| 标题 | 新医改形势下医院财务人员的角色转变 |
| 范文 | 覃广兴 摘要：新医改的贯彻和实施旨在减轻居民就医费用负担，缓解看病难和看病贵的问题，以实现安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务的发展。对于医院而言，新医改提出了全新的要求，医院在发展理念和管理目标上都要作出相应的调整、创新和改革，只有这样才能满足新医改下的发展需求，提升医院竞争力，促进医院长远、健康、有序的发展。新医改下给医院造成的影响是不容置疑的，以医院财务人员的角度来看，新医改对于医院财务管理提出了更高的标准和要求，改变了以往财务管理的局限性，更加强调财务管理的整体性、全面性和统筹性，在这种情况下，医院财务人员的职能也发生了根本上的转变，财务工作不再是单一报账、记账、核算，而且要树立全局的管理意识，参与到医院管理工作中，保持财务管理与医院发展战略的目标一致性和统筹性，使其更好的服务医院管理和发展。对此，下面就从新医改的层面，对医院财务人员的角色转变进行简单的分析，希望对强化医院财务人员综合素质，提升管理效率和质量，实现医院社会效益和经济效益协调发展提供一点帮助。 关键词：医院；新医改；财务人员；角色转变 在新医改的深入实施和发展下，医院发展的内外部环境都发生了一定程度上的变化，医院面临的压力和挑战越来越大，在这种形势下，医院要想得以生存，在竞争中占据优势，就必须要强化自身的改革和创新，从医疗水平、医疗设备、医院管理水平、医院管理质量、人力资源等方面加以提升，为医院良性健康的发展创造条件。而从医院财务人员的角度来看，财务部门作为医院发展中最为核心的一部分，财务管理水平质量和财务人员综合素质在很大程度上反映了医院发展实力和综合能力。而人才作为第一生产力，是衡量标准也是发展关键，新医改对财务人员方面提出了更高的要求。在财务管理制度和体系不断完善和发展过程中，现行的财务人员角色和职能显然已经不能满足和适应新医改下医院发展的要求，因此转变财务人员角色和职能，以进一步的发挥财务人员作用和价值就显得尤为重要，那么，从客观上来看，新医改形势下医院财务人员的角色转变主要体现在哪些方面呢？ 一是，由简单的记账、报账型人才向管理型和决策型人才转变。以往医院财务人员工作更多的是体现在对医院经营过程中存在的资金往来和成本消耗等方面的登记、归类和整理，做成账表上报给领导。在这种层面上对于财务人员的要求并不高，财务人员工作性质也趋于记账员、报账员。但这就在很大程度上限制了财务人员工作职能的发挥和财务信息价值的发挥。（1）领导往往更关注的是财务报表的结果，以及相关的收支情况，对于财务信息缺乏更为透彻的掌握。（2）医院财务管理决策的制定没有从根本上参考医院财务资料和信息，以及财务人员的相关意见，决策的制度具有一定的片面性和主观性。（3）财务人员作为非医疗技术性人才，在医院发展中地位低，缺少发言权。对此，在新医改下，就这一方面而言，作出了明确的要求，医院管理层必须要从根本上认识财务管理的作用和价值以及财务人员的重要性，正视财务人员职能的发挥，重视财务人员角色的转变，以更为科学、合理的管理手段强化医院财务管理。（1）财务政策的制定必须是建立在客观、准确的财务信息和数据基础上的，以保障财务政策制定的科学性和合理性。（2）财务人员必须要参与到医院管理中，加强自身综合技能和素养等方面的提升，特别是在新会计制度的实施下，要具备相应的专业化技术和过硬的综合能力，要掌握大量的预算数据、成本数据、物质管理数据，通过科学的分析，为医院管理决策的制定和提出提供数据支撑。（3）财务人员要强化自身能力，在医院发展中掌握话语权，技术和专业化程度是关键，在参与到医院管理过程中，要重视自身职能的发挥，依靠财务数据分析结果，为医院管理服务，以实现医院良性、健康的发展。 