| 标题 | 互联网背景下企业管理创新策略探析 |
| 范文 | 杨海波 【摘? 要】在我国科技实力不断提升的同时，互联网被广泛应用到各个领域之中，越来越多的企业积极借助互联网的优势加快自身的发展速度。对于企业的发展来说，企业管理的创新具有重要意义，企业在管理中不仅要借助先进科技的力量，还要充分发挥创造性，不断提高自身的实力，确保其在激烈的竞争中站稳脚跟。因此，论文围绕互联网背景下企业管理创新策略展开了讨论。 【Abstract】With the continuous improvement of China's scientific and technological strength， the internet has been widely used in various fields. More and more enterprises are actively using the advantages of the internet to accelerate their own development speed. For the development of enterprises， the innovation of enterprise management is of great significance. In management， enterprises should not only use the power of advanced science and technology， but also give full play to creativity， constantly improve their own strength， and ensure their foothold in the fierce competition. Therefore， the paper discusses the innovation strategies of enterprise management under the background of internet. 【关键词】互联网背景;企业管理;创新策略 【Keywords】the background of internet; enterprise management; innovation strategies 【中图分类号】F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）05-0061-02 1 引言 国内企业的发展有效地促进了国家整体经济的发展。不断提高企业的核心竞争力，有利于我国综合实力的提升。但是，在互联网背景下，还有很多企业仍然在日常经营中采用传统的管理模式，无论是企业的工作效率，还是企业的管理成效，都难以令人满意，甚至还会阻碍企业的进一步发展。在企业管理中，必须创新思维，借助先进的科技，在将先进的企业管理模式与自身实际结合的基础上，创新适合自身发展的企业管理模式，加快企业发展的脚步。 2 企业管理创新的重要性 2.1 促进企业经济效益的提高 企业管理创新的目的是利用有限的资源来不断提高资源配置的价值。价值的提升体现在资源消耗体系的下降、资本周转速度更快、劳动生产率提高等方面，但是从本质上来看，都是在提高企业的经济效益。 2.2 降低企业的市场交易成本 在企业内部创建管理层级，有效地促进了组织业务单元活动由外部向内部的转变，这样的转变大大降低了交易的成本，企业的经济效益将得到显著提升。所以在互联网背景下，企业创新管理模式是非常必要的，科学、高效、符合时代发展的管理模式，能够让企业在面对激烈的市场竞争时，保持高效运转及持续发展的动力。 2.3 为企业的稳定发展提供有力保障 对于企业发展来说，管理与技术都是非常重要的。科学、有序、高效的管理能够让企业实现稳定、健康的发展。企业积极创新管理模式，是指企业不断探索、调整、完善新型的管理模式，确保管理模式适合企业的发展，同时，對企业的发展起到有力的促进作用。管理模式对企业发展的促进作用主要体现在：当管理机制成熟后，会发挥出巨大的价值，企业内部的层级制将成为企业不断发展的源动力。例如，当企业内部出现高层管理者离职情况，可以快速找到已经接受过职位培训的工作人员来接管相应的工作。层级制在管理模式创新的过程中，稳定程度不断提高，为企业的发展提供了更加稳定的内部支撑，提高企业应对各种风险的能力。 3 传统企业管理存在的问题 3.1 缺乏创新的管理理念 企业在互联网时代中想要获得快速的发展，前提条件是要具有创新理念。虽然很多企业已经制定了相对完善的制度，拥有相对丰富的经营发展经验，但是，要想获得持续发展，就不能停止创新的脚步。企业要积极发挥互联网的优势，在先进科技力量的支持下，获取更多有利于企业发展的信息，并及时将信息反馈到企业内部，围绕客户的需求来对产品进行调整优化。