| 标题 | 单站核算在基层财务管理中的运用研究 |
| 范文 | 韦琳 摘要：单站核算是具有铁塔特色的管理会计的具体表现形式，本文结合铁塔公司现阶段实际情况，在已有内容的基础上重点补充完善业务及产品的可持续成长能力、资产资源的运营能力、公司风险防范能力和价值创造能力等与财务分析相关的重要信息内容。 关键词：单站核算；铁塔；基层财务；管理；运用 为满足企业精益化管理的要求，有效提升铁塔新建、站址共享和公司运营管理能力，降低建设成本及运营成本，特别对单站核算在铁塔公司中的运用研究进行了简要分析，并且在已有内容的基础上重点补充完善业务及产品的可持续成长能力、资产资源的运营能力、公司风险防范能力和价值创造能力等与财务分析相关的重要信息内容。 一、单站核算概述 （一）单站核算的作用 单站核算主要根据被划分的“通信站址”对通信铁塔和室分项目所涉及的收入、建设成本及各项费用进行核算，使用统一规范的方法进行会计核算，通过单站核算中的比较、归类以及评价程序，准确反映单站的盈利能力，从而推动公司的不断发展，促进公司价值创造能力提升，不断提升公司建设交付、站址共享和管理能力。 （二）单站核算对基层财务管理的影响 单站核算对财务基础管理要求较高，业务数据的准确性尤为重要。单站的各类收入、建设成本及各类费用的入口差错，都将直接推送至财务系统，对该站的利润准确性造成影响。同时对各应用平台的关联性要求较高，避免多口推送数据形成差异，力争通过资源共享提高数据质量。对基层财务人员业务能力要求提高，要求财务人员在熟悉财务知识的前提下，必须走出办公室了解业务熟悉业务，提高稽核与核算的准确性。 二、单站核算在基层财务管理中的应用及完善措施 以深化单站核算、提升精益化管理水平为抓手，通过同类站址的分析对标，不断完善、强化公司价值管理。通过对单站核算内容和方法的优化和完善，初步建立了符合铁塔公司运营规律要求的管理会计体系。实现了以单站核算为基础，细化管理颗粒度，透视起租滞后交付转资、场租收支不匹配、维护费收支不匹配、实际造价超标等异常站址情况，初步建立了以单站核算为基础的精细化管控手段，支持公司开展造价控制、收支有效配比、拆损管理等价值提升活动。 以深化单站核算、加强財务分析工作为抓手，提升财务工作对公司运营、决策的支撑能力。财务分析是财务工作最重要的管理活动之一，是财务工作发挥决策支撑和运营支撑作用的重要手段。深入开展财务分析工作，把死数据变成活材料，把财务核算变成服务支撑，对于及时识别公司运营风险和价值提升点、推动公司持续健康发展具有重要的作用。目前公司的管理体系还在建设完善期，财务分析工作还处于一个比较低层次的状态，急需要通过体系化的建设工作，加快提升财务分析能力，增进财务支撑服务作用。 （一）完善单站核算，丰富信息内容 单站核算是具有铁塔特色的管理会计的具体表现形式。要按照急用先行的原则，逐步扩展、充实完善核算内容，最终全面建立财务分析需要的评价指标和评估标准，结合铁塔现阶段实际，在已有内容的基础上重点补充完善业务及产品的可持续成长能力、资产资源的运营能力、公司风险防范能力和价值创造能力等与财务分析相关的重要信息内容。在此基础上通过IT固化实现自动加工处理，健全公司的管理会计报表。 （二）梳理优化流程，提高工作效率 结合单站核算的唯一性原则，对批量改造且价值相等的物资或施工费用，可通过批量立项，费用精准分摊至单站的模式，提高基层财务核算侧的工作效率。通过优化信息系统，强大的系统支撑及规范的业务流程，实现资源共享，提高单站核算的准确性。持续改善单站核算的过程中要对标杆引导和拉动作用给予足够的重视，促进共享率提升和单站造价及运营成本不断优化，不断提升公司效益和价值。 （三）健全财务分析体系，提升实际分析水平 要建立从全面“体检”、专题分析、改进措施制定为主要工作程序和报告内容的工作方法。要依托三张报表（财务报表、单站报表和税务报表），掌握企业基本运营情况，诊断问题点，发现风险点，明确效益提升关键点；要聚焦问题重点分析，通过现场调研，对问题深入解剖；通过追溯延伸到业务最前端，找到解决问题的关键点或关键环节；要针对关键点或关键环节制订具体整改或优化方案，明确近期工作目标。统筹开展涉及全局性的专题分析，共享分析成果。要形成定期与不定期分析结合的工作方法。在做好月、年度分析的基础上，要主动针对公司重点工作和其他专业需要支撑的工作开展不定期专题分析。对业务开发、产品定价、投资方案、维护合作协议、资产处置等工作环节开展主动评估，提供决策支撑。 （四）强化“算账”意识，加强分析成果的交流 在分析中要强化算账意识，强化投入产出观念。要算效益账，也要算风险的账；要算自已的投入账、产出账，也要协助算客户的账；既要算现有账，更要算未来的账。要对每次的分析成果开展纵向和横向的通报、交流，促进管理成果的实际应用。通过“算账”和广泛交流，助推公司形成“人人会算账、算好账、事前算赢”的良好导向和“大财务”工作环境，促进公司管理提升。 三、总结与展望 综上，公司将根据单站核算实现进度，逐步开展管理应用工作。通过单站核算管理应用，从公司人员配置和工作实际出发，探索建立单站核算各类建设、维护成本的定额，建立合理的价值标杆，落实“提升服务、降本增效、责任到人、绩效挂钩”的管理要求，稳步推进建设转型，实现成本压缩及效率和效益双提升，建立市场化资源配置和运营工作机制。 （作者单位：中国铁塔股份有限公司榆林市分公司） |
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