、维护和安全费用）必须按照国家的规定全额支出，是固定的不可控成本，占11%左右。原材料成本约占18%，电力成本约7%，在这两个方面，存在着很大的管控空间。 一、煤炭企业在新形势下降本增效方面存在的问题 （一）成本责任追究不到位 在新形势下，煤炭企业为了提高自己的经济效益，就必须要从控制成本开始。然而，从中国的煤炭企业生产发展的形式看，没有完整的责任成本管理体系，煤炭企业成本管理体系上过重强调产品生产过程，而不是与企业内部经济责任制密切相连，成本责任得不到很好的控制。 （二）税费压力过重 针对近年来国家对煤炭领域中的福利政策，能够体现在煤炭企业中的税费额度有所下调，整体表现出煤炭行业的税费减轻的表象。但是，由于行业运营模式的固定，生产成本以及管理等多方面因素的影响。煤炭总体的经济收益并没有高于整体交付费用的收支比例。因此，在客观意义上讲，煤炭的税费压力还是较大的。例如，据相关数据调查，我國近两年的煤炭企业税费达到了11.82%的高度，同比全国的其他行业税费水平高出2～3倍之多。针对煤炭行业税费过重的问题，必须采取相应的对策，从根本上解决煤炭成本高、效率不足的问题。 （三）预算管理不到位 煤炭企业轻视了事前的管理，过于强调事后的管理，这是非常不利于成本管理发挥它应有的作用。同时，在成本分析的过程中，只注重成本表面数据的分析，并没有进行实际成本的责任分析，使成本预算管理不到位，并最终影响企业的经济效益。 二、煤炭企业在现在的形式下降本增效的方法 第一，加强企业资金成本管理。加强资金成本管理是煤炭企业降低成本的一个重要方法。因此，煤炭企业应该采取一些必要的措施，确保流动资金的回笼，避免虚假账目的出现。众所周知，回款率是直接与工资有关的，在成本管理中，应提高资金周转率，专注于管理工作重点。此外，企业还要顺应当前的市场经济寻求更广泛的融资渠道，并通过发行中期票据和长期的私人债券等等，最终达到降低成本的目的。 第二，建立健全整个原材料过程管理系统。如：严格执行项目招标，议价公开的制度：加强合同管理，材料统一采购行为：优化材料储备结构，制止盲无目的的采购：加强材料从入厂到使用跟踪管理、将质量和货款支付结合起来：做好内部控制，做到职务和权力分开，加强廉洁管理。 第三，建立原材料消耗管理系统，制定“先预算，再控制，最后分析”的生产成本管理理念，并逐步建立矿井、片区、小组、个人四个生产成本管理系统，形成完整的成本控制管理体系，实现责任和利益的统一。如：由煤矿企业制定原材料的消耗，对开采，挖掘团队根据掘进计划和作业面的情况制定规划总额，对一些辅助性的二线单位确定基本消耗和考虑当月临时性的对人员的补充（如刮板、运输绞车、和其他临时项目的检修所需要的人员），基层团队根据生产的计划分配给各个小组，由小组最终落到个人身上。其次是控制材料的发放、供应部门根据月度计划进度控制，并随时掌握材料的使用。 第四，创造有利的生产环境，提高安全生产认识。在煤炭生产企业，安全自始至终都是最重要的。一个安全的生产环境，是工作的基础。在生产过程中，企业应继续增加安全设施投资，如果旧的设备有损坏，维修人员要及时修复，不能修复的及时更新，只有安全生产，才能确保煤炭企业的长期稳定。 第五，树立节约的思想，对旧物品进行修理，废物加以利用。根据煤炭生产的特点，在消耗品的使用方面，除了火药、雷管是一次性消耗品， 其他可以循环利用的物品很多。可以制定废料回收再利用管理和奖励制度，明确基层主任，书记为第一责任人，制订再利用的指标，对超额完成任务的员工给予一定的物质奖励。不定期开展大规模的检查工作，平衡各单位的使用情况。各单位应定期对供应部门和基层材料的存货库存进行清点，对积压的材料进行分类、编制。汇报到总公司之后再由总公司对个单位的物资进行平均分配，从而使物资可以得到很好的利用，减少积压。 第六，加快企业后勤的社会转型。从中国的煤炭企业后勤管理的现状看，仍在使用更传统的方式，给企业带来了巨大的经济负担。因此，后勤管理就要进行改革。财务部门应该适当分配一些资金到后勤部门，让后勤部门有足够的资金来实现改进，如在车辆使用、餐饮管理和接待服务，在某种程度上减轻企业的经济负担。 第七，进行企业的精细管理。为了提高煤炭企业的经济效益，使成本降低效率增加，必须实现精细化管理方法。在平时的管理中，我们必须坚持安全生产的原则，提高管理的质量。与此同时，企业还应该使用先进的技术，继续生产高质量的产品，以新产品满足市场的需求，最大限度地增加生产和提高效率。 三、结语 人民生活水平的不断提高，人们越来越重视煤炭的价格。因此，煤炭企业应实施精细管理， 使每个员工明确责任，提高安全生产水平，认清形势，当机立断，运用绩效奖励机制的作用，创新及其他技术和管理手段来进行成本管理，将会取得更好的结果，使煤炭企业实现长远发展，并最终实现削减成本和提高效率的目的。 （作者单位为山西高河能源有限公司） 参考文献 [1] 常龙，任欢欢，赵磊.浅谈新形势下煤炭企业降本增效管理[J].山东煤炭科技，2015（10）：195-196+198. [2] 李志芳，张崇艳.浅析新形势下企业降本增效的途径和方法[J].冶金经济与管理，2015（05）：48-50. [3] 高扬.浅谈煤炭企业降本增效的办法与策略[J].中国高新技术企业，2016（01）：162-163. |
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