| 标题 | 探讨大数据时代企业财务管理面临的机遇与挑战 |
| 范文 | 摘 要 大数据技术的研发与推广，为现代企业的财务管理与决策制定提供了有价值信息。本文简要分析了大数据时代企业财务管理面临的机遇与挑战，围绕树立流程管理思维、构建财务分析模型、实行大数据平台管理、创设事前预警机制等四个层面，探讨了大数据时代企业财务管理的创新实践策略，以供参考。 关键词 大数据时代 企业财务管理 网络平台 一、大数据时代企业财务管理面临的机遇与挑战分析 （一）企业财务管理面临的机遇 首先，信息技术与人工智能的发展有助于实现企业财务数据、决策信息等在系统中的自主输入，在释放人力资源、减少工作量的同时还有助于提高数据分析结果的准确度，提升财务管理效率。其次，“互联网+”概念的普及有助于使企业进一步落实财务管理信息化手段，依托不同功能模块设计实现企业内部业务流程部署、资金操作、人力资源调配、项目研发的集成化管理，使企业竞争优势得到更加集中地体现。最后，大数据挖掘技术、大数据分析技术等技术手段的应用为财务管理数据的处理节约了大量时间，有助于集中精力投入到合作项目的研发中，进一步凸显企业财务数据的专业化特色。 （二）企业财务管理存在的挑战 首先，大数据财务的应用拓宽了财务管理的范围，引导财务管理人员逐渐向管理会计职能转型，使其工作范畴也逐渐延伸至研发、生产、销售等环节，这一颠覆性改变必然会与企业现行模式呈现出碰撞、融合现象，对现有财务管理模式与财务人员心理造成一定冲击。其次，大数据技术过于强调对数据资源的依赖性，且缺乏对于数据来源、真伪的健全判断机制，一旦数据泄露将会严重损害到企业的经济利益与客户的隐私安全，同时倘若使用不明来源的数据还会诱导管理层制定出错误的决策，严重威胁企业利益。[1]最后，财务管理信息平台的创设对于员工的财务专业知识掌握情况以及信息技术操作水平提出了双重要求，当前企业复合型财务管理人才普遍呈现出紧缺的形势，对于企业管理会计人才的培养提出了更高的要求与更大的挑战。 二、大数据时代企业提高财务管理水平的创新实践策略探讨 （一）树立流程管理思维，实现流程优化再造 在当前大数据时代背景下，企业管理者务必要牢固树立“大数据财务”管理意识，彻底改变以往局限于依靠财务报表数据进行价值管理的传统财务管理模式，真正向业务流程、资金运作、人力资源管理等领域转型。以某商品出口企业为例，在进行财务管理模式转型的过程中，财务管理者从原本的生产商角色过渡到设计制造商、品牌制造商等領域中，通过参与品牌建设流程实现对客户采购偏好、产品满意度等信息的调查分析，进而将其融入企业自身的财务管理中，围绕产品研发、设计、营销等不同流程制定财务管理措施，通过流程再造为相应业务部门提供有价值的服务。 （二）构建财务分析模型，辅助决策方案制定 传统财务管理模式局限于将企业资本作为管理对象，依托筹资、投资、利润分配等管理手段进行财务管理，虽然一定程度上可以获得企业净资产收益率等数值信息，但却无法彰显出企业长期的价值创造能力，更难以分析技术创新、客户需求等因素对于企业业绩产生的影响。因此企业应积极构建新型财务分析模型，将新专利、新品牌创建、优质客户、优质产品拓展等指标要素纳入利润考核范畴中，同时利用大数据平台整合企业资源、实现资源的优化配置，为决策制定提供可借鉴方案。此外，企业还可借助财务分析模型获取到相关产品在市场上的供需情况、客户偏好等信息，进一步用于针对企业核心产品的开发做出可行性分析，有效提升企业决策的科学性、创设利益保障。 （三）实行大数据平台管理，实现资源系统整合 企业管理者应积极利用商业智能手段进行大数据平台的开发，依托数据挖掘分类技术、数据预测技术等进行财务信息的整理、加工与评价，使企业的筹资情况、投资活动、偿债能力、盈利能力、个人发展能力等得到全面反映，结合数据对企业未来发展形势作出评估，为决策制定与估价提供可靠依据。[2]同时，可依托大数据手段构建财务预算系统，使财务预算的执行情况得以实时反馈，引导企业管理者依据市场变化形势进行财务预算方案的调整，配合财务决策支持系统进一步为管理层决策提供可靠支持。 （四）创设事前预警机制，提升风险控制水平 在大数据时代，企业管理者应当基于大数据平台构建事前风险预警机制，引导财务管理人员在进行数据分析的同时加强对企业业务环节、具体业务情况的了解，并依据综合信息判断当前业务经营模式的持续性及其潜藏危机，制定风险防范措施，为企业管理决策的制定提供有价值参考。在此过程中需要注意的是，应确保财务管理人员在分析数据的过程中加强对数据来源与可靠性的筛选与把关，综合以往数据与行业平均数据进行对比检验，排除存在质量问题的数据，为正确决策的制定提供稳固保障。 三、结语 在当前的大数据时代背景下，企业管理者务必要清醒地认识到数据管理、数据分析能力与企业核心竞争力之间存在的密切关联，依托大数据技术重构管理流程、创新财务模式、拓宽管理平台、完善预警机制，以此确保在降低经营成本的同时提高财务管理效率，从而更好地助推企业向“大数据财务”转型。 （作者单位为国网四川省电力公司检修公司） [作者简介：何琳（1984—），女，重庆人，硕士研究生，毕业于西南财经大学，高级会计师，研究方向：财务管理。] 参考文献 [1] 黄媛圆.大数据时代对财务管理体系建设的思考[J].商场现代化，2017（22）：159-160. [2] 成柠茜.大数据时代：集团公司财务管理面临的挑战与对策[J].国际商务财会，2015（4）：31-35. |
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