| 标题 | 刍议国有企业文化的变革与建设 |
| 范文 | 孙凯 【摘? 要】随着我国市场经济的不断发展，我国的经济体制改革也在不断深入，已经进入了“深海区”。国有企业要想在激烈的市场竞争中健康发展并且脱颖而出，除了不断完善国有企业现代企业制度，还要不断变革和建立符合国有企业自身的能够激活企业活力、推动企业不断向前发展的先进思想、观念、理论、策略和方法，即国有企业文化。 【Abstract】With the continuous development of China's market economy， China's economic system reform is also deepening， has entered the "deep sea area". If state-owned enterprises want to develop healthily and stand out in the fierce market competition， in addition to constantly improve the modern enterprise system of state-owned enterprises， state-owned enterprises should constantly reform and establish the advanced ideas， concepts， theories， strategies and methods that can activate the vitality of enterprises and promote the continuous development of state-owned enterprises， that is， the culture of state-owned enterprises. 【關键词】凝聚力;企业形象;国有企业文化 【Keywords】cohesion; corporate image; culture of state-owned enterprises 【中图分类号】F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）02-0130-02 1 国有企业文化的特点和认识 国有企业文化就是国有企业在长期的生产经营和管理活动中确立的，信奉并付诸于实施的价值观、思维方式以及行为模式。它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法，是国有企业的灵魂，更是推动国有企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是精神和价值观。它同一般的企业文化相比，具有鲜明的民族性、明显的行政性和较高的稳定性等特点。 2 国有企业文化的作用 国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱，是一种生产经营组织形式，但是国有企业和其他企业有所不同，在我国，国有企业同时具有商业性和公益性的特点，国有企业的商业性体现在国有资产的增值和保值。国有企业的公益性体现为保障国计民生和调节国民经济的各方面的发展。国有企业文化作为国有企业的灵魂，起到的作用则是会更加的重要。首先，国有企业文化引领企业的发展目标和前进方向，通过国有企业文化的引领，把国有企业员工指引到国有企业的发展目标上来;其次，对于国有企业员工的凝聚力和积极性来说，国有企业文化扮演着极其重要的作用，通过国有企业文化来感染每位员工，使员工的积极性得到极大的提高，更重要的是使每位员工拥有共同的价值观和理想信念，使国有企业内部上下一心，增强国有企业的凝聚力和向心力。 3 国有企业文化变革的思路和方法 ①国有企业根据性质来分，可以分为不同的类型，每种类型的国有企业有着自身的价值观和文化观，这就需要认真分析国有企业内外的特点，并且结合其自身的价值观和文化观，来判断国有企业是属于何种类型，例如，国有大型商场，其企业文化体现在公众形象的特点，尤其是对消费者服务方面，因此，此类企业在自身的经营和发展中，要把“顾客第一”和“一切为了顾客”等价值观和文化观放到首要的位置。在这种国有企业员工里面，那些服务意识强、表现亲切的员工就起到了很重要的作用。如果这样的员工和企业的文化相融合，那么对国有大型商场相同类型的企业的发展和壮大将会起到很大的推动作用。 ②国有企业根据自身的特点和文化，制定出来科学的、合理的、符合自身特点的员工培训计划，并将培训计划与执行情况与企业的年终考核相结合。对于员工培训，很重要的就是要使员工从思想上接受本企业文化，并且通过培训，对国有企业文化的形成产生促进作用，而且会逐渐让员工从思想和意识上认同其国有企业的文化，这是一个很重要的方式和措施。 ③科学的、合理的国有企业文化可以成就一个企业，但是不符合国有企业发展的文化则会对企业的发展起到阻碍或者是毁灭的作用。