| 标题 | 浅论事业单位财务管理内控体系的完善和风险防范 |
| 范文 | 黄兵 摘 要 当前，积极完善财务管理内控体系，做好风险防范工作，才能保障事业单位的财务安全，为其多元化发展提供保障。本文围绕事业单位财务管理内控体系完善和风险防范展开分析研究。 关键词 事业单位 财务管理 内控体系 防范措施 随着市场经济的快速发展，事业单位成为市场化改革的重要组成部分。市场竞争的加剧，给事业单位的发展带来了前所未有的压力。要在市场竞争中获得更好的发展机会，就要做好单位内部的财务管理内控工作。 一、加强财务管理内控与风险防范意识 财务管理内控与风险防范意识的建立，是优化事业单位财务管理工作的首要条件。要完善财务管理内控体系，做好风险防范工作，就要加大对内控与风险防范工作的重视。事业单位内部的领导人员要加强对内部控制工作的重视，以身作则，通过个人重视传播全新的理念，促使事业单位内的每一位工作人员都意识到内控与风险防范工作的重要性。领导者要积极学习有关单位财务管理内部控制的相关专业知识，掌握单位财务管理内部控制的基本规范，以此为前提带动越来越多的财务管理人员参与到专业学习中去，增强个人财务管理内控意识。 在完善财务管理内控体系与风险防范工作的过程中，单位要重视开展员工培训活动。通过定期开展培训活动，由浅入深地向员工传播财务管理工作的重要性，促使其认识到内控体系建立与风险防范工作的意义。除此之外，还要做好考核工作。以考核的方式让员工找到学习财务管理内控知识与风险防范知识的动力，使得每一位员工都能成为财务管理问题的发现者与解决者，增强员工的责任感。 二、加强财务管理内控预算管理与体制建设 财务管理工作的目的是做好单位内部的资金管理工作，而内控工作则是以资金管理为核心的内部控制工作。只有做好财务管理内控工作，才能保障资金安全，最大限度地减少事业单位发展中的风险。在提高事业单位财务管理水平的过程中，规避风险也是非常重要的。在完善财务管理内控体系的过程中，要对控制制度引起重视，利用完善的控制制度，规范每一位财务管理工作人员的行为，提高日常财务工作的规范性与合理性。 在完善财务管理内控预算管理体制的过程中，相关人员应当先分析事业单位财务管理工作的现存问题，结合现有问题采取最有针对性的对策。建立规范的往来账核对制度、业务细则总结制度、内部财务稽核对账制度等。这些制度能够帮助财务管理者与单位管理者更好地管控单位的资金，提高单位内资金的使用率。除此之外，在完善财务管理内控制度的过程中，要重视制度的可行性。只顾着完善，不顾合理性，会影响单位财务管理内控制度的价值。绝不照搬照抄其他单位与企业的财务管理内控制度，而是在单位发展过程中积极借鉴，积极改革。 关于单位的财务预算，要充分考虑单位实际的发展情况，科学有效地编制预算，提高预算的准确性。在预算的执行阶段，要严格按照预期实施，保障单位财务管理预算的权威性。在考核阶段，要根据专业的考核制度去分析预算控制的价值，确定单位内部的财务安全，减少风险。 三、加强财务管理风险预警机制的建立 建立预警机制对于降低事业单位财务管理工作的风险有重要意义，有效的预警机制能够帮助单位提前预知与识别其在发展过程中可能出现的财务风险。有了预警机制的提示，事业单位的财务管理者就能提前了解风险，提前规划，以此来规避财务管理工作中的风险。预判潜在风险，了解风险所在，采取应对策略，能够有效避免事业单位运营过程中出现突发情况。 对于事业单位而言，财政资金是其主要的资金来源，也是财务管理者的管理对象。事业单位并不关注盈利情况，只要将财政资金利用到位，保障资金安全，便能实现资金价值。在财务管理风险预警机制的引导下，积极分析每一项资金的应用是否合理，控制好单位内的资金流量，明确资金应用的预警信号，才能有效避免风险，让事业单位的发展更加科学、合理、健康。 四、加强财务管理内控监督体系的建立 在完善事业单位财务管理内控体系的过程中，重视监督体系的建立，能为内控制度的落实提供保障。事业单位的管理者要重视内控监督体系的建立与落实，明确内部控制监督责任。在事业单位内，应当由审计部门负责监督财务管理工作，依据需求设立岗位，明确每一个岗位人员的职责。结合事业单位的内部发展特点，提高各项工作的独立性。加大单位内部的审计力度，让审计部门发挥财务管理的作用，保障单位的资金安全。 在构建内控监督体系时，要结合几个监督要点明确细节。像会计信息的准确性，资金使用票据健全性都是监督的重中之重。从事业单位的具体业务出发，明确每一种款项的使用流程与上报、记录流程，定期核对相关信息、票据，做好账目核查，有助于事业单位财务管理工作的进步。 除此之外，内控工作需要外控工作的支持。财政部门要做好外控工作，配合外部审计部门执行相关制度，使内控工作发挥作用。外部审计部门要通过第三方的客观监督，了解事业单位内各项资金的使用情况，分析其使用行为是否符合相关标准，内部财政制度是否合理，有问题及时解决，提出建设性意见。通过内控、内部监督与外部监督的共同作用，防范财务风险。 五、结语 在市场经济环境下，要想进一步提高事业单位的财务管理水平，就要积极扭转财务管理观念，重视财务管理内控与风险管理意识的传播，建立健全管理制度与监督制度，只有这样才能在事业单位内部营造良好的财务管理环境，促进财务管理工作的进步。 （作者单位为宣城市宣州区卫生计生综合监督执法局） 参考文献 [1] 郭晓爱.事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范[J].商业经济，2015 （06）. [2] 乔成浩.探析事业单位财务内控方面存在的些许问题及解决措施[J].科技与企业，2013（20）. [3] 褚兴海.县乡两级事业单位财务内控制度执行中存在的問题与强化对策[J].经济研究导刊，2013（28）. |
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