| 标题 | 房地产企业有效运营计划管理体系的构建研究 |
| 范文 | 赵利捷 摘 要 房地产是国家的基础产业关系到国计民生，近年来，随着房地产市场的变化，房地产企业面临的挑战也更大，需要以更优质高效的运营管理工作水平来抵御各种风险，保持健康快速的发展。本文围绕房地产企业有效运营计划管理体系构建的议题进行了探讨，针对当前房地产企业运营管理过程中暴露出的问题进行了分析和归纳，然后论述了房地产企业如何构建更科学有效的运营计划管理体系，供相关人士参考。 關键词 房地产 企业运营 运营计划管理体系构建 一、引言 房地产行业的发展一方面取决于国家方略政策的调整，另一方面取决于房地产企业经营管理技术水平的高低。近年来，房地产走势整体平稳，房地产企业经营管理水平成为影响房地产企业发展的重要因素。相对于其他产业，房地产项目建设的周期长，投资规模较大，而且施工过程中需要与多种因素连接，因此受到的不确定性影响也多，房地产企业面临的经营风险也更高。针对行业此种现状，房地产企业有必要采取更加科学的方法和措施，尽可能降低投资和经营管理的风险。其中构建运营计划管理体系成为越来越多房地产企业所采用的一种管理模式和办法，在提高房地产经营管理水平方面发挥出不容忽视的作用。 二、房地产企业运营管理存在的问题 当前，我国的房地产行业已经发展了几十年，已然成为我国的重要基础产业，但是随着时代的变迁和技术的发展，房地产企业运营管理中也暴露出一些问题，已经不能很好地适应新时代环境的房地产运营管理需求，需要业内人士正视。问题主要体现在以下方面： 问题一，房地产项目从传统的单一类型转变为多种类型。传统的房地产项目种类少，联系度较低，企业对这些项目运营管理的难度较小，采用传统的管理方法也基本可以实现较好的管理目标。但是近年来，房地产项目越来越规模化、区域化、一体化，不仅项目的施工工艺复杂了，而且项目规模增大了，很多项目不再集中而是更加分散和系统，这种情况下对房地产企业运营管理水平提出了更高的要求。房地产企业不得不面临项目的跨区域跨类型管理难题。 问题二，过去几十年，我国的房地产行业取得了很快的发展，房地产企业规模迅速扩大。但是在房地产企业规模扩大的同时，企业的经营管理人员、技术和方法却相对落后，发展和提升的速度较慢，这就导致在部分房地产企业的经营管理工作中出现管理制度跟不上、管理队伍薄弱、管理方法陈旧、管理技术水平较低的问题，这些都对房地产企业的经营管理造成不利影响，难以实现更高的发展目标。 问题三，国家政策调控对房地产企业造成了一定的影响。随着国家限购令和土地市场化交易政策文件的出台，房地产行业中小型企业面临更加严峻的市场竞争，行业内兼并重组现象增多。在这种情况下，房地产企业必须通过运营管理技术水平的提高来获得更多的生机，保持在市场中的有利地位。 问题四，时代的更迭，新技术的涌现为各行各业带来了福音。房地产作为传统行业受到新型产业的冲击，如果不能加快转变发展理念，借助新技术新设备来推动房地产企业的转型升级，那么势必在市场弯道中失去机遇。部分房地产企业发展观念落后，已经严重阻碍了企业的发展，表现出后劲不足的态势，这对于房地产企业的长远发展是十分不利的。 三、房地产企业构建有效的运营计划管理体系的路径 对于新时代的房地产企业而言，以新的发展理念，加快推动技术的应用，利用新技术的引擎力量了推动房地产企业实现转型升级的目标是十分重要的途径。为此，加快构建有效的运营计划管理体系成为越来越多房地产企业接受和推崇的手段。在实际工作中，运营计划管理体系可以重点抓住以下几个关键点。 首先，根据企业的优势特点，结合企业的发展战略目标，制定企业的项目管理流程，为构建运营计划管理体系奠定基础条件。这一环节主要包括以下具体内容：一是对房地产企业的项目产品进行市场定位;对企业品牌或产品品牌进行内容或价值观打造;在品牌价值观的基础上制定标准化的管理流程。