| 标题 | 新时期企业管理中存在的问题及解决对策 |
| 范文 | 摘 要 在全新的发展时期，企业可通过强化各项工作的方式实现进一步发展，与此同时，员工的热情也可得到最大限度的激发，进而不断提升产品质量，增强企业市场竞争力。现代企业在管理过程中存在多种不足与缺陷，单一的管理方式和管理体制较为缺乏都是其面对的主要问题。加之受到管理人才不足的影响，企业长期不能实现进一步发展的目标，结合实际科学制定改进措施是有效应对上述问题的方式之一。在此种情况下，管理方式和管理体制可得到改变与完善，从而促进企业的良好发展。本文主要针对新时期企业管理中存在的问题进行客观分析，结合实际制定科学的解决措施与建议。 关键词 企业管理 管理体制 管理人才 一、新时期企业管理中存在的问题 不断增加的企业数量可充分体现出企业较为迅猛的发展速度，在当地经济社会与发展中，企业所起到的作用至关重要，但是还会有很多不足与缺陷存在于企业当中，管理工作是其中最为明显的一部分。其不足可通过多个方面反映，我们主要将其总结为以下几点，并进行仔细分析。 （一）企业经营范围小，管理方式单一 产品加工、销售、贸易是部分企业经营的主要内容，经营范围较小，同时其销售方式以及渠道在整体上呈现出较为单一的状态，受经营范围和管理方式的制约，企业在市场开拓方面动力不足，尤其是没有信息咨询功能和技术开发的支撑，并不能将有意义的服务提供给客户。部分企业在多个方面都不能形成应有的规模，其中主要涉及技术管理、服务管理水平和劳务承包等，所以在抵抗市场风险方面企业整体水平较差，市场的不断变化会带给企业较大的影响。中小企业的生产与经营主要依靠几个大客户进行，如果这部分客户缩小订单，在较短的时间内企业无法实现寻找新客户的目标，就会影响到企业的整体经营与管理。 （二）企业管理水平较低，缺乏有效的管理体制 部分企业在经营管理过程当中不能有效提升自身水平，这也是其缺乏管理体制的一种直观体现。首先是企业管理制度并不完善，很多企业成立时间较短，所以企业管理制度建立健全的目标并不能得到满足，并不能实现与市场变化发展需求之间的相适应。企业在进行管理工作的过程当中，并不能严格遵守相关规章与制度。因此，不能使用科学有效的方法开展各项日常管理工作。例如，有些连年亏损的企业，不会如实上报自身的亏损情况，与市场整体环境变化之间也呈现出一种不适应的状态。[1] 其次是企业业务管理水平长期得不到有效提升，进而导致不规范的工作操作、忽视客戶资金以及信用情况的调查工作等问题，受上述问题的影响，后续各项工作在开展中都会面临较大阻碍，企业在提升自身市场竞争力的过程中，也会受到一定制约。最后是管理机制体系不健全，企业内部分配工作对企业整体形象和水平的提升，都有相当重要的作用，这部分条件得不到满足，不能保障人事机制的独立性，这也是导致员工在工作过程中缺乏独立性与热情的主要原因。有些企业在发展过程当中过度追求眼前利益，并不能利用长远和发展的眼光规划看待问题、制定战略。在此种情况下，制定的战略目标个发展方向缺乏一定的后劲，严重威胁到企业的长远运营。 （三）专业性的企业管理人才缺乏 通过相关调查与分析可以发现，缺乏专业性管理人才的问题普遍存在于企业当中，该项问题主要体现在以下几方面：管理人员素质和水平较低，近几年来企业发展速度可以说是相当迅猛。规模及数量的不断增长都将给企业提供更大的经济与社会利益，但是在人员配置上并不符合企业进一步发展的需求，很多管理人员并没有经过系统的培训，接受教育时间较短。并且，在难以掌握企业基本业务管理知识时就勉强上岗。 这部分人员并不具备相关经验，所以决策工作的正确性很难得到保障。企业管理水平提升目标的实现也会受到较大的阻碍与制约。其次是人才流失问题相当严重。企业的优势并不会随着经济和业务发展实现最大限度的发挥，很多管理人员在企业学到知识和经验以后就会离开企业，选择独自创业或者跳槽，因此企业在管理过程当中也会面临相当严重的人才流失问题。 （四）企业没有形成品牌战略，缺乏竞争力 很多企业长期以来都以粗放型经济为主，品牌影响力相当低，国内以及国外市场中都没有企业品牌的存在。很多产品技术含量以及附加值都不能得到有效的提升，在没有竞争力的支撑下，企业品牌并不能满足客户的个性化需求，尤其是在竞争较为激烈的市场环境中，企业并不能占据优势地位。受成立时间的影响，企业在开展管理工作过程当中也会缺乏一定的经验，单一的产品和服务种类都是在上述问题的影响下出现的。因为不能满足市场多样化的需求，所以在抵抗市场风险方面也处于弱势地位。[2] 二、新时期企业管理中存在问题的解决对策 企业在全新的发展形势之下，制定科学有效的措施提升管理水平是其必然选择。