| 标题 | 探析企业固定资产方面主要存在的问题及解决对策 |
| 范文 | 安艳敏 摘 要 企业的经营建设离不开固定资产，而固定资产管理及其存在的问题更是与企业的经营息息相关。除公司相关的内控制度外，固定资产管理对企业管理来说也是不可忽视的。因此许多公司基于企业未来发展的长远目标，开始加强对固定资产的管控，发现了在固定资产方面主要存在的问题。本文通过分析企业固定资产管理现状，探讨企业在固定资产管理方面主要存在的问题，通过解决这些问题，加强企业对固定资产的管理，同时在一定程度上提高企业效益。 关键词 内控管理 固定资产 管理制度 一、企业固定资产管理现状 在调查公司固定资产管理现状时，不难发现目前各行各业在日常经营活动中，对固定资产的使用管理越来越频繁，导致目前公司在对固定资产的管理中频繁出现一种情况，即使用固定资产，却没有深入了解固定资产管理的相关方法，同时在公司设立的固定资产管理部门中，也存在工作不衔接等其他方面的问题。其主要体现为公司存在多头管理，同时存在管理上的真空地带。 而通过对一般中小企业的调查，了解到其情况主要为：对固定资产的管理没有将制度方法落实到位，导致各部门员工职责不明确，工作岗位分工也不明确，使得对固定资产的管理出现脱节。公司相关的财务部以及固定资产管理部门和资产使用部门之间，缺乏规范的固定资产管理流程。这导致固定资产管理流程中工作不衔接，在发生问题的时候，没有直接的责任部门及责任人。 二、企业固定资产管理存在的问题 （一）企业人员对企业资产的使用不当 在企业存在的固定资产管理问题中，企业人员对企业资产的使用不当，是大多数企业都存在的问题。其出现的原因是企业管理层及相关部门固定资产管理意识薄弱。大部分管理层对固定资产的管理，存在的问题都是意识上的不重视导致管理上的不到位。另外，有部分企业认为只要把经营业绩拉高，企业的效益同样会提升，固定资产仅仅是公司内控管理中最末尾的一项。因此很多公司中对固定资产的管理逐渐边缘化，进而延伸出目前大部分公司中除固定资产管理问题外，存在的相关内控制度不健全、执行力度不到位等问题。 （二）企业固定资产管理制度不健全 相关管理制度不健全是企业在固定资产管理方面最常出现的问题之一，其体现为两种情况： 其一是公司未建立固定资产相应的管理规章制度，在固定资产管理问题方面，没有相关的针对固定资产管理的规章制度，导致企业存在固定资产账实不符、会计核算不准确的现象。从企业呈现的财务报表来看，很多企业的报表仅仅反映的是该企业固定资产的总值以及统一累计的资产折旧，对固定资产没有建立好相关的明细账，导致账面数量金额无法与固定资产实物一一核对，出现账实不符的问题。 其二是企业接受无偿调拨的固定资产没有入账，形成企业的账外资产。但事实上接受无偿调拨的固定资产，应按照其账面价值加上其他成本、包装费等入账。没有入账会导致在对该固定资产进行相关处置时不能及时核销，而已报废的固定资产就会存在还挂在财务账上的问题。这些企业缺乏固定资产管理相关制度后，产生的一系列衍生问题，都需要企业从根本上去解决，并完善企业内部固定资产的管理，单纯了解问题的产生并不能够解决目前的漏洞。 （三）企业固定资产管理方法不明确 企业固定资产管理方法的不明确，直接导致前两个问题的产生。 一是企业缺乏管理规章制度，如果规章制度来要求、管控企业在固定资产管理流程以及使用上的问题，可以在一定程度上有效避免问题造成的损失。企业规章制度的不完善，不仅在一定程度上导致了固定资产管理方法的混乱、责任的不明确，同时企业的资产也出现了浪费、重复领用等现象，这些都是固定资产管理方法不明确直接导致的问题。 二是结合各个企业的特点现状来说，可以根据企业现状，结合方法，对固定资产进行管理。同时也可以根据企业行业性质以及固定资产的分类选择企业固定资产管理方法，或结合企业现状制定企业固定资产管理方法，这些都可根据企业情况来完善。