| 标题 | 班组建设与管理的方法探讨 |
| 范文 | 戚飞 闫恒 【摘? 要】班组建设在企业建设过程当中起着基础性作用，目前，我国企业在班组的建设与管理方面的发展缺乏协调性，许多企业对班组建设的重要性缺乏认知，并采取忽视态度，对于班组建设为企业带来的经济效益视而不见。在我国的市场经济飞速发展的背景下，企业需要提升自身竞争力，对班组的建设与管理加以重视。论文联系企业实际运转情况，对班组的建设与管理方法进行了相关分析。 【Abstract】The team construction plays a basic role in the? process of enterprise construction. At present， the development of the construction and management of teams in Chinese enterprises is lack of coordination， and many enterprises lack awareness of the importance of the construction of teams， and take the attitude of ignoring the economic benefits that the construction of teams brings to enterprises. Under the background of the rapid development of market economy in China， enterprises need to enhance their competitiveness and attach importance to the construction and management of teams. Based on the actual operation of the enterprise， this paper analyzes the construction and management methods of the team. 【關键词】班组建设;管理方法;企业建设 【Keywords】team construction; management methods; enterprise construction 【中图分类号】F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）10-0013-02 1 从思想上着手，更正对班组建设与管理的认知 企业管理者需要意识到班组对于企业发展的重要作用，为班组建设奠定重要基础。在企业中渗透班组建设的重要性这一思想，可以使企业员工对班组建设的认知程度有一定的提升，并自觉参与到班组建设的工作当中，通过实践深化班组建设的思想。班组建设工作的过程并非一帆风顺，这项工作需要企业中的各个部门协同建设，不能只依靠小部分的领导班子或者某一部门来进行。部分企业员工在政治思想方面比较松散，存在“思想不重视、整改走过场”的现象。因此，企业要将这些问题加以重视和探讨，定期举行关于班组建设以及班组思想政治工作谈话会，将思想与行动相结合，将班组建设的重要作用以及政治思想传达给企业员工，增强员工对于班组建设与管理的认知程度。 2 从根本入手，健全班组管理体系 班组建设的初级阶段十分重要，要完善班组建设的规范和标准，利用员工群众在企业当中的主导地位，想要使班组建设工作趋于规范和标准，就要从以下几点着手： 首先，每个班组都要选出能力超群的员工胜任班长和组长，并明确个人的工作范围和责任，建立和完善岗位责任制度，遵守岗位操作方法，将班长、组长的责任制度落实到底，将班长、组长作为工作中心，建成班组集体领导管理体系。 其次，可以举行班长、组长的合格与升级比赛，通过这种直观的方法选择出合格的班长和组长，并从诸多班组当中评选出合格、先进、优秀3种档次的班组，并制定出相关的评选方式和规则。对于各个班组建设的成效，通过每年开展的发布会来进行对比评选，各个班组可以借助这一机会互相沟通交流建设和管理经验，并通过发布会对先进的班组加以表扬和发放奖励，并作为经典建设实例为其他班组的建设提供参考。 再次，可以针对班组建设制定出科学合理的规则与制度。规章制度的建立对于企业发展有着推动性作用，因此，要针对班组建设工作，制定多种管理规则，例如，班组建设质量管理制度、班组建设目标管理制度、班组内员工的考勤制度等，将班组内人员的工作内容和操作方法进行严格的规定，并监督规则的实施状况。此外，每个月都要对整个班组以及员工进行相应的考核工作，每个季度要对班组工作加以评价，每年要对班组的建设状况进行综合总结，并将得到的信息和成绩综合分析，以此为基础来开展先进班组的评选工作。将一系列的制度加以完善之后，班组建设工作就会逐渐趋于规范和标准。 