| 标题 | 全面预算管理在制造型企业财务内控中的运用 |
| 范文 | 摘 要 由于良好的市场经济的快速推动作用，制造型企业得以不断完善和发展，全面预算管理在制造型企业财务内控中的运用日渐成为制造型企业持续有效发展的一个重要手段。它可以有效提高企业的财务管理能力和水平，增强企业的风险防范意识，促进企业的经济发展。但由于我国目前的预算管理工作仍有许多方面不够完善，本文就企业财务内控如何进行合理的全面预算管理进行简单的分析，以供相关领域工作者进行参考。 关键词 全面预算管理 制造型企业 财务内控 经济发展 一、全面预算管理在制造型企业财务内控中的必要性和可行性分析 在市场竞争日益激烈的当下，全面预算作为一种新型的财务内控管理办法，对制造型企业的经济效益发展以及企业的转型发挥着十分重要的作用，具有深远意义。 （一）有效促进制造型企业资源配置的合理优化 制造型产业是由第一产业演变而来的，在其发展历程当中不乏历史遗留下来的问题，而制造型企业想要取得健康的发展和长足的进步，就离不开企业全面预算管理的开展。做任何事情都應该有准备，有计划，全面预算管理可以规划制定出企业各个方面的开支预算，事先对成本和支出进行全面系统的检查评估，可以有效控制并降低企业的各项成本支出费用，对企业的内部发展以及外部环境做好合理的调节规划，大幅度地提升了制造型企业资源的利用度。制造型企业可以通过全面预算管理的指导思想对内部的生产经营活动预先进行合理的调控，为实际工作的开展提供相应的理论依据，使企业资源能够得到充分合理的利用，避免不必要的财产损失，最终达到实现企业又好又快发展的战略目标。 （二）提升制造型企业财务管理的安全性 目前，很多制造型企业的管理模式还处于相对落后的阶段，思想陈旧不能跟上时代的发展步伐，而全面预算管理可以有效防范和规避制造型企业财务方面的潜在风险，是保证财务信息安全的重要屏障。制造型企业只有科学合理地开展全面预算管理，合理控制成本的投入，才能确保企业的经济安全与稳定，提升企业自身的经济效益，为企业赢得最大化的利润。同时，拥有系统的管理条例可以使企业更加规范和正规，推动企业获得高质量的发展。 （三）为制造型企业财务内控制度的变革提供动力 制造型企业的发展壮大离不开企业自身管理制度的规范，只有制定出科学有效的管理制度才能正确引导企业走向繁荣发展的道路。由于当今社会人们的物质生活水平的提高，人们对制造型产业的需求也日趋多样化，制造型企业的销售层次涉及社会的各个方面，对象十分的广泛。企业为了适应这种多元化的要求，必须顺应新时代的发展方式，用长远的目光制定合理的管理制度，保证企业财务内控的合理建设和企业自身的健康快速发展。 二、全面预算管理在当下制造型企业财务内控中存在的问题 （一）财务内控制度仍需完善 一些制造型企业对财务内控的意识还比较薄弱，日常的财务工作主要强调的是支出后的记账、核对和报销等方面。缺乏明确的财务管理意识，在决策管理层面存在一定的误区。由于当下市场经济环境的复杂多变，财务工作中受到不确定因素的影响，稍有差错就会造成不可挽回的经济损失，这就是财务活动当中存在的潜在风险。因此，财务工作的重点应当放在全面预算管理上，增强企业预防风险的意识，结合实际情况采取相应的措施，合理有效地规避风险，保证企业经济的平稳运行。 （二）缺乏团队意识，信息沟通不到位 制造型企业的岗位主要分为管理者、行政服务人员以及具体的操作工人，每个岗位的工作性质和工作内容不同。一些制造型企业在执行全面预算管理工作时不注重部门之间的交流沟通会导致信息传递受到阻碍，预算管理不单单是财务部门的工作，它应该落实到每一个部门之中，各个部门之间齐心协力进行有效的沟通配合才能让预算合理地与企业实际经营情况相结合。 （三）预算管理、业务预算和财务预算管理脱节 企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。