要知道的是，国有企业文化绝对不是充门面，当摆设，看国内外每一个成功的企业，都有一个符合自身的企业文化，国有企业文化在激烈的市场经济的竞争中发挥着无可替代的作用，它是企业必须要有的理念，是企业的核心竞争力。 4 国有企业文化的建设 ①在我国，国有企业是国家的中流砥柱，是国家的根本，因此一定要把握好国有企业的文化建设，引领正确的文化建设方向，这就需要充分发挥国有企业党组织的领导作用，借助党的思想、理论和观念引领国有企业员工树立正确的价值观，营造国有企业奋发向上、积极努力的氛围，并且使国有企业能够在党组织的领导下开展正确的合理的工作，借助党组织为国有企业提供科学合理的发展指导，并且为国有企业的发展方向起到一个监督和促进的作用。在国有企业的党组织工作正确的引领和指导下，国有企业在我国不能只是追求经济利益的最大化，这只是国有企业的一个方面，另外一个方面就是国有企业对社会和其他企业来说，必须要有一个示范、带动作用，能够为其他企业树立一个标杆和榜样的作用。 ②国有企业发展的最终目的是创造更大的经济效益，国有企业文化的建设就是为了让国有企业在激烈的竞争中能够脱颖而出，立于不败之地，能够创造更大的经济效益。如何创造更大的经济效益，如何能够立于不败之地，这不是国有企业靠规章制度和纪律就能够做到的，更重要的是要靠国有企业自身的文化来引领，这就是员工素质和企业全体员工的向心力和凝聚力。国有企业文化恰好能够发挥这方面的作用，员工素质的高低直接决定着员工在日常的经营和工作中效率的高低，如果员工以积极的态度来从事生产和经营活动，以高度的责任感投入工作，就能够一丝不苟，精益求精，高效率地完成各种生产和经营任务。 ③国有企业文化的建设要把宣传和实践工作相结合。国有企业中对员工进行国有企业文化的宣传工作必须要制定出科学合理的企业文化体系，并且对企业文化体系的进程进行规划。首先，不断加强国有企业文化的宣传工作，让国有企业员工认识到国有企业文化对国有企业发展的重要性，进而采取行之有效的方法措施来提高员工对国有企业的文化认同感，这样促使员工全身心地投入国有企业的发展和前进中;其次，开展一系列的国有企业文化建设的实践活动，并且让员工亲自参与到企业文化建设中去，增强员工对企业的文化建设的重视，增强员工对企业文化的认同感和氛围感，如开展知识竞赛活动、团建活动和体育文化活动等，拉近员工与领导之间的距离，增强员工之间的关系，在活动中增强彼此的工作协调能力，打造出良好的国有企业文化氛围，从而加深员工的凝聚力，促进国有企业的健康发展。 ④塑造国有企业品牌形象，求得更大的发展空间。国有企业品牌形象，作为一种无形资产，是企业的饭碗和生命，在市场经济的今天起到至关重要的作用，成为克敌制勝的法宝。在国内外企业的汪洋大海之中，企业之间产品的竞争已经上升为企业品牌形象的竞争，国有企业仅凭产品质量很难获得市场优势，只有形象好、品牌硬的企业才能在竞争中有长久的生命力，才能够在众多的消费者之中获得一席之地。如果国有企业没有自身过硬的形象和品牌知名度，那么在激烈的市场竞争中只能沦为别人的加工基地，最终会被淘汰，但是名牌形象的树立不是一个一蹴而就的事情，是需要长期的艰难的过程才能树立起来的，在这个过程中就需要国有企业文化这个无形资产，就需要国有企业文化建设。 ⑤构建国有企业特色的文化。构建国企特色的企业文化，必须要转变观念，突出企业文化创新，结合国有企业自身的发展实际和经营状况，建设一套符合国有企业自身发展、合理的国有企业文化，从而打造出特色化的文化形象。而国有企业也要注意到自身的特殊性，认清国有企业在国民经济中的地位和作用，从观念上和认识上不断进行国有企业文化创新，进而提高国有企业在市场经济中的竞争力，用合理的企业文化来激发员工的积极性和凝聚力，提高员工对企业的文化认同感，这样就能够使国有企业在行动上得到员工的极大配合，并且自觉地约束自己的行为，对国有企业文化的建设有极大的促进作用。 5 结语 综上所述，国有企业的文化建设在国有企业的发展和竞争中的作用是极大的，是不可缺少的，而且是非常重要的，这对于国有企业在激烈的市场竞争中起到的作用是非常大的，对企业竞争力的提升和员工的企业认同感、工作氛围的营造有积极的意义。但是在国有企业文化的建设过程中，因为观念和利益等的不同，经常会有一些阻碍和困难，阻碍了国有企业文化的顺利变革和建设，同时也不利于国有企业的健康合理发展和成长，因此，为实现对国有企业更加方便快捷的管理，为国有企业的发展增添后劲，必须做好国有企业的文化变革与建设，党组织必须发挥先锋模范作用，做好国有企业文化建设的宣传工作，制定出相应的措施和手段，创造出符合国有企业自身的、优秀的、独特的文化，促进本企业的快速和长久的发展。 【参考文献】 【1】孟凡驰.企业文化：人力资源开发的重要理论依据[J].企业文化，2000（10）：8-10. 【2】涂娜娜.浅析新时代国有企业文化建设[J].中国金属通报，2020（07）：159-160. 【3】柳湘哲.国有企业文化变革浅谈[J].河南科技，2012（24）：73. 【4】张淑莉.国有企业文化建设存在的问题及发展策略分析[J].财富时代，2020（09）：242-243. |
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