| 标题 | 军工企业成本控制探究 |
| 范文 | 李枫 潘媛媛 摘要：军工企业担负着我国国防事业重要科研生产任务，由于军品竞争日趋激烈，军民融合发展模式大势所趋，市场化条件下，只有有效降低成本，企业才能生存发展。本文依据军工企业生产特点、成本构成探究军工企业降低成本方法。 关键词：军工企业；成本控制；方法手段 在我国军工企业中，军品成本按其经济用途划分为直接生产成本和期间费用两部分。军品生产成本是指企业为生产军品产品或提供劳务而发生的成本。一般情况下军品生产成本包括：直接材料、直接人工、专项费用、制造费用、期间费用。成本控制是指企业用来指导和激励所有员工努力达到企业目标手段。传统的成本控制方法基本上是应用经济手段，通过实际成本和标准成本之间的差异分析进行的，而现代成本控制方法突破了经济手段的限制，还使用了包括技术和组织手段在内的所有可能的控制手段。按照军工企业生产特点、成本构成，成本控制分为以下几个方面：一、产品设计阶段目标成本控制 产品设计阶段是产品成本形成关键阶段，有人称“产品的成本有70%-80%是设计出来的”，材料确定，工装、设备选择，试验种类和标准等等，决定产品成本高低。如果设计阶段不进行目标成本控制，往往会造成先天浪费。产品设计阶段要充分考虑生产过程中不可预见各种因素，减少设计修改，工艺修改造成成本增加。二、开展不同阶段产品方案经济性分析 项目研制生产的各个阶段都需要开展与经费、价格及成本有关的经济分析，以确定产品成本控制目标、控制措施、责任主体。通过成本核算与工艺流程梳理，分析研制生产方案的经济性，根据产品技术指标、工艺特点提出成本控制措施。 （一）材料成本的控制 产品原材料及辅助材料选择对目标成本有很大影响，加强采购监督管理，健全严格的采购管理制度，建立现代化的物资信息管理网络。同一产品坚持“货比三家”原则，在兼顾产品技术性能的前提下选用低成本、廉价原材料。组织开展原材料价格谈判，降低采购成本。 根据科研生产综合计划、专项计划、产品消耗工艺定额编制材料采购计划，用最低的费用获取最佳的订货批量。根据需求建立采购库存模型，确立物资储存量。物资储存量既要最低限，又要满足正常生产需要。 推广实施MRPⅡ物料管理系统，加强材料领用监管，材料发放应按产品的批次、定额，限额限量发放。优化产品生产工艺，降低材料定额，提高材料利用率。 （二）外协配套产品成本的控制 严格外协产品合格供方的选择，加强外协供方能力的考察和评定，加强第二供方建设，有选择性的与外协企业建立战略联盟，避免受控于人，形成價格垄断。 外协成本的控制可以从两个方面开展工作，一是降低外协价格；二是将部分外协项目向内收拢，提高设备的利用率。同时加强外协合同的签订、外协过程控制、外协产品的验收、复验等各项内容的控制。 （三）工艺装备成本的控制 根据产品研制生产不同阶段产品的数量合理配备工装的数量，制定工装投产计划。加强对工装的设计、生产、使用、保管等环节的控制。通过合理组织，根据各自产品结构与工艺特点，进行生产系统的设置和生产布局的优化调整，确定合适的专业化方式，提高专用工装的利用率，避免重复和过量的工装投入。 （四）专项试验费的控制 对产品试验项目的必要性进行论证分析，按照“合理组织、合理组批，最大程度降低试验成本的”的原则，依据设计文件和工艺文件的技术要求，制定专项试验计划，对于需要与外单位合作的试验项目，要对合作方的能力考察，协调、解决有关技术问题，保证试验保质保量。 （五）专用测试仪器设备的控制 专用测试仪器设备采购前论证，要充分考虑通用性、系列化，尽量避免重复性建设。在实施购置时尽量采用招投标的方式，做到“货比三家”，最终找到性能价格最优的供货厂家。明确每台设备使用人，按规定负责日常维护保养，从而保证设备处于良好的运行状态，提高利用率和生产效率，延长设备使用寿命，使有限的投资发挥出更大的效益。 （六）质量成本的控制 加强质量成本管理的意义在于提高质量，节省费用，增加利润，增加顾客满意度，提升企业的内在价值。质量成本包括：预防成本，鉴定成本，内部故障成本，外部成本。质量成本的控制不仅包括质量成本总额的控制，还应进行质量成本各项比重的控制，确保质量成本控制在最优水平。建立建全质量成本核算体系，按期进行质量成本分析。将质量成本纳入预算管理，确定批次产品废品损失率，加强废品损失再利用。 （七）人力资源成本控制 合理配置人力资源，细分岗位，明确岗位职责，避免“大材小用”、“高才低就”现象，核定直接生产人员工资总额，测算全年工时总额，确定单位小时工资费用率。严格统计生产工人工作量，将工资同工作量挂钩，调动生产工人工作积极性。人工成本控制的重点是调整人员结构，避免由于岗位设置不均衡出现“人浮于事”的情况。 （八）费用的控制 加强资金预算精细化管理。降低资金成本，利用市场寻求低资金成本，降低长期借款资金成本，减少企业财务费用。利用好银行承兑票据结算方式盘活用活资金。 严格贯彻执行费用开支范围和开支标准，严格审核各项管理费用支出合理性，实行费用预算管理，节约能源耗用，控制公用经费增长。三、加强成本控制制度建设 “没有规矩，不成方圆”，加强成本制度建设，以制度的形式对生产及管理中可能发生的各项成本费用进行约束，达到有效管理的目的。建立制度体系框架，通过制度体系框架、制度清单，构画成本控制制度之间的逻辑关系，反映企业生产经营管理全过程，指导着成本控制制度不断完善。 参考文献： [1]刘恩，秦书华，陈林.企业财务成本控制技术[M].北京：中国经济出版社，2003. （作者单位：李枫 航天特种材料及工艺技术研究所；潘媛媛 航天海鹰（镇江）特种材料有限公司） |
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