| 标题 | 施工企业工程造价管理及成本控制探讨 |
| 范文 | 蒙丽珍 【摘? 要】随着时代的发展，建筑技术的不断提升，我国的建筑行业也在不断地发展。在建筑工程管理过程中，造价管理以及成本控制工作对施工企业可持续发展起到举足轻重的作用。施工企业只有做好项目造价管理以及成本控制，才能够获得更好的经济效益，保持可持续发展的实力。 【Abstract】With the development of the times and the continuous improvement of building technology， China's building industry is also in constant development. In the process of construction engineering management， cost management and cost control play an important role in the sustainable development of construction enterprises. Only by doing a good job in project cost management and cost control can construction enterprises obtain better economic benefits and maintain the strength of sustainable development. 【关键词】施工企业;造价管理;成本控制 【Keywords】construction enterprise; cost management;cost control 【中图分类号】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）05-0007-02 1 引言 随着我国城市化建设规模的不断扩大和深入，科学技术不断地创新发展，高尖端土木工程人才越来越多地涌入市场，使得建筑施工市场的竞争日趋激烈。由于建筑市场竞争的激烈造成的施工项目低价中标现象非常普遍，如何在确保合同履约的同时，做好项目造价管理以及成本控制，以最少的投入获得最大的收益，是目前所有建筑行业需要共同研究和探讨的课题。造价管理和成本控制工作应是贯穿施工企业管理工作的全过程，体现在项目招投标、施工、竣工结算等各个阶段。 2 招投标阶段的工程造价管理及成本控制 2.1 结合市场情况，科学编制投标文件 施工企业想要获得项目施工的资格，须经过投标竞选，只有中标，才能够参与该项目的施工。投标竞标的关键是投标报价的竞争力。造价管理和成本控制工作基础为具备竞争力，且有较高水平的投标报价。投标施工组织方案是确定投标报价和测算项目成本的依据。施工企业需要在详细调研现场和阅读招标图纸文件基础上进行分析与研究，编制出合理的施工组织设计。在此过程中，施工企业需要重视的是结合自身的技术和人才优势，制定切合企业特点的投标文件;需要对建筑市场进行分析，研究市场变化的规律和趋势，并对竞争企业进行研究，分析出他们所具有的优势;需要结合自身以往类似施工经验对投标文件进行优化和完善，在保证合理、科学的前提下编制投标文件，使自身的竞争实力充分地展现出来。 2.2 结合市场调查，合理制定投标报价 在施工企业确定投标报价文件之前，报价及成本管理人员一定要对市场进行充足的分析和调查，这份调查关系着整个投标文件的制定，因此，一定要细致谨慎，并在必要时进行反复的调查。首先，在调查过程中，要了解建筑行业各种材料和设备的市场价格以及价格的浮动趋势，对市场变化进行分析，并将这些调查结果总结形成调查报告。其次，决策人员需要根据调查报告进行研究，针对市场形势，对投标报价进行优化、调整。最后，要在充分研究评标办法的基础上，兼顾较高竞争力和较高收益原则，科学、合理确定投标报价。在招标文件允许的情况下，可以根据图纸和现场情况，预估实际工程量的变动趋势，采取不平衡报价的策略，实现提高報价质量的目的。 2.3 依据企业施工定额，合理进行成本测算 在进行投标文件编制的同时，施工企业必须组织成本管理人员和将参与施工的管理人员进行工程成本测算。这个步骤最重要的意义就是帮助企业预测施工成本，为投标报价和制定成本管控措施提供决策依据。成本测算应在企业施工定额的基础上，兼顾企业个体成本和社会平均水平进行。要按照项目特点和招标文件规定，合理划分专业分包和劳务分包内容。材料消耗量要依据招标图纸，按实际消耗计算，要合理确定损耗，不得以预算定额消耗量为依据。临时设施费用要在详细现场勘查的基础上合理计算。