| 标题 | 浅谈企业中知识产权的管理 |
| 范文 | 王萍 【摘 要】企业知识产权的管理是企业管理中一个重要的组成部分，对于企业而言，拥有自主知识产权也是十分必要的。随着市场环境的变化和国际竞争的日益激烈，企业的知识产权不仅仅是一种无形资产，也是提升企业市场竞争力的重要武器。 【Abstract】The management of enterprise intellectual property is an important part of enterprise management. It is also necessary for enterprises to have independent intellectual property. With the change of market environment and the increasingly fierce international competition， the intellectual property of enterprises is not only an intangible asset， but also an important weapon to enhance the competitiveness of enterprises in the market. 【关键词】知识产权;专利;管理 【Keywords】 intellectual property; patents; management 【中图分类号】D923.4;F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2019）08-0013-02 1 知识产权概述 知识产权包括专利、商标、著作权和技术秘密等，对于专利的保护可以保护技术本身，能够有效地减少侵权产品的数量，增加侵权产品的侵权成本。商标在企业经营中也是一项重要的知识产权，与专利相比，商标的技术难度低，审查周期短，注册难度低，但是保护效力却很好;与著作权相比，商标的创作时间短，创作难度较低，所以说商标是企业经营中知识产权的一个重要组成部分。著作权在作品完成后可以去登记，同时，著作权可作为商标保护不到的作品的另一种补充保护方式;企业采用技术秘密的保护方式会有泄密的风险，要谨慎考量。 2 知识产权的管理 企业知识产权的管理主要包括以下几个方面，首先，知识产权的风险管理，这其中的风险包括研发前的风险管理、研发中的风险管理、产品上市前的风险管理、产品上市后的风险管理以及知识产权纠纷的管理。研发过程的风险管理是对研发的技术进行检索分析，对相关件进行分析解读，针对有风险的技术提出预防规避措施;产品上市过程中的风险管理是针对产品做检索分析，对相关的件进行分析解读，对风险专利或者风险国家给出合理性建议;知识产权纠纷的管理包括主动维权和被动维权两方面，可以为专利侵权维权、商标侵权维权或不正当竞争维权、著作权侵权维权。 3 知识产权管理的具体措施 3.1 设置管理机构和制度 企业知识产权的管理由机构、制度和人员组成。通过贯彻落实《企业知识产权管理规范》，企业有效梳理知识产权的管理工作，同时，制定适合企业自身的知识产权管理制度。企业的管理机构并没有固定的模式，企业是根据自身的情况进行制定。企业知识产权管理机构的设置要考虑有专职的知识产权管理人员和知识产权部门的最高管理者在企业中尽可能高的层级[1]。 3.2 设置专职人员 企业的知识产权管理要设置专职人员，知识产权的管理人员不仅要懂得研发技术，也要懂得如何与研发人员进行沟通，这就要求知识产权的管理人员有沟通协调的能力，同时，知识产权的管理人员也还要懂得相关的法律知识。目前，国内外还没有培养这样人才的高校及专业，所以企业想要拥有这样一款复合型的人才，一定要对企业员工进行培训，才能培养符合企业文化特色的知识产权的管理人员，只有企业自身培养的人才才会最适合企业的知识产权发展管理的需要。 3.3 完善企业知识产权管理制度 在具备完善机制和专业人员的情况下，企业要有完善的企业知识产权管理制度，企业知识产权管理制度是企业知识产权工作的基石，是企业知识产权工作开展的标准。企业知识产权制度应在符合法律要求的情况下根据企业自身的情况进行制定，制度一定要有可实施性和可操作性，在制度制定后要落实贯彻实施，真正落地实施的制度才是有用有效的。 3.4 设置培训制度 培训也是知识产权管理中的一个重要环节，培训的首要目的是强化公司员工的知识产权意识，培训对象可以是公司的每个岗位的员工。研发人员需要有申请专利的意识、技术创新性的意识，市场人员要有是否有侵权产品在市面销售、是否有侵权商标在市面使用的洞察意识，采购人员要有供应商是不是有侵权行为的辨别意识，人事人员要有对新员工做尽职调查的意识，生产人员要有不可泄露生产秘密的保密意识等。 4 专利管理 专利的管理可根据专利的申请情况分为申请前、申请中、申请授权后的管理。 专利申请前的工作主要包括立项时对立项项目进行的检索分析，确保立项项目是具有创新性的，避免重复研发对公司造成损失。同时，防范研发项目有侵权的风险，在整个研发过程中要对项目进行跟踪，确保研发成果具有新创性，及时对有新创性的研发成果进行专利申请。 专利申请中的管理重点是专利申请文件的撰写。专利文件的撰写不仅要充分地公开发明内容，又要保证撰写的发明内容层次分明，保护范围层层递进，在做到符合专利法的前提下，最大限度地保护发明创造的相关技术。在专利审查过程中，要根据审查人员提供的修改意见认真答复，争取最大的保护和授权。 专利授权后的管理主要包括维护和运用。专利授权后要按时缴纳年费，保持专利权的有效性，在生产制造中要充分地运用专利技术，可在专利产品外包装上标明专利号，增加用户好感;及时发现市场上的专利侵权产品，及时地采取维权措施;企业也可将专利进行授权许可使用、转让、质押贷款等活动。 5 结语 企业在经营活动中，知识产权管理可有效地保护企业的创新成果和经济效益，推动企业的创新发展。专职的知识产权管理人员是知识产权管理的必备条件，企业在知识产权管理过程中，对于《企业知识产权管理规范》的贯彻落实是十分必要的，不仅能够实现企业知识产权管理的规范化，还能促进企业知识产权体系的良好发展，提升企业知识产权的综合管理能力，优化企业知识产权的输出成果[2]。 【參考文献】 【1】支苏平.企业知识产权管理实务[M].北京：知识产权出版社，2016. 【2】蒋兵魁.浅谈企业专利管理工作的策略与技巧[J].中国高新技术企业，2017（9）：232-233. |
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