虽然国家大力倡导运用科技力量支持企业的生产与发展，但是很多企业虽然看到了先进科技力量的优势，但是在具体实践中，并没有将先进科技力量应用到企业的生产与经营之中。企业要想紧跟时代发展的脚步，就必须在创新管理理念的指导下，完成信息的交汇，促进企业的发展。 3.2 财务管理模式落后 随着国家信息化程度的不断提高，企业也必须适时地调整自身的发展战略。在传统财务管理模式下，企业已经难以适应现阶段消费者的消费特点。随着电子商务模式的成熟，网上购物已经成为很多消费者的首选。所以，财务工作者必须对传统的财务管理模式进行调整。消费者选择网上付款的方式可以及时收到信息反馈，如果企业的财务管理模式无法实现消费者希望及时收到信息反馈的需求，那么就会丢失很多客户资源。企业财务管理的意义并不是单纯地处理各种订单，在现代企业发展中，企业内部的每一个部门都需要与消费者进行沟通联系。及时反馈信息，有效满足客户的需求。 3.3 对数字化营销的管理不到位 首先，有些企业并没有采用数字化营销模式，而有些企业制定的数字化营销策略缺乏合理性。在人们热衷于网上购物的背景之下，企业应借助互联网的优势对自己的产品进行推销，很多企业内部缺乏相应的人才及技术，无法将产品通过互联网进行推销，最终导致销量大跌。其次，有些企业为了提高产品的销量，对产品进行虚假宣传，欺骗消费者，消费者在收到产品后感到非常失望，企业的品牌价值将受到极大的影响。最后，企业通过网上销售的方式提高销量，但是应有的售后服务没有跟上，引发了消费者对于企业售后服务不满的问题，进而降低了消费者再次够买的欲望。 3.4 人力资源管理没有得到应有的重视 在企业管理中，人力资源管理是非常重要的，但是很多企业并没有给予足够的重视。在互联网背景下，传统企业管理中暴露出了很多问题，很可能会导致人才的流失，但是这并没有引起企业的重视。企业要想运用好互联网的优势，就必须引进和培养专业的技术人才，但是企业对人才管理的忽视，使得企业的发展得不到先进理念、技术的支持，阻碍了企业的发展。 4 互联网背景下企业管理的创新策略 4.1 创新企业管理理念 企业管理理念的先进性对企业的发展起到有力的指导作用，为企业组织结构的调整、管理质量的提高以及战略转型的推进，都提供了有力的保障。所以，企业管理的创新要从企业管理理念方面入手，企业要结合时代发展的特点，选择符合市场需要的先进管理理念。在互联网背景下，企业要借助互联网的优势，积极采用各种线上线下同步结合的方式收集客户信息，及时了解客户的需求，及时开展针对已购买产品的客户的反馈调查，对于客户不满意的地方要及时进行调整，达成企业与客户双赢的局面。 4.2 创新企业管理模式 企业在传统管理模式下更重视对原料的采购工作、产品的加工生产工作、产品的销售工作、产品的库存等方面的管理。但是在互联网背景下，必须对传统的管理模式进行调整。消费者对于产品的要求不断提高，除了要求产品质量更高之外，还对服务及售后等方面提出了越来越高的要求。企业为了更好地满足客户的需求，要重视企业内部人员的管理，从制度的创建与完善、生产与经营管理等方面加强人员管理，对企业模式进行创新，推进企业的整体发展，帮助企业在互联网时代中站稳脚跟。 4.3 重视沟通，实现信息资源共享 在科技力量的支持下，信息技術得到了快速的发展与应用。企业如果只关注自身的发展，没有重视与外部环境的沟通，终将被时代所淘汰。所以企业在互联网背景下，一定要实现信息资源共享。换而言之，企业在管理创新过程中，要对市场的需求进行调查，了解同类企业的改革方式及改革效果，在结合自身发展需求的基础上，借鉴其他企业改革的成功经验，少走弯路，实现自身管理的创新。 4.4 创新人才管理模式 在互联网背景下，人才的选择方式更加多样化，企业中人才流动性也在不断提高，所以，企业要想稳定内部优秀人才，就必须对人才管理模式进行创新，更好地满足人才发展的需求。企业在创新人才管理模式的过程中，要借助互联网的优势，优化人才资源的配置，确保人力资源在企业内部发挥更大的作用，为企业的发展贡献更多的力量。 5 结语 在互联网背景下，企业的竞争更加激烈，要想取得持续性的发展，就必须根据互联网时代的特点来改革创新企业的管理。企业要打破传统管理模式的束缚，创新思维模式及管理模式，不断提高企业管理的质量及效率。企业管理创新的前提是要结合市场发展的需求，同时，还要重视和其他企业的沟通，关注人才的管理与发展，为企业的持续发展储备更多的动力。 【参考文献】 【1】段柏西，李冰，杜伟.互联网时代的企业管理创新策略探究[J].中国商论，2020（09）：94-95. 【2】沈翀.新时代企业管理创新之我见[J].经济师，2020（05）：271-272. 【3】刘伟鑫，隗波扬.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].今日财富，2020（08）：109-110. |
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