| 标题 | 企业战略与管理会计协同演进关系分析 |
| 范文 | 韩芳 摘要：企业战略是随着经济发展和产业改革逐渐衍生的一个概念，是针对企业未来发展而制定的计划、策略等的总称，对企业的发展具有重要的指导作用。同时随着经济的全球化发展企业会计制度也面临着改革，管理会计越来越受到重视，而企业战略的制定以及实施离不开管理会计的支持。因此本文主要对企业战略与管理会计协同演进的关系进行具体的分析。 关键词：企业战略；管理会计；协同演进关系 经济的全球化发展，使得我国的一些大型知名企业也开始不断的调整内部的结构以及发展战略，应对外部激烈的竞争环境，同时通过对企业管理的完善和组织的变革提升企业的核心竞争力。在企业的发展战略以及组织改革中，可以发现促进企业发展改革以及业绩提升的过程中离不开管理会计的作用。只有保证企业战略与管理会计协同演进才能够使企业的战略制定更加科学合理。 一、管理会计与企业战略的协同演变 企业的战略目标会随着企业外部环境以及企业管理的要求变化等进行演变，进而促进管理会计的发展，接下来将对管理会计与企业战略目标的协同演变进行分析。 （一）执行管理会计阶段 执行管理会计主要的工作内容包括标准成本的分析、预算的控制等，其主要的工作目标为对企业的战略发展和方向确定等提供有效的辅助作用。在执行管理会计阶段中，是以泰罗制科学管理为主要的依据，提升企业的生产效率和经济效率。但是这个阶段的管理会计也存在一定的不足，无法有效的反应企业与外界的关系和企业内部管理的大局，所以只能作为企业管理中局部决策的制定，这也表示执行管理会计具有局限性，处于管理会计发展的初级阶段[1]。在这个阶段中，管理会计的执行目标为，提升企业的生产和经济效益。主要的作用是通过对标准成本的制定，实现对企业的成本控制。 （二）决策性管理会计阶段 随着二战后经济的恢复和发展，科技也获得了迅猛的发展，并被广泛的应用到生产中。同时通过资本主义企业规模的扩大和集中，这些企业的生产经营也越来越复杂，企业的竞争开始加剧。新的环境背景下，需要企业的管理实现现代化和科技化，保证企业管理的科学化和合理性，从而使其更好的适应社会的发展。随着战后经济新的发展形式的出现，企业管理无论在理论还是在实践上都得到进一步的发展，现代科学管理理论开始成为主导[2]。通过大量的发展实践可知，企业的生存、发展和兴衰等都与企业的发展方针和决策的制定有直接的关系。所以在现代管理科学中认为，还需要加强对企业内部管理、经营各个环节的完善，提升企业的生产效率，并将企业的发展决策放在企业发展的首位。 决策管理会计是以现代的管理科学理论和方式为基础，将执行会计和计划会计作为工作重心，同时将决策管理会计放在首位，使其更好的服务于企业的经济效益提升，进而实现企业利润的最大化[3]。决策会计的目标为，为了保证企业利润的最大化发展，提升企业的经营管理和经济社会效益。同时在目标的实现中，首先需要确定各项工作事务中的经济目标，同时合理的利用经济资源，有效控制经济活动，并建立完善的经济业绩考核制度。 （三）战略性管理会计阶段 科技的发展以及市场竞争的加剧，使得很多企业的经营方式也发生重大的变革，为管理会计的发展提供了新的机遇。随着环境的变化，传统的管理会计体系和方式都无法适应现代的企业发展形式，所以还需要一種更加现代化和信息化的管理会计系统，这也使得战略管理会计应运而生。 企业战略需要建立在企业外部环境的发展上，通过对企业内部各项资源和能力的整合，进而为企业的发展全局目标制定提供有效的参考，提升企业经营活动策略的准确性。正确的战略思想是企业成功的基础，所以加强对企业战略管理也是实现企业战略目标的重要手段和方式。所以还需要加强对战略管理会计的发展，认识到战略管理会计在企业发展中的重要作用。 二、企业管理会计体系改革 （一）授权制度的改革 为了加快企业的成长步伐，提升企业的研发力，企业还需要提升对产品零件的开发力度。这种改革策略中，要想使各事业部的成本得到有效的控制，提升企业效益，还需要根据集团的内部情况，在各个事业部的交易转移价格中采取竞争机制，通过市场谈判的方式提升竞争的积极性。