标题 | 现代企业优化财务管理的措施探究 |
范文 | 陆前平 摘 要 财务管理是企业管理的重要组成部分,我们应与时俱进,做好财务管理工作,为企业的经营运作提供财务保障,增强企业的核心竞争力。基于此,本文指出了现代企业财务管理存在的问题,然后提出了相应的优化措施,以期为一线财务工作者提供借鉴与参考。 关键词 现代企业 财务管理 优化措施 一、现代企业财务管理中存在的问题 (一)财务管理观念相对滞后 在现代社会经济发展下,部分企业未能紧跟时代发展,财务管理观念想对滞后,与现代理财环境不相适应,例如预算管理观念较淡薄,认为预算编制与执行只是企业财务部门的职责,和其他部门关系并不大,预算编制与执行由企业的财务部门来独立完成即可。这样编制的财务预算有很大的主观性,与实际情况相脱节,极大地削弱了企业的财务预算管理职能,并且预算编制的科学性及真实性不足,执行力度也不够,致使预算管理不能有效落实,未充分发挥预算管理的作用。另外,现代企业的资本投资较单一,对人的重视性也不够。 (二)财务管理制度不完善 部分企业的财务管理制度并不完善,管理手段较落后,一些企业倒闭的原因就是资金管理不够科学,不能有效把握企业的现金流、采购付款制度不严格、赊销政策也不健全,致使企业资金难以收回。还有些企业财务分析不到位,如企业更新设备、改造技术后,提高了经济效益,就不对有效投资进行科学分析,而盲目投资,使得企业面临破产,这就是财务分析不到位,管理制度不完善造成的。 (三)固定资产管理不规范 一些企业重视投入轻视管理,重视资产而轻视实物,这种思想使得部分企业的固定资产管理不够规范。例如,在固定资产管理过程中,资产管理体系不够完善,资产流失,缺乏有关的责任追究制度,固定资产的购置、应用、盘查与维护等机制也不完善,并且管理基础工作也相对薄弱,存在账实不符及家底模糊等现象,资产配置没有统一标准,配置随意性比较大,固定资产合理配置率较低。 (四)财务管理中的成本费用缺乏合理性 在现代企业管理中,一些企业由于经营管理水平的影响,其成本费用核算不够到位,易出现费用核算不全、不实的问题,对企业成本管理带来较大影响,进而影响了企业产品的合理定价,出现管理成本偏高但经济效益降低的问题,从而影响了现代企业的竞争能力。 二、现代企业中财务管理的优化措施 (一)加强财务管理观念的优化 一是树立国际化的财务管理战略观,企业需要从国际角度来看待财务管理,并给予配合;二是树立以人为本的理财观,在当今时代,知识信息技术、加工创造及技术员工等的作用不断加强,并且企业权益不仅隶属股东,还隶属其他相关利益体,例如员工、债权人与顾客等,他们均向企业进行了专用资金投入,为企业做出了贡献,也有权分享企业的利润;三是更新资本理念与风险理财的观念,目前,很多外国资本涌入我国市场,现代企业应积极抓住此契机,有效寻求外资合作,实现筹资投资主体的多元化和财管水平的提高,对企业法人的治理结构进行优化,鉴于风险投资已成重要投资内容与方式,企业可以高新技术领域的产业作为投资对象。 (二)加强财务管理制度的优化 在现代企业管理中,要想提升企业竞争力,就要加强企业财务管理,并在强化财务管理工作的同时,加强计划控制及目标分解,并将责任具体到人,围绕企业增收与节支两个方面来深入探究和策划,结合企业的实际状况合理制定年度支出与收入计划,确定全年各阶段的费用目标与工作目标,同时健全有关的奖惩机制,全面调动各领导与所有员工的工作积极性,让计划财务与实际工作相挂钩,在收支透明、政务公开与责任明确的前提下,定期核定各公司及部门的计划指标。还可将计划指标的完成情况公布于局域网上,以增强企业财务管理的监察力度。为了健全企业的财务管理制度,现代企业可结合本身特点,依据行业财务管理制度与财务通则的要求,构建完善的财务管理制度,优化企业的利润分配与监督,在企业资金链运作当中,应构建资金补偿机制,加强资金后續管理及内部监管评审,以完善企业财务管理制度。 (三)优化企业的固定资产管理 在现代企业管理中,企业应在重视资产投入的同时,加强对实物的维护,最大限度地挖掘企业资产潜力,盘活企业的已有资产,特别是闲置的固定资产,防止不合理资产的占用,保证企业正常生产情况。企业还应逐步淘汰滞后设备,发挥资产应有效益,提升企业资金运转的速度。对于企业闲置及无效的资产,应进行变现、调拨或报废处理,从而提升企业整体的资产收益能力,降低企业负担,避免企业资产流失。为有效提升固定资产管理水平,企业还应健全固定资产与物资核算等方面的管理工作标准,优化企业资产管理,提升企业财务管理水平。 (四)优化财务管理中的成本管理 提高成本管理水平需要控制全员工全过程成本,这就需要提升企业员工成本意识,并在企业管理中实施责任成本制度,明确相关的奖惩制度,以实现企业资源成本目标。成本目标管理要考虑各方面因素,如企业面临的市场环境及企业需求等,根据各因素变化,制定企业的发展目标。同时,做好目标成本的预算控制、执行与考核等方面的工作,对成本进行定期考核与分析,尽量避免事后算账,而应加强事中控制,以增强企业的成本意识,优化企业的成本管理。 三、结语 在现代社会经济下,财务管理作为现代企业管理的关键,其管理水平直接代表着整个企业的管理水平,并影响整个企业的竞争能力与经济效益。要想充分提升企业的财务管理水平,企业就应不断优化财务管理,更新管理观念,完善管理制度及预算体系,增强企业软实力,最终增强企业的综合竞争力。 (作者单位为黑龙江省哈尔滨干休所) 参考文献 [1] 杜娜.现代企业财务管理在企业管理中的作用[J].中国集体经济,2018(26). [2] 张伟.现代企业财务管理的问题和应对策略研究[J].财会学习,2018(07). |
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