最后，要定期进行企业员工的大众评价与议论互动，将班组建设工作自主化和民主化。民主评议在班组管理中有着重要作用，可以带动班组成员针对企业的生产安全问题、经营管理问题以及后勤保障等方面提出个人见解，为班组建设活动贡献自身力量，从主观上对建设方式和管理方法进行改良，有利于实现员工的自身价值，形成企业责任意识。 3 意识到班组长的关键作用，并针对其综合素质进行提升 班长和组长在企业的经济活动当中处于领导地位，在其中起到管理作用。因此，要综合培养班组长的综合素质，将班组长在班组建设和企业发展过程中的重要作用发挥出来。要督促班组长积极参与劳动部门举办的培训活动，考取班组长的上岗资格证明，之后再对班组进行管理，在实际训练过程中提升自身才能，在现实工作过程中积累工作经验，将自身的管理水平加以提升，将自身长处发挥出来，并改正自身的不足，引领自己所在的班组朝着正确稳定的方向开展建设工作。 4 要将班组的政治思想学习工作加以重视 班组建设是企业发展的根基，将党所制定的发展路线和政策方向渗透进广大企业员工的思想当中。企业员工在工作中所产生的想法和觀念也会通过班组建设工作体现出来。目前，班组建设的重点就是做好职工的政治思想传播，充分激发职工工作的热情，增强职工的责任意识。在实际进行班组建设时，要加大对政治学习制度的宣传力度，定期开展座谈会，将班组的政治思想传播工作逐渐落实和改进。在此过程中，企业要对其中存在的问题加以分析和解决：首先，企业员工要积极参与政治思想的学习，并对学习过程充满热情，养成良好的学习习惯;其次，要帮助员工合理安排工作和学习时间，避免二者之间产生冲突;最后，对于班组建设的政治学习内容要加以完善，并与实际工作状况相结合，并加以妥善安排，在进行学习时要根据表面的文字理解深层的意思，并积极与他人互相探讨和学习。 在进行班组建设与管理时，要联系企业的文化建设状况来开展工作。在进行班组文化的建设工作时，既要与企业文化相符合，又要创新属于班组的文化，将各个班组形成的文化互相融合，便形成了一种企业文化体制。在班组建设与管理工作进行过程中，对于企业员工的政治思想渗透工作，对于企业文化的重塑有着十分重要的影响。开展座谈会是企业职工形成主动学习意识的好方法，有利于员工思想的改进以及职工之间感情的沟通，能够帮助职工之间形成和谐、积极的工作氛围。 5 深化班组管理的合理性 班组是企业最基本的管理单元，班组所接受的工作会由党或政府等单位通过多种途径加以分配，但是，领导的层级过多，会导致管理工作变得凌乱不堪。基于这种现象，要将管理体系理清楚，形成科学合理的管理体制，确定班组的工作方向，充分调动各方的参与感，并进行统筹规划，让每个单位都能各尽其责，将工作范围加以扩充，并将工作内容加以分解，并遵循以下几方面的内容。 5.1 不断加强班组建设与管理的改革工作，明确和改进班组的工作目标 班组是对企业经济活动进行管理的一部分主导力量，想要实现企业的经济效益，首先要重视班组的作用和工作状态，将企业生产的整体任务不断进行分解，下达给班组以及职工个人，将所有员工的工作热情和创新思维能力激发出来，保障企业总体目标的圆满完成。 5.2 定期对班组的工作状况进行实际考察 在对班组的考核工作不断加以改进的同时，还要将班组内的职责、权利以及利益等问题加以明确;在班组内的工作状况进行考察，对于班组内出现的平均主义思想有极大的改进作用，有助于员工责任意识的形成，对于企业的经济发展水平有着促进作用。 5.3 跟随时代的步伐，将现代化的管理方式落实进班组的建设与管理当中 要实行全面的质量管理措施，使企业的生产步骤朝着科学的方向发展;实行目标管理措施，将每年的工作方向、生产目标、时间规划以及项目负责人员进行合理规划，落实到每个人的手里，这种方法的使用可以将企业生产的整体目标加以整合，保障工程的正常进行。 6 结语 总之，班组建设在企业的经营与发展过程当中具有基础性作用，企业要想提升自身竞争力，就要重视班组的建设与管理，将班组中的政治思想渗透给各位职工，对班组建设当中存在的缺点进行合理的整改，利用好班组的基层作用，将企业的生产任务落实给每位员工，保障企业的持续、稳定、快速发展。 【参考文献】 【1】卞政.班组建设与管理的方法探讨[J].中外企业家，2020（19）：120+138. 【2】熊伟，纪宏德.基层班组安全管理的实践与探讨[J].电力安全技术，2014，16（09）：33-35. 【3】郭永春.创新班组建设管理方法[J].中国石油企业，2013（03）：116. 【4】丁迎东，吴丽萍，王友朋.班组管理与5S管理的结合之道[J].中国质量，2009（02）：23-24. 【5】祖林.日本企业班组管理专题之一 班组运作与一线人才培养[J].现代班组，2009（01）：24-25. 【6】高畅.如何打造企业中流砥柱——谈班组管理队伍建设[J].车间管理，2005（04）：40-42. |
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