| 标题 | 探索经济管理在医院运行中的重要性 |
| 范文 | 摘 要 加强医院经济管理是医院发展的需要。本文对新医改形势下加强医院经济管理的重要性和方法展开讨论，分析了经济管理在医院运行中的重要性，根据医院经济管理的特殊性，提出了加强医院经济管理的三个路徑：一是重视和加强医院经济管理工作；二是建立健全规范的管理制度；三是强化监督管理，跟踪问效。目的是通过有益的探索和讨论，为推动医院经济管理工作整体水平的提升作出应有的贡献。 关键词 新医改 医院 经济管理 一、医院经济管理面临的形势 第一，医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果，更好地完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务，以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。 第二，医院经济管理的现状。改革开放以来，经济社会发展迅猛，但发展到一定阶段，经济发展速度会放缓。随着经济社会的发展，人们可支配的收入显著增加，消费观念、消费结构转型升级，对消费品和所购买的服务有了更高的要求。当前，国家经济体制改革已进入深水区，面临的都是硬骨头，医改从2009年启动以来，进入了关键时期。虽然，我们国家已进入全民医保时代，但当前职工、城乡居民在接受医院治疗的过程当中不可避免地会承担相对高昂的医疗费用，高额医疗费用和相对紧张的优势医疗资源以及对生命健康的渴望，导致我国医患关系矛盾突出，一定程度影响了社会的和谐发展。一是在医药分开，取消药品加成后，医院面对的外部环境发生了变化，如何转变经营管理思路，适应改革带来的挑战是每个医疗机构要思考的问题；二是随着医改进入深水区，对医疗机构的定位和需求也随之发生变化，若按照原来的经营管理理念，可能无法适应医改的浪潮，医院面临着来自外部的压力，尤其是经营管理、医疗质量与安全都面临着挑战，需要医院管理者有更深刻的思考；三是盘活医院的资金，提升医院的运营效率，增加医院的可支配收入，减轻医院日常运营的压力，优质高效的服务对医院健康可持续发展会起到积极的作用。 第三，医院经济管理的特点。医院日常医疗活动过程就是一个经营管理活动。公立医院属于公益事业机构，治病救人、救死扶伤是医院的第一职责。因此，医院的经济管理就具有了特殊性，加上我国社会经济的发展，社会保障不断完善，进入了全民医保时代，规范化的运营管理要求，有限的医疗保险基金与无限的医疗需求矛盾突出，加之法人治理结构不完善，人员编制的控制和财政经费投入不足，使医院的经济管理工作具公益性和复杂性。 二、如何加强医院经济管理 （一）重视和加强医院经济管理工作 虽然说公立医院是公益事业单位，但目前，每家医院基于各地财政状况的不同，人员编制管理不同，对医院的人、财、物投入上更是大不相同，千差万别，有的医院编外合同制人员是编内人员的两倍多，但财政对在职在编人员只是补助一部分人头经费，编外人员没有一分补助，人力成本压力较大。随着经济社会的发展，医疗事业也在持续发展，现代化的管理体制，规范的市场经济运行，内外环境都迫使加强医院经济管理工作，重视医院经济管理同医疗质量管理等工作，保证各项工作齐头并进。没有结余资金和可支配资金，就没有能力购买新设备，也就无法引进新技术及人才，势必影响医院的健康发展。 （二）建立健全规范的管理制度 有效的经济管理必须有规范的管理制度和规范的流程，从法律的角度讲，就是要做到有法可依、有章可循。用规则来约束医院内部经济管理流程中个人的行为，力求在医院内部用“法治”代替“人治”，让医院经济管理工作走上法制化和制度化的道路。传统粗放的经济管理方式和方法已经不再适用于当前的医疗环境，对此，需要制定完善细化的经济管理相关规则，上级相关部门对医院有综合的绩效考评标准，医院内部对各科室同样有绩效考评标准，这就需要在内部工作流程和工作规范层面进行更加细致的规定。这样做一方面能够减少医院由于工作失误而造成的损失，另一方面能够最大限度地保障医院在运行过程当中出现问题能够做到精准问责，最终达到规范医院经济管理的目标。 （三）强化监督管理，跟踪问效 事实上，医院兼具公益性和营利性。医院过去的管理中存在权责不清的问题，要想解决这一问题，应该在内部实现监督管理的常态化和体制化，以提升医院内部经济管理体制的运营效率。强化内部监督管理，首先要做到责、权、利明确。要明确规范各级别、各岗位工作人员的责、权、利，特别是重要岗位人员，有决策权的人员，没有规范的约束机制，一旦管理决策失误，将会给医院带来不可估量的损失，包括经济损失和社会声誉方面的损失。要加强职工医德医风、职业道德和反腐败教育，通过规范的管理规定、运行机制和决策程序，警示宣传教育，学习典型案例，牢固树立为人民服务的思想。 三、结语 当前，随着我国经济社会的高速发展，医疗市场竞争不可避免，且会日趋激烈，医院想要在竞争中占据一席之地，经济管理工作显得较为重要。加强医院经济管理，提升医院经济效益和社会效益，是医院实现健康可持续发展的必由之路。 （作者单位为牟定县中医医院） [作者简介：谢明俊（1973—），男，云南牟定人，本科，经济师。] 参考文献 [1] 杨俊.新形势下医院财务管理的难点及对策[J].金融理论与教学，2011（03）：45-46. [2] 王孔亮.浅析新的医疗制度改革下如何加强医院的财务管理[J].财经界（学术版），2011（05）：88-89. |
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