| 标题 | 加强建筑企业财务管理的有效途径 |
| 范文 | 刘玲 摘 要 随着财政政策的发展和变化，特别是银行金融企业对贷款的限制，房地产行业的市场竞争力的日益激烈，全国各地的建筑房地产市场开始陷入困境，整个建筑行业形成新一轮的洗牌阶段。并且随着建筑行业多元化经营模式的发展，国际建筑工程项目参与的加强，建筑施工企业的财务管理风险更加多样化、复杂化，如果想要在市场中占据着不败之地，首先应该加强财务管理工作。 关键词 建筑施工企业 财务管理 问题 建议 一、建筑施工企业财务管理现状分析 （一）建筑施工企业财务管理专业人才缺乏 传统的建筑施工企业的专业财务管理人员缺乏，而且相关的员工财务专业技能不够完善，专业素养有待提高，职业水平也亟待提高。在过去的体制下，由于市场竞争不充分，很多企业的发展壮大依靠资源的推动，缺乏对专业财务人才队伍的建设，导致现阶段企业的财务管理人才难以应对市场竞争需求。通过分析调查，可以发现，建筑施工企业的财务管理人才对财务工作的重要性认识不高，财务管理意识弱，对相关的专业技能掌握不够牢固和熟练，更重要的是缺乏对财务数据和结果分析的能力，难以从整体角度来分析提取有效信息，为企业的运营提供参考。 （二）缺乏完善科学的财务管理体系 当前的建筑施工企业的财务管理存在制度不健全、体系不完善的问题。首先，在财务管理制度方面，这类企业需要建立健全自己的财务管理制度和监控制度，拥有健全的制度才能从根本上提高企业的财务管理水平，进而提高企业的经营水平。没有健全完善的财务管理制度，企业的财务工作难以按照标准专业的规则运行，容易导致各项细节混乱，阻碍财务工作有序进行。其次，在体系完善方面，当下的建筑施工企业的财务管理体系并不完善，体系建立中缺少科学的方法指導，现阶段，建筑施工企业的投资规模日益加大，如果这些资金无法有效被管理，很容易造成浪费，严重影响企业的利润实现。 （三）企业对财务管理的重视程度不足 当前，我国的建筑施工企业普遍对财务管理重视程度不高，而是在施工工作中投入了绝大部分的精力，这样，财务管理的作用就无法发挥。对企业财务管理工作不够重视就导致企业财务管理工作无法进一步改进，落后的管理手段和工作方式无法适应越来越激烈的市场竞争，很快就会成为企业前进的桎梏。同样，对企业财务管理工作不够重视，就无法根据行业特点和自身企业现状调整财务管理方式，无法做到科学、合理、高效的管理，无法发挥财务管理对企业的积极作用。 二、加强建筑施工企业财务管理的几点建议 （一）提高财务人员的素质 加强财务人员职业道德的建设。一名合格的财务人员，首先必须遵守会计职业道德，提高自身素质，加强自我约束，通过实地的开展参观、现身说法、警示教育以及开展职业道德培训等，不断提高财务人员职业道德水平。开展定期培训工作，建筑施工企业应该定期对财务人员开展业务培训工作和技能的培训工作，不断培养财务人员具有关注经济动态的意识，提高人员运用计算机的能力以及专业技能的不断提高等。 （二）财务管理的创新 随着建筑企业的发展，只有加强对财务管理的内容的创新，才能在适应新时期的发展的要求，在施工企业中财务管理创新主要表现在以下几点： 1.成本管理。在建筑企业中成本管理主要是指在保证材料的质量的条件下，进行挖掘成本的潜力，从而保证企业以最小的成本获得最大的效益。建筑施工企业想要在市场上长期占有优势，必须对原来的成本管理控制制度进行创新，企业可以通过开展市场调研从顾客多样化的需求降低成本，还可以通过适度的投资规模进行改革的创新。 2.财务决策。在建筑施工企业中财务决策是财务制度全面发展的主要趋势之一，是企业经济管理重要的组成部分，财务决策在建筑施工企业的重要性主要体现在工程投资决策以及定价决策中，建筑行业属于资金密集型行业，所以事前的投资收益的分析对提高工程的经济效益具有重要的作用。建筑施工企业改革的最终目标就是使工程成本降低，面对建筑行业所处的环境以及特殊性，财务管理只有不断创新才能促进企业的发展。 3.建立完善的财务管理制度。在建筑施工企业应该根据自身特点建立完善的财务管理制度，并且应该保证建立的制度具有可靠性且应该符合实际的施工情况，从而保证建筑施工财务管理有据可依，有章可循，还应该精简财务机构，不断提高财务人员的素质，并且还应该建立完善的考核制度，使企业做到权责分明，奖惩分明。并且在企业中应该不断创新改革机制，从而做到人尽其才、物尽其用。对于施工项目较多的企业，应该把各个项目的财务管理权收回，统一集中到企业总部中，在项目部无须设立财务管理机构，从而使建筑施工企业做到管理和规划的统一性。 4.加强资金调控的科学性。在建筑施工企业加强资金的管理主要是合理的分配资金，及时的回收资金，并应该使资金周转速度加快，从而不断提高建筑施工企业的经济效益。在建筑施工企业中为了保证资金管理制度能够顺利进行，就必须在企业内部建立健全的债务债权管理制度，首先应该从源头做起，严格把好施工合同的签订这一环节，同时应该认真履行合同中各项原则以及同条条款，保证合同赋予权力。 三、结语 可以看到加强建筑施工企业的财务管理对企业的经营管理有着积极的推动作用，可以提高企业的经营效益，节省开支，降低成本，减少风险，提升企业在市场中的竞争力。这些积极的作用需要企业不断增强对财务管理的完善来实现，所以，建筑施工企业需要根据企业的经营状况和市场变化来对财务管理作出相应的完善工作，这对这类企业今后实现资金周转流畅、管理更加科学以及经济效益进一步增加有着非常重要的意义。 （作者单位为山东鑫恒置业有限公司） 参考文献 [1] 顾宏.加强建筑施工企业财务管理的对策研究[J].财会研究，2009（01）：44-45. |
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