| 标题 | 谈如何推进企业的业财融合工作 |
| 范文 | 吴勤 摘 要 企业日常经营管理活动的主要内容就是财务管理以及业务管理，二者存在密切的关系，有效开展企业业务经营活动，是企业财务管理的基础，有效开展财务管理是业务经营发展的关键，因此有效开展业财融合是一种趋势，也是一种必然。在新时期，想要处理好财务管理与业务管理的关系，需要促进财务管理与企业管理融合，通过实现财务管理与企业管理融合，可以有效开展财务管理融合工作，促进财务管理融合的有效性，科学性，提升财务管理水平，保证财务管理质量。 关键词 业财融合 工作 趋势 业财融合是一种趋势，主要指企业在经营管理过程中需要将财务与业务相结合，实现财务管理与业务管理的深度融合，发挥协同作用，从而达到高效管理的目的。促进企业的长远发展，提升企业的经济效益。由此可见，企业融合是完善企业财务管理，提高财务管理质量的必然选择，有助于为企业的发展提供财务保障，提高财务管理水平。基于此，研究推进企业业财融合工作的措施非常重要，有助于加强业财融合，達到理想的业财融合效果，从而确保特点公司经济效益的最大化，促进企业长远发展。 一、企业业财融合工作存在的问题 对企业而言，开展业财融合工作，提升财务管理质量，加强业务管理非常重要，是促进企业长远发展，实现战略目标的关键，但是现阶段，业财融合工作遇到许多问题，无法达到理想的业财融合效果。需要对业财融合存在的问题进行分析，找到问题产生的原因，才能提出有效的应对措施，保证业财融合工作的开展实施。业财融合工作存在的问题主要体现在以下四个方面。 第一，业财融合团队建设效果不佳，未建立一体化管理团队。在业财融合过程中，业务部门与财务部门存在较大的差异，在管理目标以及关注点中都存在较大的不同，管理方法与内容也存在一定的差异，在此情况下，无法真正将业务部门与财务部门的工作相融合，无法保证业财融合的效果，再加上财务部门的财务人员只了解财务信息知识，不了解业务知识，而业务部门对财务知识又不清楚，只知道业务流程，增加了业财融合难度，不利于业财融合工作的开展实施。[1] 第二，部门职责不清。企业对财务管理职责缺乏准确的定位与认识，是财务融合遇到的主要问题，影响了业财融合效果与质量。业财融合职责认识不清，主要表现在财务管理人员只注重财务核算工作，忽视了对业务工作的了解以及探究方面，依然以传统方式开展财务管理工作，只注重财务管理工作，与业务部门相互独立，联系较少，缺乏必要的沟通，导致业财管理效益较低，业财管理价值并未充分发挥。 第三，业财融合理念并未完全落实。传统企业财务管理行为对企业造成了较大的影响，现阶段，大部分企业虽然已经意识到业财融合的重要性以及必然性，但是对企业而言，业务管理与财务管理相对独立，业务部门依然只注重销售与生产，财务部门也只注重制单，记账，缴税、报表等，二者缺乏必要的沟通联系，业务部门在日常生产管理中并未得到财务的指导以及监督，财务部门在预算之前也未深入业务部门进行考察、了解，导致信息缺乏准确性，影响企业决策的正确性，影响企业的发展，影响业财融合效果，不利于业财融合工作的开展实施。[2] 第四，绩效考核方法不科学。绩效考核的目的是对员工进行鞭策以及激励，通过总结奖励过去的工作成绩，对问题进行分析解决，对员工进行鼓励支持，可以提升财务管理的效果，促进业财融合工作的开展，但是实际上考核体系不科学不完善也影响了财务融合工作的开展，不利于调动员工参与的积极性，缺乏工作的激情，导致财务管理难度较大。影响业财融合工作的推进。 二、推进企业的业财融合工作开展的措施 （一）培养业财一体化管理团队 业财融合工作的开展实施需要建设高素质管理队伍，培养业财一体化管理团队，确保管理工作的开展，为业财融合工作的推进创造有利的条件。再者，推进业财融合工作需要全体员工的共同支持，努力以及参与，需要员工具备相应的知识以及技能，因此，加强企业财务一体化管理团队建设非常重要。第一，建立业财一体化管理团队，对业务人员进行财务知识培训。