| 标题 | 工程项目质量控制存在的问题及对策分析 |
| 范文 | 摘 要 本研究在结合项目质量管理相关理论的基础上，对工程项目质量控制现状及存在的问题进行分析，从施工过程中质量控制、材料采购、科学运用工程质量控制方法等方面提出有针对性的解决对策，以期提高工程项目质量控制水平。 关键词 工程项目 质量控制 问题 管理 一、引言 在工程建设过程中，加强质量控制是工程项目管理的头等大事。本研究通过理论联系实践，总结工程项目质量控制的经验，为目前工程项目质量控制存在的问题提出有针对性的解决对策，以期提高建筑企业工程项目质量管理水平。 二、工程项目质量控制存在的问题 （一）施工现场部分项目检查不专业 相关人员在项目检查中存在不专业的问题，检查流于形式。一些监管人员对质量控制点的检查工作较为敷衍，不进入施工现场，仅仅通过电话询问，施工现场负责人就在办公室内完成文件填写及记录工作。部分监管人员本身就属于施工队伍，受利益关系的影响，在监管及检查方面有所偏向，对存在的质量问题视而不见，很多关键质量控制点并没有被有效纳入监管范畴中，该项目质量管理水平较低。 （二）部分建筑材料质量控制不严 施工所用的建筑材料将直接影响到工程项目质量。项目施工所使用的建筑材料种类和数量繁多，如水泥、碎石、钢材等。一些原材料采购时缺乏必要的法律文件及质量保证书等，采购时仅看重价格，而忽视原料是否符合本项目的质量技术指标。一些原材料在进场时没有通过严格检验。施工现场对儲存的材料保管也不合格，还未建立起临时仓库进行存放，缺乏防潮设施;购置的水泥直接堆地存放，无温控措施，石料堆放场没有及时硬化，也缺乏相应的排水设施，导致石料长期被腐蚀。 （三）对工程质量管理方法应用不足 目前通常使用直方图、分层法、统计调查法等对工程质量进行有效控制。然而在实践中，相关人员并没有应用科学方法进行有效控制。监督人员通常采用口头提醒、记图等手段进行现场监督，对于一些常规问题，如水泥铺设抹平厚度并没有详细记录在案。由于施工现场检查的项目数量较多，而工作时间有限，同时缺乏硬性的质量管理检查所需提交的材料规定，一些监督人员则抱着能省则省的态度，在现场频繁使用目视提醒等简单方法进行质量监督管理。 三、工程项目质量控制改进策略 （一）加强施工过程中的质量控制管理 第一，对施工过程中每一道工序关键质量控制点进行分析和确认，明确相关责任人及相关的质量责任制度等。第二，对隐蔽工程、重要部位的施工工艺进行质量控制，根据现场特点及行业标准制定施工方案，对出现的问题及时改进，加强对隐蔽工程及关键部位的质量检查，选派专业性强的人员进行核查监督。第三，改进检查监督方式，实现自检和抽检相结合的方式，检查过程公正客观，对出现的问题详细记录在案。对检查人员进行培训管理，提高检查人员的职业道德素养及检查工作水平。第四，严格按照既定施工标准及工艺要求进行现场施工作业，严格遵循相应的检查制度，对道路的相关指标，如温湿度、坡度等技术指标进行多次检验，提高道路工程项目质量。对施工周期进行科学调整，并及时了解施工进度的整体情况，合理安排施工时间，严防因抢工期而忽视施工质量问题的出现。 （二）加强材料质量控制管理 第一，做好建筑材料采购管理工作。要根据采购制度对采购的建筑材料使用情况、性能、质量标准规范等加以说明，建立质量保障条款，明确买卖双方的权利与义务及相关的违约责任。材料质量出现问题如何补救、材料如何交接等均要作明确说明。第二，加强对建筑材料进场的管理，重视质量检验工作。配置专业质量检测人员及设备对采购材料质量、性能进行全方位综合检验。对同厂家、同品牌、同规格的材料做好更换批次检验工作。第三，对材料加强储存保管。在工程项目施工前，对周围场地合理规划，做好清理准备工作，部分地面进行硬化处理，同时搭建临时棚舍仓库，做好现场排水及温度控制设施建设。采购的材料要根据类型、规格统一摆放，并做好编号记录。每日定时巡查，沿河施工时做好防潮处理，对易燃易爆物品周边严禁烟火。每月每季度盘点，确保账实相符。 （三）提高工程质量管理方法的有效性 第一，为质量管理人员配置充足的软硬件设备及相关材料，便于他们对关键质量控制点进行有效分析和控制。质量管理人员之间需加强沟通交流，总结管理经验，确保道路项目能如期高质量完成。第二，确保检查活动的规范性。在质量管理活动中，要根据项目工程的特征，科学运用各种质量管理方法，如排列图法、直方图、因果分析图法等技术手段。对检查的材料及记图内容作出详细的规范要求，要求检查人员对检查中暴露出的问题进行系统分析、归类及管理，并进行原因分析及解决策略的制定。加强对关键质量控制点出现的问题进行监管，将潜在危害消灭在萌芽阶段。 四、结语 工程项目质量控制工作的有序开展，对于提高工程项目质量、节约建设成本、实现便民目的具有重要的作用。在工程项目质量控制工作中，要充分依据质量管理相关理论，对暴露出的问题及潜在的威胁进行分析，这样才能制定出科学的解决方案，唯有如此才能从根本上提高建筑企业的工程项目质量控制水平。 （作者单位为防城港市防城区建设工程质量安全监督站） [作者简介：张健江（1968—），男，广西防城港人，大专，工程师，主要研究方向：工程质量控制，工程管理。] 参考文献 [1] 范立军.建筑工程质量管理的探析[J].江西建材，2017（1）：262. [2] 张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2018（3）：12. [3] 曹益宁，李志强.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（6）：139-140. |
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