| 标题 | 浅析传媒企业员工激励的影响因素及对策 |
| 范文 | 李博威 摘 要 随着经济和科技的发展，新媒体时代到来，传媒企业间的竞争日趋激烈，具有专业的传媒知识和丰富的工作经验的人才的地位越来越高，企业对传媒领域的人才需求也越来越大。在这样的背景下，传媒企业对于员工采取激励机制，旨在提高员工的积极性和工作效率。本文对于影响员工激励的因素作出了分析，并提出了相关对策。 关键词 传媒企业 激励 影响因素 对策 一、员工激励的含义 激励是指传媒企业在经过商议后，针对员工的行为制定奖惩规则，提供外部奖励，以此吸引外界的人才，规范本公司员工的行为，激发员工工作的积极性，提高工作效率，最终达到企业利益最大化的目标。 二、激励的类型 从内容上来划分，激励可分为物质激励和精神激励两种类型。 物质激励作用于人的生理方面，是从物质方面满足员工的物质需求；精神激励作用于人的心理方面，人们的物质生活水平逐渐提高，在精神上的需求逐渐高于物质上的需求，人们渴望得到尊重和赞美，精神激励就是关心、赞美等无形的奖励，提高员工的自豪感和成就感。 根据激励的正反两方面可分为正激励和负激励。 当一个人的行为符合公司需求时，通过奖励的方式鼓励这种行为，就叫正激励；当一个人的行为对公司的利益造成损害，不被需要时，通过惩罚的方式消除这种行为，就叫负激励。正激励和负激励在肯定和否定两方面起到强化的作用。 三、传媒企业激励的作用 （一）激励创造人才 激励是员工前进的动力，传媒企业的激励行为能使员工的工作积极性提高，努力开发自身的潜能，使员工能够在工作时发挥才能，努力创造价值，并在平时提高自己的专业素质和个人修养，从而形成良性循环，不断提升自我、突破自我，既实现个人价值，又实现企业价值。 （二）激励吸引人才 支付高额的薪酬，提供较好的福利待遇，提供培训机会，给予成果激励等都是我国传媒企业的激励形式。优厚的激励待遇和科学的管理会吸引大量的传媒人才，为己所用，也能将企业原本人才的不满情绪消除，留住人才。 （三）激励提高企业凝聚力 通过激励，传媒企业的员工都会朝着一个方向努力，不仅企业的盈利目的和社会效益都能得到实现，而且员工在努力的过程中形成了较为统一的价值观念，企业的凝聚力在不知不觉中被增强了，强大的凝聚力是企业不断发展，克服困难的基础。 四、传媒企业激励影响因素 （一）薪酬激励 薪酬福利是最常见的一种保健激励因素，传媒企业的员工付出了劳动后，根据劳动成果的水平支付不同额度的薪酬，主要形式有工资、年终奖金、津贴等。薪酬福利只有在分配公平的前提下才能起到激励作用。 （二）企业环境 传媒企业的环境好坏在一定程度上决定了员工的工作效率。主要形式有企业文化、工作氛围、工作环境、企业发展前景等。一个拥有健康向上的企业文化，工作环境和氛围良好，具有广阔发展前景的企业，员工也必定是精神焕发，具有凝聚力，充满动力的，工作热情高涨，工作效率高。 （三）工作成长 传媒企业员工可以通过工作成长来实现职务晋升，参加培训活动提升自我等。工作成长机会的有无一方面影响着外界对公司的评价判断，很多人才到公司工作并不只是为了薪酬，还为了锻炼和提升自己。在公司有无成长空间，对人才选择就业公司有很大的影响。另一方面，工作成长机会影响着公司原本员工的工作动力和创造积极性。成长机会较少的企业员工创造力较低，只能按部就班地工作。 五、针对传媒企业激励因素的对策 （一）薪酬公平科学分配 薪酬福利必须在分配公平的前提下，才能起到激励作用。传媒公司对于薪酬的分配制定了科学严密的规则，对于工资、奖金、津贴等发放的条件和时间等公开，并严格执行，使员工的每一笔薪酬都合理，必要时设置监督机制。严禁分配不科学、不合理的现象发生，导致员工心理不平衡，产生不满情绪，影响工作效率。 （二）创造良好的企业环境 传媒企业健康向上的企业文化是发展的基础，良好的底蕴能带来广阔的发展前景，健康积极的文化环境是传媒企业在发展初期就应当创造好的。员工也需要一个良好的工作环境，使员工的工作环境人性化，工作氛围积极向上，能够更好地为公司创造价值。企业也应当制定好对未来的规划，让员工能够看到公司的发展前景，在不断发展的环境中工作。 （三）提供工作成长机会 传媒企业为员工多提供外出学习、培训的机会，使员工看到自己的发展空间，从而提高自己的专业素质，在工作时怀有感恩之心，企业也相当于收获了更多优秀人才。其他人才在选择公司时，也会因为这些提升自我的机会提高对企业的评价，从而吸引更多人才。 六、结语 拥有专业知识的人才是传媒企业的核心人才，在越来越激烈的竞争环境中发挥着不可小觑的作用。企业的竞争也是人才的竞争，良好的企业激励机制对于人才的吸收起着关键作用。只有建立了科学完善的激励机制，才能使员工高效率地工作，汇集一批具有专业素质的人才，为企业创造价值，从而使企业在竞争中立于不败之地。 （作者单位为深圳广播电影电视集团） 参考文献 [1] 陈浩.中国传媒从业人员奖励需求分析[J].新聞前哨，2013（12）. [2] 孙岩，宋岩.以过程激励为导向的知识型员工情感管理[J].人力资源管理，2013（7）. |
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