| 标题 | 浅谈企业产品生产过程中如何有效控制成本 |
| 范文 | 桑国英 摘 要 随着市场经济的快速发展，我国的设备制造企业面临前所未有的竞争形势，企业只有不断降低生产成本，才能突破重围，在设备制造行业占有一席之地。鉴于此，本文研究了企业产品生产过程中成本的控制策略，希望能为企业的持续健康发展提供理论方面的借鉴。 关键词 设备制造企业 生产过程 控制成本 成本的高低直接关系着企业的经济利益，企业要想获得经济效益的提升，就必须加强对成本的控制。近年来，随着经济全球化程度的不断加大，国外高端装备制造业对国内的企业带来强大的竞争压力，控制成本成为我国企业的重要工作。企业不但要控制材料成本和人力资本，而且要控制生产升本，最终实现对成本的有效控制，提高企业的市场竞争力。 一、企业产品生产过程中的成本分类 （一）固定成本 固定成本指的是在生产过程中，成本总量不受产量和作业量的变动而变动的成本，包括管理人员工资、设备折旧、厂房折旧等。固定成本在生产过程中的变动是非常小的，仅需要加大管理就能实现对固定成本的控制。 （二）變动成本 变动成本指成本总额随作业量和产量的变化而不断变动的成本项目，包括直接人工、原材料等等。变动成本在生产过程中的变动很大，只要根据产量合理规划，有效控制可变成本，就能为企业创造较大的成本优势。 二、企业产品生产过程中的成本控制策略 （一）健全成本控制制度 设备制造作为一个大型项目，在生产过程中会涉及多个部门和人员，因此协调合作是设备制造过程中的重要内容。设备制造企业应当建立健全各项管理制度，使企业的各个部门在制度下生产和运营，确保资金的安全性，达到有效控制成本的目的。首先，企业应当有效控制材料成本。在材料发放过程中，企业应当按照材料的使用数量进行发放并做好登记，保证材料发放数量与账目相符。管理人员应当对材料的消耗标准和材料的实际消耗情况进行严格监管，实现对材料成本的控制。其次，企业应当有效控制采购成本。健全的管理制度有利于采购环节的透明化，能够确保采购人员以最低的价格采购最优的原材料，避免出现中饱私囊的问题。 （二）改进生产制造工艺 只有改进生产工艺，才能简化生产流程，让设备制造企业在生产过程中不走弯路，从而实现生产成本的降低。首先，生产部门应根据不同的产品规格选择原材料进行生产，避免余料和残料的浪费，保证生产原材料得到最大效率的利用。其次，生产部门应当确保生产设备的所有零部件具有相同的寿命周期，这样可以保证生产设备的顺利运行，避免经常更换零部件导致的时间浪费和成本提高。再次，生产和科研部门应当在生产过程中不断检验生产工艺的科学性，不断对生产工艺和生产技术进行更新，在保障产品质量的同时提高产品的生产效率，避免由于生产工艺落后而导致的人员和材料浪费。 （三）加大设备管理力度 生产设备的运行效率能够对生产成本产生影响，因此企业应当加大对生产设备的管理力度，确保生产设备能够满足生产的需要。首先，企业应当建立完善的设备档案，对设备的日常管理、使用和维护情况进行详细记录，使设备管理工作常态化，保证生产设备能够满足日常生产的需要。其次，设备维护部门应当转变维修模式，由传统的事后维修模式转变为事前维护模式，为降本增效提供保证。此外，对于不同的设备零部件，企业应当选择不同的维护方式，对于易损的零部件应做到及时更换，对耐用的零部件应做到及时保养，以最低的费用保证生产设备的最佳生产状态，降低生产成本。 （四）畅通信息沟通渠道 企业应当畅通信息沟通渠道，包括与销售商之间的沟通渠道，也包括企业内部各个部门之间的沟通渠道。建立与销售商之间的沟通渠道有助于企业制定优质的生产方案，生产适应市场需求的产品，最终扩大产品的销售份额。加强企业的内部沟通，包括加强领导与下属之间的沟通和加强各部门工作人员之间的沟通，可以使领导层掌握企业的运行情况，从而使企业管理更加科学。部门之间的交流可以使各部门掌握相关信息，优化生产工艺和经营方式，从而降低生产成本。 （五）制定员工激励机制 在优化生产工艺和完善内部管理制度的同时，企业应当建立完善的员工激励机制，有效激发员工发挥主动性和积极性。人事部门应当对企业职工进行全面考核，对表现优异的员工进行物质和精神奖励，对表现较差的员工进行相应的处罚，在企业内部形成创先争优的良好氛围，给员工施加一定的动力和压力，确保全体职工有积极向上的工作状态，实现人力资本的降低，促进企业的持续健康发展。此外，企业应当给予技术研发人员以政策支持，如给予其研发奖金、职位晋升等奖励，全面激发研发人员的科研热情，努力创造一批新型科研成果，为成本的有效控制保驾护航。 三、结语 随着市场经济的不断发展，设备制造企业面临的市场竞争环境日益激烈，企业只有不断降低成本，才能获得竞争优势，在设备制造业占有一席之地。企业应当从健全成本控制制度、改进生产制造工艺、加大设备管理力度等方面努力，实现成本的有效控制，增强设备制造企业的市场竞争力。 （作者单位为中国核动力研究设计院设备制造厂） 参考文献 [1] 乔静文.新形势在机械制造企业在生产管理中的成本控制方案优化[J].自动化与仪器仪表，2015 （1）. [2] 吴志超.浅议精细化工生产企业成本控制[J].会计师，2015（7）. [3] 朱勇信.企业产品生产成本控制的现状及解决对策[J].中外企业家，2017（2）. [4] 曾亮.浅谈关键节点成本控制降低生产成本应用[J].人力资源管理，2016（1）. [5] 刘东东. SAP环境下制造企业产品成本管理探讨[J].企业改革与管理，2017（17）. [6] 张金凤.企业产品成本核算制度对制造业的影响研究[J].商场现代化，2017（13）. |
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