因此在这个问题上，最重要的还是在管理层方面，要肯定固定资产在企业管理中的重要性，这也是使员工知道其工作目的的方法之一。通过强调固定资产管理在企业日常经营中的重要性，着手完善企业相关的固定资产管理制度。同时，企业也能够在这个问题上了解员工对固定资产的使用情况，收集目前的资产卡片，加入新制度的管理。这样也可以在企业的固定资产管理中起到一个承上启下的作用。这对大部分企业来说，在优化固定资产管理方面无疑是一个有效措施。同时财务部门、固定资产管理部门也要结合企业现状，完善自己的工作岗位职责，做到无缝衔接，对固定资产有全面的掌控。 三、企业固定资产管理存在问题的解決对策 （一）加强公司员工对固定资产的保管及使用 针对固定资产使用不当的问题，首先公司要做好对工作人员在固定资产保管及使用方面的宣传培训。同时管理层也应该重视固定资产管理，这会直接使员工意识到固定资产的重要性。其次可以在公司实行单位管理层全面责任制，例如涉及公司相关固定资产的采购、认领、转移、处置等问题，都需管理层的审批意见。这样也能够在流程制度中优化公司内部控制制度，管理层能够与各部门直接沟通，完善公司在固定资产管理方面的内容，以达到提高固定资产有效使用率、解决公司大部分闲置资产的目的。 （二）建立健全公司固定资产管理制度 未设立相关固定资产管理制度的企业，应建立企业固定资产管理制度，而已设立相关制度但未完善的企业，应健全其固定资产管理制度。建立健全制度的过程，可以让各部门同管理层一起，更深入地了解企业的固定资产现状。 固定资产管理制度涉及相关的采购制度、领用制度、使用制度、核销制度、捐赠及转移制度等，这些都需要管理层与企业相关部门根据企业现状来制定。这可以使企业在日常经营管理中，对固定资产的管理有制度可以依，对责任不明的情况，有标准可以参照执行，而企业人员对固定资产的使用也能够更加透明，对固定资产浪费损毁现象，可以及时体现出来。 同时在建立健全固定资产管理制度的过程中，清查制度是企业应该重点完善的内容，至少保证每年一次对企业的固定资产进行盘点清查，这可以使管理层更直接地了解企业对一些固定资产的需求，在之后的采购中，可以结合现状分析，增加或减少对该固定资产的采购。 （三）了解固定资产管理方法并正确运用 对于固定资产管理方法不明确的问题，不仅需要企业自身对固定资产方法有更深入的了解，还需要企业根据自身特点，完善相关的固定资产管理方法。针对新购置的固定资产，应明确使用什么方法进行管理。同时企业的相关部门也要针对固定资产进行分类，不同类型的固定资产所采用的折旧方法也有所不同。这是企业在优化固定资产管理方法时，需要克服和解决的问题。 四、结语 本文对企业在优化固定资产管理方面，可以有效解决企业在固定资产管理上经常出现的一些问题，在一定程度上有效促进对企业固定资产的合理利用，同时在一些企业的项目工程中，所需要用到的固定资产也可以查询到相关的领用人、使用人以及固定资产的明细卡片、目前的折损率等相关信息。从很大程度上来说，企业对固定资产管理的完善，在对企业固定资产的使用方面起到了很大的作用，也明确了固定资产的领用、使用、报销等程序。 （作者单位为辽宁财贸学院） 参考文献 [1] 冯宏涛.事业单位固定资产管理存在的问题及完善对策[J].财经界，2020（06）：104-105. [2] 曹燕飞.企业资产管理中存在的问题及应对措施[J].中国乡镇企业会计，2020（06）：165-166. [3] 黄雪梅.对企业固定资产管理内部控制研究[J].财经界（学术版），2020（10）：54-55. [4] 刘家灿.企业资产管理常见问题与应对措施探究[J].中外企业家，2020（16）：43. [5] 陆国新.固定资产管理中的问题和对策[J].山东农机化，2020（02）：33-34. |
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