二是建立企业与市场的有效连接，为消费者或市场客户了解企业产品、企业文化创建更多的条件;通过企业与市场的紧密连接，挖掘客户的深层需求及多元化需求，探索更多的产品类型和服务模式，进一步巩固企业品牌，提高企业市场竞争力。 其次，采用信息化技术构建项目运营计划管理平台。以ERP软件技术为例，通常该软件系统中包括资产负债、现金流量、利润、科目、出纳、核算以及财务分析等具体内容。ERP系统中包含多个模块。其中，人力资源管理模块中采用全过程数字化管理的方式，结合办公自动化技术将房地产项目管理工作和人力资源管理工作有效结合，可以实现项目人事管理、用工招聘、员工培训、排班考勤、绩效管理、薪资计算等方面的管理目标。物料采购管理模块中，结合房地产项目的类别设计不同的采购模式，便于降低采购成本，减少物资仓储占地，具体可以对材料库存、物流需求、采购订单跟踪、供应商交货及时率、供应商交货合格率、应付款付款计划、应付款欠款账龄等方面内容进行管理。物料仓储管理模块可以实现对物流库存、物料使用频率、物料批次入库、物流周转情况、物流分仓库存情况、物流盘点等内容的分析和评价。物流需求管理模块中，工作人员可以更清楚地了解项目物流的需求计划和物流库存情况，主要包括物料清单、项目施工工艺、施工变更、物资需求计划阶段图、物资需求计划调整等内容。生产施工管理模块可是实现对房地产施工项目中的物流订单跟踪、物料耗用、物流成本分析等内容的管理。通过质量管理模块，工作人员能够对房地产项目的质量验收数据进行分析处理，反映出项目施工及管理中潜在的质量风险隐患，可以以此为参考做好质量防控措施。通脱ERP软件系统，房地产企业可以实现对所有项目的供应量管理、提高项目生产施工的同步管理、对项目建设和运营过程中的风险进行提前防控、对项目财务风险进行同步管控。对于房地产企业来说，信息化技术的应用能够极大地推动房地产企业运营管理工作的效力。尤其是对于多个房地产项目进行同时管理的情况可以极大地降低管理工作的重复率，提高个参与部门及工作环节的协同性，确保信息传输的及时性、完整性和准确性。另外，由于在信息化技术软件系统中包括财务信息的审核，极大提升了房地产企业项目计划运营管理中的财务风险防控能力，便于实现事中控制并及时作出有效决策。 第三，完善企业管理制度，增强全体人员的计划管理意识。房地产企业的运营计划管理体系不仅需要管理层方略的制定和方向的指引，还需要全体员工的贯彻执行，以高度的责任感确保运营计划管理体系落地的实效性。为此，房地产企业要从管理制度的完善以及工作人员的思想意识两大方面入手，进一步加强，以确保管理体系建设和运行高效有序。结合运营计划管理体系的各个环节，对每个业务部门的具体职责权限进行划分和明确，建立具体责任人机制，将责任的落实纳入业绩考核体系中，建立责任追溯制度，督促各业务部门能够增强责任心，认真落实好各项工作内容。员工培训及思想教育工作开展中，应加强对计划管理思想意识等内容的培训，让员工能够意识到管理体系的科学性和对企业发展的重要性，落实好企业管理制度。 四、结语 房地产企业的后续发展是否健康持续很大程度上取决于企业经营管理水平的高低。为了提高房地产企业的市场竞争力，企业应加快构建运营计划管理体系，如此，通过管理体系的科学系统性降低企业成本、提高企业风险防控能力，为企业实现转型升级，占据市场更多的有利地位储备制胜筹码。 （作者单位为陕西君盛资产运营有限公司） 参考文献 [1] 陈蹇.房地产企业的经营与管理[J].今日财富（中国知识产权），2019（3）. [2] 向江红.浅析房地产企业内部控制体系建设[J].企业改革与管理，2018（06）. [3] 王志峰.浅议房地产企业成本核算与管控措施[J].财会学习，2019（20）. [4] 汤红梅.房地产企业全面预算管理体系的构建[J].中国经贸，2018（19）. |
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