| 标题 | 关于建筑施工企业财务管理风险的探讨 |
| 范文 | 徐燕怀 摘要 随着市场经济不断发展，建筑施工企业面对的行业竞争愈加激烈，当前的经济形势也对企业的内部财务管理提出了更加严格的要求。财务管理是企业管理工作中的核心，然而财务管理容易受到内部和外部因素的干扰，从而带来财务管理风险，建筑施工企业要提高对财务管理风险的防范控制意识，不断提升风险管理能力，尽可能从源头上解决财务管理风险。但是从目前的实际情况来看，建筑施工企业的财务管理风险控制存在一定的不足，还需要继续改进。本文主要分析建筑施工企业财务管理风险以及其形成的具体原因，并且针对财务管理风险提出有效的应对措施。 关键词 建筑施工企业;财务管理;风险 一、引言 建筑施工企业在经营过程中承受的竞争压力日益增加，面对的财务管理风险不断增加，为了保证企业能够正常经营，建筑施工企业需要加强对财务管理风险的分析，制定科学的风险防范和应对措施，快速解决财务管理风险，降低风险对企业经营的不利影响。 二、建筑施工企业财务管理风险分析 （一）合同风险 合同风险是建筑施工企业招标阶段最主要的财务风险类型，部分企业在招标环节，企业缺乏财务管理意识，对合同的签订、变更等环节重视程度不足，被短期利益迷惑而随意签订合同，从而产生合同风险。而在施工阶段，相关人员如果未能及时续签合同，就会导致合同双方利益分配不均、责任不清晰，产生财务纠纷，财务管理风险也会随之增加。 （二）施工阶段产生的风险 在项目实施阶段成本支出较多，而企业的项目成本支出若是能控制在合同价格范围内，则企业可以获得预期的经济回报，反之则可能给企业造成经济损失。市场经济环境不断变化，项目所需的材料、设备价格波动较大，企业在施工过程中的成本也难以控制，进而引发财务管理风险，同时在施工过程中，实施计划可能会随着自然环境、施工计划的不同而变化，工程造价也会随之发生变化，企业所承受的财务管理风险也会增加[1]。 （三）竣工结算阶段的风险 建筑施工企业对施工项目投入的资金是需要按照合同约定时间进行结算和资金回收的，但是由于项目的复杂性、项目投资人的信用、市场经济环境以及政府政策的影响，使得建筑施工企业有时无法在约定时间内收回资金。 三、建筑施工企业财务管理风险的具体形成原因 （一）合同签订不规范 合同是施工企业与项目承包商在实施项目之前必须要签订且具有法律效应的书面协议，合同内容主要包括项目投入的资金数额、项目资金预算、原材料质量要求、项目工程要求等，施工合同对项目建设具有重要作用。但是根据实际情况来看，施工企业必须要签订一些条例不合理的施工合同才能顺利施工，这种条例尤其容易出现在合同中的成本和资金投入方面，这使得企业承受的风险不断增加。而且施工过程中会因为施工条件的变化出现合同变更、拖慢工程建设周期、增加施工成本、打乱项目施工计划等现象。另外，若是项目所需的建设材料设备以及人工成本不断增加，合同执行过程中的财务风险也会随之增加，使企业发展面临较大的威胁。 （二）施工阶段对资金管控力度较弱 建筑施工企业针对项目工程进行了资金预算编制，但是实际情况却是施工人员并未严格按照资金预算进行工作，主要是因为施工阶段缺乏有效的内部控制管理，对资金的管理控制力度较弱，预算执行缺少有效的监督，从而引发财务管理风险。施工阶段对资金的管控不足，使资金使用缺乏规范约束，预算管理流于形式，资金使用不当引发的财务管理风险发生概率增加，施工企业也难以在短时间内解决财务管理风险。 （三）风险管理意识薄弱 建筑施工企业的财务管理人员风险管理意识薄弱，缺乏对财务管理风险方法控制的重视，而且部分企业的财务管理部门也并未针对财务管理风险控制管理设置相应的岗位，导致企业的财务管理风险控制這一部分的工作缺少专人负责。通过分析大多数建筑施工企业财务人员目前的工作内容可以发现，大多数财务人员的工作都侧重于核算、报表制作等，只重视自身的本职工作，对财务管理风险控制方面的工作重视程度较低[2]。部分企业并未培养财务风险管理人才，虽然企业有财务人员负责财务风险管理工作，但是由于建筑施工企业的项目分布范围较广、类型较多，财务人员很难对不同项目进行准确的风险评估，从而也无法制定出合理的风险控制措施。 