二是，由以往的事后管理向全过程管理的转变。在以往的财务管理过程中，财务人员的工作更多的是偏向于事后的管理，这种管理往往缺乏实用性，容易趋于形式化，无法从根本上发挥预算管理的作用和价值。在新医改和新财务制度的要求下，医院对于财务管理内容和流程都发生了很大的改变，除了在财务管理制度方面加以健全和完善以外，在编制预算手段和方式方法上也有了明显的改善，为进一步的加强经济管理，提升成本核算质量、效率，强化对医院的成本控制，以优化医院成本，提升医院成本使用率，以达到为医院创造更大的经营效益的作用和目标。医院财务管理内容的转变相应的对于财务人员方面也作出了调整，需要财务人员参与到医院管理中，对医院经营过程中的各个环节、各个学科的业务发展、各个患者的治疗过程等都要有全过程、动态化的监管，以合理的调节医院资源，强化医院财务管理的实用性，突出财务管理和财务人员在医院运营管理中的重要性，实现医院财务人员与医院本身和学科业务协调发展。 三是，由被动型向主动型转变。在以往的医院发展中，一直存在重医疗轻财务的现象，财务人员工作更多的是局限于财务部门，很少参与到医院科室管理中，相比于其它科室，财务部门更为“孤立”，这显然是不利于医院健康、长远发展的。对此，新医改形势下，对这一方面作出了巨大的调整，财务人员掌握大量的科室收入、支出、预算、成本等资料数据，通过分析、对比对不同时期，不同部分的数据变化和差异作出数据评估，并从客观上提出管控建议。这对于财务部门财务人员而言既是一种职能的转变，同样也是价值作用的体现，对于医院管理而言，这种统筹性和全面性的财务管理模式，更能体现医院的实际发展状况，帮助医院管理层能够更为清晰、具体的掌握医院情况，有助于科学、合理的发展策略的制定。而对于各科室而言，这些意见对于科室运营可是内部管理水平和质量的提升具有重要的支撑作用。各科室的协调发展推动了医院整体管理水平和经济水平的提升。 四是，由传统手工方向向现代化、信息一体化、规范化、精细化和数据化方向转变。信息化时代，现代化设备和技術对各行各业都造成了巨大的影响，以医院发展而言，医院信息化程度越来越高，财务工作信息化水平也进一步提升，以传统手工方向为主的财务人员工作方式已经基本被取代，这不仅降低了由手工操作造成的数据失真和操作失误，而且会计信息获得更高效、更准确、更完整，财务人员也不用再繁琐重复性的记账、算账，以更为现代化、信息一体化、规范化、精细化和数据化的工作方式加强了财务数据的分析和管理水平的提高。 五是，财务人员综合素质水平不断的提高。新医改对于财务人员提出了更高要求和标准，医院在对财务人员的选用上也更为用心，财务人员之间竞争压力不断加强，在很大程度上刺激了财务人员自身能力的提升和专业化程度的提高，在应对新的财务环境下，财务人员要想更快的适应岗位要求，发挥不一样的职能，增强自身价值，就需要不断的学习和补充专业知识，以满足新医改的需求和医院现代化的发展要求。 总之，新医改下给医院的发展带来了机遇，但同样也使得医院所面临的竞争压力和挑战不断激烈化，对此，医院要想取得突破，就必须要强化自身的改革和创新，在财务管理方面，加强财务人员职能的转化和财务管理工作精细化和全面化的发展。结合医院自身的发展规律和实际情况，加强对财务人员专业技能和业务素养等方面的培养和训练，使其能尽快的适应新医改下医院财务管理发展要求和医院现代化建设的要求，实现医院健康、良性、长远发展。 参考文献： [1]杨晓灵.新医改形势下医院财务策略的思考[J].现代医院，2010，10（5）：118-119. [2]许江滨.浅议新医改环境下医院财务人员角色和职能的转变[J].当代会计，2014（8）：36-37. （作者单位：广东省云浮市人民医院） |
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