| 标题 | 试论成本控制在报社发行管理中的方法与对策 |
| 范文 | 刘贺 摘 要 随着经济的发展和时代的进步，新媒体逐渐涌現，给我国的报社带来了巨大的挑战。本文分析了报社发行管理中成本控制的现状，并从转变管理观念、加强成本预算、提高人员素质和落实监督工作这几方面提出加强报社发行管理中成本控制的策略，希望有助于提升报社的竞争力。 关键词 成本控制 报社 发行管理 预算 一、报社发行管理中成本控制的现状 虽然报社整体是向前发展，但是企业的领导并没有注重成本控制，这种情况下的成本管理根本不能适应时代的发展，导致报社不能很好地发展。个别领导还觉得成本管理是画蛇添足，不值一提，这种夜郎自大的心态往往导致盲目决策、盲目投资和盲目发行，后果是企业大规模亏损。现在的报社没有形成良好的成本控制管理的氛围，上行下效，成本管理也是简单的流水账，毫无科学性可言。加上对国家政策领会不深，跟不上市场变化，往往落后于同行业，这就束缚了报社的活力，导致报社死气沉沉。 报社的成本控制方法都是十分老旧的，只凭借单一的管理方法，在核算成本的基础上进行管理，没有涉及预算、评估和考核等流程，这使得管理的效率低下，效果也不理想。比如报社的成本控制过于依赖个人，而不是体系，因此难以形成全面的、准确的结果，导致管理停滞或者是流于表面。在成本管理上，还容易忽视那些可变成本，如人力成本、快递成本等。正是这种单一的成本管理模式导致核算结果出现较大误差，难以帮助报社扩大经营规模。 我国长时间实行的是计划经济，在报社企业中打上了深深的烙印。报社要摆脱原有体制的约束和限制，需要解放思想，大刀阔斧地进行改革，由于一些财务人员墨守成规，思想和能力都没有做到与时俱进，因此面对新的成本管理内容就会感到进退失据、无所适从。当前大部分人员都是只重视行政工作的财务核算，对于现金和转账等没有太多的了解，导致这方面人才匮乏。 一些报社组织过于复杂，机构繁多，造成了管理低下的情况。在日常经营中，没有继续探索和寻找成本与质量之间的关系，只看重成本和利润的比例，这就使得管理肤浅，不深刻。加上部门之间权责不清，九龙治水，容易出现相互推诿的现象，降低成本管理的效率。 二、加强报社发行管理中成本控制的策略 （一）转变管理观念 报社的领导以及成本管理人员应该树立新的管理观念，重新审视成本管理在报社经营中的作用。务必将转变成本管理观念下达到各个部门，在整个报社形成有利于成本管理的氛围，只有每个成员都支持加强成本管理，才能够使成本管理工作顺利展开，从而形成报社内部文化，无形中提升报社的竞争力。 （二）加强成本控制 报社需将每一项费用的使用范围具体化，做到精细录入，保证每个环节都做到限额，只有合理地对成本预算进行规划，才能够有效地控制成本。在具体的成本预算上，结合企业具体的财务政策和决策计划进行全面的、系统的、科学的分析，保证企业的发行经费在预算之内，并且能够得到合理的使用，避免资金的浪费和短缺。[1]前几年，《合肥晚报》作为合肥市发行量较大、影响力较强的报纸在广告加版的推动下，报纸不断加厚，版面数量激增，发行成本快速上升，引起了集团领导层的高度关注。为强化成本意识，集团领导特地指出不仅要严格控制集团的各项办报成本、经营成本、日常运转成本，还要通过集团内部资源整合来不断降低办报成本。根据集团领导的决策安排，2016年，集团将所属子报的发行投递队伍进行了整合，通过内部资源整合，降低了成本费用近千万元，为集团创造了较好的经济效益。报社除了要做好宣传工作、搞好舆论引导外，在经营上首要任务就是遵循市场经济的基本规则，保证报社的可持续发展，这其中的重要前提就是保持较高的利润率和较大的利润总额。除了特定的时间特定的项目，必须坚持利润优先这一基本经营思路。针对庞大的发行量造成的单版成本高昂问题，报社要确保一切经营活动在保证成本和合理利润的前提下开展，同时严格控制版面数量，实现新闻占版量与广告占版量的合理比例，并实现与读者需求的最佳结合。 （三）提高人员素质 科技发展日新月异，报社必须尽快适应外部环境的变化，在内部作出相应的调整。在历史转型期，需要人才的助力，所以必须加强对财务人员的培养，提高他们的综合素质和业务水平。只有报社的财务人员跟上时代的发展，适应市场的变化，才能发挥其在成本控制管理中的重要作用。报社在这方面应该定期举办培训会，让财务人员能够接受和学习到最新的财务管理方面的知识，为报社的长远发展保驾护航。与此同时，应该精兵简政，引进一些先进的人才，提升整体素质，打造优秀的管理团队。 （四）落实监督工作 报社需要加强对成本使用情况的监督工作，不管资金流动大小，都应该明确其使用是否合理。只有从细微处加强成本控制，并仔细审查和核实，才能够让报社的成本管理正常运行，杜绝资金不当使用和恶意流失。同时对于各项费用，应该明确报销标准，合理地降低开支，节约成本。近几年，我国报业全面落实科学发展观，随着现代企业制度改革的不断深入，报业集团自主权不断扩大，投资主体多元化，各种所有制经济长足发展，管理层次增多，报业资源控制范围增大，报业集团领导的内部审计意识大大增强，审计观念不断更新，集团事业发展和管理对内部审计的要求越来越高，内部审计的业务领域也在不断延伸。 三、结语 在新的发展环境下，报社应该减缓高投入的发行，针对具体问题，作具体分析。采取控制成本的方法，提高管理水平，从而增加企业的利润，在市场竞争中能够推陈出新，立于不败之地。 （作者单位为合肥报业传媒集团） 参考文献 [1] 张志红.成本控制在报社发行管理中的方法与对策[J].中国商论，2015（19）：67-69. |
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