通过外地考察、专家讲座等方式，使业务骨干掌握一定的财务管理知识，提升财务管理能力，确保掌握业财融合的专业技巧，从而推进业财融合工作的开展实施。第二，加大宣传力度利用现有的宣传工具对业财融合进行宣传，普及业财融合教育，使企业了解业财融合的概念，意义，作用以及价值，从而促进员工积极参与业财融合工作，提高员工参与的积极性，促进业财融合工作的开展实施。第三，拓展业财融合业务范围，对业财融合工作进行深入的研究。有助于加强业财融合管理，提升企业各部门业财融合管理的能力以及配合程度，促进业财融合水平的提升，为企业长远发展，为业财融合的推进，创造良好的条件。 （二）建设科学合理的企业文化 企业文化是企业的指导以及思想，指明了企业的发展方向，在企业管理过程中发挥了重要的作用，有助于营造和谐的工作氛围，有助于提升企业的凝聚力以及战斗力，提高企业的管理能力以及管理效率，提升企业的核心竞争力，因此，建设科学合理的企业文化非常重要。首先，为推进业财融合工作的开展实施，需要养成业务部门与财务部门积极沟通交流的良好习惯，使财务部门深入企业生产经营业务中去，为业务开展提供各种降低成本的科学化意见措施，同时需要业务部门将生产经营中的信息数据，及时向财务部门进行传达，在成本核算管理中提出有效的建议，在成本管理中，取长补短，相辅相成，互相帮助，为企业的决策提供科学的依据。其次，企业管理要从业财融合角度出发，督促业务部门以及财务部门人员积极参与，推进业财融合工作的开展实施，分配恰当的任务，进行深入的分析，促进业务与财务关系的深入发展，达到理想的业财融合效果。 （三）加快业财融合管理会计应用 加快业财融合管理会计应用需要做好内控工作，为管理提供有效的依据，确保成本管理，预算管理，绩效考核等管理工作的开展实施，保证管理的科学性。第一，认识到管理会计在企业管理中的突出地位，为管理会计提供良好的工作环境，加强信息化建设，为管理会计的应用创造有利的硬件条件，保证信息共享、促进信息及时传递，为企业会计管理业财融合工作打下良好的基础，形成有力的竞争优势。[3]第二，加强管理会计人才建设，充分发挥管理会计的作用，可以对人才进行培养引进，提升财务人员的综合素质，促进业财融合工作的开展实施。 （四）明确部门职责，加强绩效考核 一方面，明确部门职责，需要对部门职责进行准确的定位分析，在新会计原则背景下对职责部门的职责进行规范，明确规定部门应当承担的责任以及需要履行的义务。解决部门职责不清问题，确保部门工作的有效实施，为企业财务管理工作的开展创造有利的条件，打下良好的基础，推进业财融合工作的深入开展。另一方面，加强绩效考核，建立科学完善的绩效考核体系。通过考核，赏罚分明，利用考核制度对员工进行激励以及鞭策，促进员工积极参与，积极配合，有效开展财务管理，深入进行业财融合，达到推进业财融合工作开展实施的目的，保证业财融合工作的有效性，科学性。 三、结语 实现业财融合非常重要。但是现阶段，业财融合仍属于探索阶段，在业财融合工作中还存在许多问题，影响业财融合的效果与质量，为解决此问题，需要有效开展业财融合工作，促进业财融合工作的有效开展实施，提高业财工作的针对性以及有效性。找到业财融合工作产生问题的原因，提出针对性解决措施，保证业财融合效果与质量，建设科学合理的企业文化，加强业财一体化管理，提高业财一体化工作的有效开展。 （作者单位为国电宿州第二热电有限公司） 参考文献 [1] 徐荣荣.企业财务管理中业财融合问题及应对策略[J].财会学习，2019（29）：63. [2] 张莉.从业财融合视角看管理会计在企业中的应用[J].财会学习，2019（26）：3-4+11. [3] 高凯丽，王晶晶，高山.业财融合背景下应用型会计人才培养模式研究[J].商业会计，2019（17）：121-124. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。