成本测算要根据工程款支付和履约保证金等规定，考虑资金成本。 3 施工阶段的工程造价管理及成本控制 3.1 科学统计工程量 在整个造价确定工作当中，最基础的就是工程量统计工作。在计算工程量时，一定要细致谨慎，避免出现漏算、误算的情况，否则会对整个工程的造价管理工作造成很大的影响。在统计工程量时，预算人员和现场施工技术人员一定要配合好，相互帮助、相互合作，在统计工程量的过程中相互监督、相互督促，以此提升工作效率，对可索赔因素要及时、如实地做好记录。 3.2 控制材料价格 施工材料是建筑施工的重要组成部分，施工企业在施工开始之前，一定要对市场上相关材料的价格进行调查和分析，选取性价比最高的材料作为施工用料。要严守合同规定，合理地对施工材料进行储备。要对市场进行调查，对符合相应标准、能够确保施工质量的材料进行记录，及时了解材料的价格走势。这些工作不仅能夠有效地帮助施工企业做好工程造价管理以及成本控制工作，还能方便竣工后的结算。 3.3 重视合同管理 一般来说，通过投标和议标阶段，经过合同谈判后，签订了施工合同，合同内容已经确定，工程造价基本也就确定了。但在合同履行过程中，补充合同的签订往往会对项目造价变动起到很大的作用。施工企业应完善合同交底制度，认真研究合同条款，结合现场情况，提出有利于施工企业的合理的补充合同。施工企业在施工阶段一定要重视合同管理，因为这可以在很大程度上帮助施工企业提高造价管理以及成本控制的科学性及合理性。除此之外，还是有效解决施工过程中对于工程造价方面的纠纷和变更索赔等问题的依据。除对建设单位的补充合同以外，劳务合同、专业分包合同、材料采购合同的制定和管理对于成本控制也都起着关键的作用，必须在科学合理及可行的前提下，确保作为甲方的施工企业的利益。 3.4 严格控制施工变更 影响施工变更的因素有很多，如施工现场地质的变化、障碍物的处理问题、施工现场地形的变化等。施工企业要想很好地完成工程造价管理和成本控制工作，就要对施工变更进行详细的研究和合理的控制。要研究合同中关于变更的约定，特别是施工企业风险包干费用中含有的施工变更项目等。要根据合同约定，从满足设计需要和施工要求出发，合理提出施工变更意见。必须经过监理（设计）和建设单位代表的同意，并取得这几方的签字确认之后，才能够进行变更。 3.5 及时进行索赔 施工企业要做好施工过程监控，对于任何可以索赔的因素都要及时地记录。要研究合同条文，抓住每一个可以索赔的机会，找出在施工过程中所出现的任何可以索赔的情况，并依据相关的法律文件，为自身谋取利益。在建筑工程中，可以索赔的因素一般有工期拖延、工程内容变更等。索赔事项成立须以严格时效和完整的签证为前提，施工企业应切实重视，加强对签证的管理力度，重视在施工过程中的所有签证工作。要积极开展索赔工作，掌握必要的证据，如设计变更的真实原因、导致工期延误的不可抗力因素签证等。 4 竣工结算阶段的工程造价管理及成本控制 工程竣工结算阶段的造价管理和成本控制的重点是加强人员组织，完善资料，为竣工决算提供完整的技术支撑。同时，应根据现场和计量情况，及时统筹管理项目财务账号，避免财务风险。及时跟踪工程保修情况和研究工程保修保证措施，争取保修保证金以最有利于施工企业的方式支出，如用保函作为履约保证等。尽早锁死成本，争取项目收益提高。 5 结语 工程造价管理及成本控制这两项工作贯穿整个建筑工程当中，因此，在实际工作中，施工企业的投标决策人员以及相关施工技术人员一定要对工程项目的投标、施工组织、竣工等阶段所有工作进行全过程掌控，严格管理，根据各阶段实际情况采取不同的应对措施，利用“四新”技术不断改进、优化施工组织，以此来达到提升工程造价管理水平、合理有效控制成本的目的，促进施工企业的可持续发展。 【参考文献】 【1】陈浩.土木工程建设项目造价的成本控制和管理措施[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2018年“智慧建造与设计施工”学术论坛（IADC2018）论文汇编.中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会： 2018：3. 【2】傅胜平，郑素苹，吴莞芬，等.基于科学管理的施工成本控制研究[J].海峡科学，2018（06）：93-94. 【3】胡坤，冯华.浅析施工单位工程造价管理及成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（05）：13-14+16. |
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