| 标题 | 建筑工程成本管理中施工预算的有效作用剖析 |
| 范文 | 何军岩 【摘 要】对于建筑工程项目而言，为了让工程预算更加的合理，需要及时地分析建筑工程的施工预算，以此促使各个环节更加顺利地展开。论文分析了建筑工程成本管理中施工预算的具体作用，结合成本管理的相关概念和原则展开讨论，明确了施工预算的重要性。 【Abstract】For the construction engineering， in order to make the construction budget more reasonable， it is necessary to analyze the construction budget of the construction engineering in time， so as to promote the smooth development of each link. This paper analyzes the specific function of construction budget in cost management of construction engineering， discusses the related concepts and principles of cost management， and clarifies the importance of the construction budget. 【关键词】建筑工程;成本管理;施工预算;作用 【Keywords】construction engineering; cost management; construction budget; function 【中图分类号】TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2019）09-0035-02 1 引言 在国家经济稳步发展的今天，城镇化建设进程得到了有效的推进，这在一定程度上推动了国家建筑行业的稳步发展，建筑工程不断涌现。面对巨大的市场竞争压力，建筑工程在建设过程中面临着较大的考验，特别是成本管理方面，想要实现科学管理的目标，同时，实现合理的成本核算，应该采取有效的手段并予以落实。 2 建筑工程项目成本管理的概念及原则 2.1 概念 所谓的项目成本，就是指工程项目在实际建设过程中所花费的一切代价，对这些花费的代价加以管理便是成本管理。在一项工程项目中实施成本管理，目的就是实现成本的有效节约和利润的稳步提升。通过实施科学的成本管理，使得工程项目的质量稳步提高，同时，按照既定的规划，借助科学的技术手段实现对整个项目的合理安排，保证资源被充分利用，资金被合理安排，最终达到较为理想的效益目标。 2.2 原则 在建筑工程项目管理中，应及时制定目标管理的原则，也就是通过对目标成本的制定，完成相关的阶段性任务，落实检查和评价等工作，使得项目成本管理的目标得以实现[1]。动态控制的原则即依照项目在实际运营时会发生的不同情况，这些情况可以反映出成本控制指标的动态化调整状况。全面控制的原则指的是全过程、全方位和全员的管理与控制。责任、权利和义务相统一的原则就是依照基本的需求确定具体的考核指标，构建起完善的管理机制，严格地依照标准执行，充分地彰显出人的主观能动性。 3 建筑工程成本管理中施工预算存在的问题 3.1 缺乏动态管理的意识 随着国家房地产行业的稳步发展，建筑行业取得了较为显著的进步，与此同时，也出现了异地承保及跨行业承保的现象，但是某些地区始终存在着严峻的形势，如果依然采用了预算的定额管理模式，会威胁到跨地区工程的建设。同时，部分企业在工程预算管理上反映出的静态及滞后情况，导致工程预算及实际收费之间的差异越来越明显，威胁到工程项目的进度，不利于建筑行业的稳定发展。 3.2 缺乏科学的定额体系 某些企业尚未依照合理的规范标准落实工程预算工作，沿用了同一套定额体系，缺乏针对性，所以获取的成果不尽人意，使得建筑工程的经济效益和质量目标难以实现。另外，某些工程在确定了建筑工程的预算方案之后，尚未依照具体的标准迎合定额体系的要求，这就给资金管理造成了困扰。 3.3 工作人员缺乏专业性 在建筑工程中开展成本核算工作时，需要安排专人操作，但是现阶段在某些工程项目中反映出一些问题，如参与预算工作的人员素质水平较低，在进行实际操作时无法取得理想的成果，加之项目本身的限制，无法保证具备专业素养的人才接触核算工作，影响到相关工作的具体质量，预算管理难以有效把控[2]。 4 建筑工程成本管理中施工预算的有效作用 4.1 获取最优的成本方案 在开展工程预算工作时，参与工作的人员应该结合实际的施工项目进行分析，将影响到施工的多个因素充分考虑到位，落实預见性的评估，在合理地分析之后，对比不同的成本方案，以此选择最优的方案。在建筑成本管理中，因为工程预算可以给建筑施工提供相对科学的参考，所以要合理地开展工程预算工作。现阶段，很多的建筑单位多是通过参与招投标的方式落实管理工作，所以在授标阶段，应该及时地完成对相关项目的科学管理，由此实现经济效益的最大化。 4.2 提升施工单位的经济效益 在工程项目具体施工之前，施工单位需要完成对应的成本统计工作，以便做出综合的考量。结合各种经验将费用消耗加以推算，明确工人、材料等不同方面的消耗情况，在建筑单位全面掌握相关的信息之后，确定合理的工程造价对策，从而为投标成功创造良好的条件，保证以最低成本的消耗换取最大的利润。 4.3 确保施工环节正常展开 在落实成本预算工作时，会涉及多种资源的考量，如人力的消耗、材料的储备、机器设备的使用等[3]。通过全面分析资金情况，给施工单位后续工作的开展奠定了坚实的基础，工程项目也会因此获得可靠的保障，工程效益能够实现最大化的目标。施工前能够完成科学合理的编制安排，这就给工程指明了降低成本的方向，也可为以后的发展夯实基础。 5 结语 对于工程项目而言，成本管理工作是必不可少的内容，其中涉及成本核算的相关问题，为了保证项目的效益最大化，需要关注成本核算工作的重要性，将其作用充分地显现和发挥，以此更好地推动建筑行业的发展。 【参考文献】 【1】郑宣宣.建筑工程成本管理中施工预算的作用探究[J].住宅与房地产，2018（15）：14. 【2】张秀梅.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（05）：39-40. 【3】王界华.建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨[J].山西建筑，2013，39（36）：255-256. |
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