这不仅可帮助企业在市场上有效提升自身的竞争力，同时也可在此基础上实现对客户的有效获取。企业在制定措施的过程当中，必须充分考虑到自身管理现状和发展实际，充分结合市场未来的趋势与方向进行。满足上述条件后制定一系列措施，对企业发展目标的实现有积极意义。 （一）扩大企业经营管理范围，转变管理方式 企业在改善服务方式和产品单一问题时，可使用多种方法，最为普遍的一种就是针对经营管理范围进行不断拓宽，这是通过转变管理方式的手段来实现进一步发展的目标。对于从事产品加工以及销售的企业来说，可将产品提供内容、特点以及服务等作为主要依据，有效扩大经营范围，并通过不断转变管理工作形势的方法实现对市场信息咨询机制的构建。企业也要提高对市场开拓和技术开发的重视程度，为客户提供更为优质的服务。在提高企业规模化的同时，我们也可从服务、原料加工以及劳务几方面着手，这些内容在促使企业发展方面都起着相当重要的作用。注意企业一定要避免过度依赖一个或者几个客户的问题出现，主要是在不断开发客户的同时给予市场多元化应有的重视。 （二）建立有效的企业管理体制，提高企业管理水平 首先是针对企业管理制度进行不断的完善与优化。企业在不断规范自身日常管理工作的过程当中，必须科学合理地使用一系列管理方法，并且针对各项規章制度进行真正意义上的贯彻与落实，将责任落实到个人。企业日常考核工作也要逐步将管理工作纳入其中，在激励管理人员积极性方面，薪酬和激励奖励所起到的作用不可替代，促使管理人员为企业发展贡献自身的力量。 其次是要最大限度地提升企业业务管理工作水平，档案管理、客户资金以及信用情况调查等都是企业管理工作涉及的主要内容。也就是说，必须从上述方面着手，提高对企业管理工作规范性的保障。在此种情况下构建的信用档案体系可指导决策层面做出一系列的决策。高素质的管理队伍是提升业务管理水平的重要前提，因此我们必须对管理人员培训工作进行不断的强化。主要是通过提高管理人员业务水平和技能的手段，有效提高企业的整体水平。 （三）重视企业管理人才培养，提高管理人员素质 企业管理水平的提升必须借助人才资源的力量，这对企业人才培养与管理工作提出全新的要求与挑战，必须针对管理人员素质进行有效的培养与提升。在不断强化培训工作的同时，企业人员专业素质和整体水平都会得到不同程度的改变，企业在招聘人员的过程中必须严格遵守相关制度。在此种背景下，企业管理人员可实现对基本管理知识及操作经验的全面掌握，利用自身不断提升的熟练程度开展一系列管理工作。人员储备也是企业在生产与经营过程中必须满足的条件，该目标需要利用引进优秀企业管理人员的方式实现。[3] （四）加强企业之间的联系，实施品牌战略 强化企业之间的联系对管理水平提升有极大的推动作用，企业可在此过程中建立有自身特色与意义的品牌，并且通过提升产品附加值的方式逐步转变为集约型产业。从企业管理人员的角度来说，需要从思想上强化自身的风险意识，建立一定的规避机制，将风险控制在可接受范围之内。企业在生产经营过程中所面临的风险相当多，策略风险和市场风险等都会在一定程度上影响企业。因此，企业在开展市场调研工作的同时，产品结构可得到较为有效的改善。促使风险预测工作得以顺利开展，这也是品牌战略实施的实质与目标。 三、结语 在经济发展的大力推动之下，企业规模和数量在原有基础上不断扩大，这对增加就业以及经济的进一步增长都起着不可替代的重要作用。在不断应用与实践的过程当中，市场经济发展和相关法律法规在整体上呈现出不断完善的状态，这可为企业发展营造出一个较为公平的环境，而且该环境具有一定的稳定性。此种情况下，企业扩大经营工作得以顺利开展，对产品和服务质量的提升来说是一种全新的机遇。在较为激烈的市场竞争环境当中，企业把握机遇、迎接挑战是一个不可避免的问题。这要求企业必须针对自身的管理工作进行不断强化，并且在面对挑战的同时最大限度地提升自身的管理水平。 （作者单位为对外经济贸易大学） [作者简介：万里，男，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。] 参考文献 [1] 赵娜，李娇，刘廷兰.新时代新沟通新问题新管理——企管沟通中存在问题与解决对策研究[J].商，2013（4）：59-60. [2] 吴芳芳.新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策[J].中国商论，2015（3）：26-28. [3] 汪洋.新形势下国有企业基层党建中存在的问题及解决的对策浅析[J].现代企业文化，2017 （12）：56. |
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