四、建筑施工企业财务管理风险的有效应对措施 （一）加强合同管理 建筑施工企业在签订施工合同时必须由法务部对其中的条款仔细核查，避免其中存在对企业经营不利的内容，法务部门要重点关注项目付款金额、付款时间、付款方式、工程项目建设要求等相关条款，在合同签订过程中，法务部门要尽可能排除合同中的风险，杜绝签订条款内容不合理的合同。在施工阶段若是出现因施工环境变化而变更合同的情况，则需要按照项目情况增加合同价格，调整结算时间，在现场进行签订工作，避免后期出现法律纠纷。 （二）加强对施工过程中资金使用的监督 建筑施工企业在项目实施阶段，必须加强对资金使用的监督，保证资金预算能够顺利执行，便于企业进行财务管理风险控制[3]。建筑施工企业在编制完合理的资金预算之后，需要对预算的执行情况进行监督，保证资金能够得到正确使用。例如某建筑企业针对施工过程中资金使用情况，建立了专业的审计组织，负责审计监督具体的资金使用情况，并将审计结果作为资金分配的重要依据，该建筑施工企业利用审计对资金使用进行监督，有效规避了财务管理风险。 （三）强化全员风险管理意识 建筑施工企业必须要提高对财务管理风险控制工作的重视程度，构建独立的风险管理部门，针对风险防控培养专业人才。首先，建筑施工企业的管理层应为企业所有员工做好表率，提升风险管理意识，重视财务管理风险控制工作，在制定发展决策过程中注重风险管理;其次，企业应针对风险管理的相关要求培训和引进专业人才，组建专业的风险管理团队，为财务管理风险控制工作打下坚实基础，同时也要针对财务人员展开风险管理培训，使其能够在日常工作中及时识别并对财务管理风险作出预警;最后，企业要将风险管理融入企业文化中，使企业所有员工能够深入理解风险管理，从而在日常工作中积极配合财务管理风险控制工作。 （四）完善财务管理制度 完善的财务管理制度能够有效约束建筑施工企业的财务管理工作，从源头上减少财务管理风险。企业要对财务管理的各个环节进行分析，发现其中的关键环节和薄弱环节，针对其中的问题对管理制度进行优化改进，加大对财务管理的约束力度。比如可以针对企业的资金管理、固定资产管理、成本管理等环节，完善相应的制度条例，最大程度上降低财务管理风险的发生概率。 （五）加快信息化建设 建筑施工企业应当顺应大数据时代的发展趋势，在财务管理风险控制工作中使用先进的信息技术工具。企业与软件公司合作，针对企业的实际情况开发专业的信息管理系统;也可以在企业内部的ERP管理系统基础上进行二次开发，开发风险识别预警功能，利用信息系统对财务管理风险进行预警。使用大数据技术对企业内部的各个经营环节的财务数据进行精确分析，可以及时发现其中的异常数据，快速精准定位，在短时间内制定科学的风险应对措施，减少财务管理风险对企业造成的不利影响。建筑施工企业也要根据人员岗位职能严格设置系统访问权限，避免部分财务人员利用系统权限漏洞随意访问关键的数据信息，导致数据泄露，诱发财务管理风险，对于人为泄露财务数据的行为必须严惩。 五、结语 建筑施工企业在经营发展过程中面对的财务管理风险较多，如合同风险、资金收回风险等，建筑施工企业必须要掌握各类风险的具体特点，从而制定出有针对性的风险应对措施，及时解决财务管理风险。财务管理质量直接决定了建筑施工企业的经营管理水平以及市场竞争力，因此，建筑施工企业要提高对财务管理风险防范的重视，尽可能将财务管理风险控制在可控范围内。 （作者单位为广州建筑股份有限公司） 参考文献 [1] 郭众华.试论建筑施工企业财务管理风险及审计策略[J].行政事业资产与财务，2020（03）：110-111. [2] 王晓燕.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J].商讯，2019（35）：55+57. [3] 于洋.建筑施工企业财务风险管理中内部审计的作用分析[J].财经界（学术版），2019（23）：163-165. |
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