然而在目前的制造型企业当中，普遍存在预算管理，业务预算和财务预算脱节的现象，预算准确性低，执行力不足是影响预算管理效果的主要原因。它导致预算执行与控制无法落实，对数据的获取难度也加大了。 三、全面预算管理在制造型企业当中相应的优化措施 （一）合理规范企业管理，制定相应的工作制度 制造型企业想要得到良好的发展就应当有一套适合自己的合理有效的管理机制，为预算管理工作提供制度基础，这样才能促进企业的健康长远发展。这就要求制造型企业在实际的操作过程当中，要结合自身的发展状况建立健全的预算编制、审批、执行以及绩效评价等预算管理制度，实行系统化、标准化的管理，将规章制度落实到实际工作当中，以严谨的制度推动工作的开展。同时，加大对管理制度的实施力度，严格按照管理条例进行监督，保证工作的有效开展。 （二）合理分配企业的工作岗位，提高工作人员的专业知识 全面预算管理工作关系到整个企业的发展状态，因此对员工的专业知识技能要求很高。企业应当对员工进行专业知识技能的培训，提高工作人员的知识水平和专业素养。例如，开展相关的座谈会，定期组织人员进行交流探讨，开办专业技能提升的课程，以适应市场的不断更新和发展。 此外，企业要注重各部门之间的相互交流配合，设立合理的工作岗位，并安排适合的工作人员进行管理，做好销售预算、生产预算、成本预算、财务预算的相互衔接，促进预算工作的高效运行。 （三）加大对财务预算工作的管理监督力度和考核体系 全面预算管理工作的运行过程中，监督是不可避免的环节。为了避免资源的损失浪费和贪污腐败现象的发生，企业必须树立严谨的监督管理的意识，成立相应的监督管理部门，对预算管理的各个环节都进行严格的监督和把控，促进管理机制的稳步发展，落实全面预算管理的制度，带动企业经济的发展进步。 另外，制造型企业应当建立系统的考核体系，便于及时发现企业存在的问题。同时，财务部门应当建立起责任制度，确定导致问题发生的第一责任人，避免发生重大问题时出现权责纠纷问题。企业应当做到赏罚分明，实行绩效考核制度，将工作落实到每个员工身上，对工作优异的员工进行物质或精神上的表彰奖励，可以帮助员工树立良好的工作态度，充分调动员工的工作热情，营造积极良好的工作氛围。 （四）加强对财务内控的预算预警的能力 预算工作是一个系统的工程，由于经济市场情况的复杂多变，企业之间的竞争十分激烈，因此制造型企业面临的困难也不断增加，与之相对应的风险程度也大大提高。这就要求制造型企业培养财务工作人员防范风险的意识，制定长远有效的战略目标，优化财务风险管理工作，将对风险的防范放在财务管理的主要环节中，结合企业自身的发展特点和经营的具体目标策略制订重点的工作计划，并利用计算机技术构建完整的财务风险预警体系，加强企业风险的管理和把控，在内部控制与全面预算的合理融合之下减少风险的发生，避免给企业带来不必要的经济损失，保证企业的运营安全，促进企业的创新发展。 四、结语 制造型企业在财务内控管理工作中，需要根据自身的实际情况探索具体可行的应对措施，通过建立全面的预算管理机构，不断完善财务内部控制管理机制，以加强对企业内部的控制，合理防范和规避财务风险，提升企业财务管理质量，从而推动制造型企业达到更好更快发展的目标。 （作者单位为现代农装科技股份有限公司） [作者简介：蔡艺（1978—），女，上海人，本科，中级会计师，研究方向：预算管控、资产评估、财务管理等。] 参考文献 [1] 赵玉碧.全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].中国国际财经（中英文），2017（5）. [2] 郭小慧.全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].财会学习，2018（17）. |
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