以企业采购部门为例，其在采购的过程中需要以市场为导向，而市场的信息除了通过市场调查分析得到外，还需要结合管理会计的信息分析、判断能力，保证采购信息的准确性。管理会计需要用产品的最终销售价格减去事业部运营的成本、费用以及预期的利润等，对产品内部的转移价格进行推算，然后利用最终推算的转移价格与负责供应的部门进行协商，实现对采购部门的成本控制。同时如果供应部门所提供的劳务和供货价格高于市场价格，那么其他部门在内部交易中具有否决权，通过这种方式能够督促供应部门在采购的过程中既保证质量，同时也最大程度的降低成本。 （二）内部资金制度、利息制度的完善 通过内部资金制度的引入，能够对投资中心的资本效率和收益等进行准确的核算，同时根据投资中心的自有资本和使用的理念，加强对内部资金制度的完善，可以根据外部资本支付的资本成本水平对比，根据本金的投入比例以及所获得的收益等向企业总部支付相应的股息。同时在内部利息制度的引入中，主要是为了解决企业的融资问题，提升企业的资金利用率，防止在企业的各个事业部中存在过度投资的情况。企业的所有事业部在向总部借入资金时，都需要应用利息成本核算制度，需要根据借入的资金支付相应的利息。但是同时，如果事业部将剩余的自有资金向总部进行过渡，也可以收取相应的利息。这种资金利息机制实质上是财务会计和业绩评价的整合，也是一种内部财务制度的表现。 （三）加强对预算的调整和约束 在我国传统的企业预算管理中，普遍存在目标置换的情况，也就是在预算管理中，首先需要根据企业的战略制定合理的预算目标，然后再根据职能部门的职责对目标进行层层的分解，实现对预算指标的细化，这种目标的制定和执行形式已经成为了企业各部门以及员工们的终极工作指导，甚至在具体的工作中为了有效的完成局部目标，而牺牲组织利益。随着企业经营模式的改革以及战略的调整等，企业的经营人员还需要根据外部环境的预算目标进行调整。在企业的预算管理中，所有纳入到预算的一切原则都需要遵守，对于没有纳入预算的部分需要根据实际情况确定是否考虑和应用。在企业的预算中都是通过对事物的假设来编制的，而这种预算编制的方式不够精确。其主要编制的目的是为了实现具体的目标，但是在实际的目标实现过程中，所选择的方法可能会与之前所做的计划存在偏差。通过管理会计的应用，能够实现从战略、财务等多个角度实现对预算的调整和约束，保证预算的合理性。 （四）管理人员向分析以及咨询服务转变 企业的各个事业部获得自主经营权后，对管理人员也提出更高的要求。管理人员必须要能够为事业部部长提供准确的信息分析以及咨询等服务。而为事业部部长提供信息的准确性直接影响着事业部决策的及时性和准确性。同时管理人员所提供的信息不能只单纯的通过财务报表表现出来，还需要将会计信息结合部门的业务、经营情况以及其中存在的问题等进行合理的分析，保证信息的全面性和充分性，全面立体的了解部门的实际情况，保证向管理者提供信息的科学性和正确性。而管理会计可以利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，所以更有利于提升咨询服务信息的准确性。同时管理会计人员还需要将传统的预算以及财务报表等编制工作向为决策者提供信息分析、咨询等方向进行转变，加强对管理会计的重视度，提升管理会计的水平和应用效率。 三、结语 综上所述，随着经济的国际化发展，企业面临的竞争也越来越激烈，为了提升企业的竞争力，还需要注重对企业发展战略的调整，通过对内部组织的改革以及制度的完善等提升企业的综合实力。同时企业的战略调整中也需要注重对管理会计的改革，在企业中实行授权制度、加强对内部资金以及利息制度的完善、注重对预算方式的调整、加强对激励和业绩评价方式的变革以及引导管理人员逐渐向信息的咨询和服务方向进行转变，使企业战略与管理会计协同演进，保证企业策略和发展方向的正确性。 参考文献： [1]黄林.PC市场：四大巨头，两条道路[J].销售与市场（管理版），2010（01）. [2]周蔚苗.供热营销项目与企业战略衔接模式的研究[J].湖州师范学院学报，2015（S1）. [3]刘娟.战略管理会计基本问题研究[J].行政事业资产与财务，2016（01）. [4]张彩霞.战略管理会计在我国的现状及发展对策研究[J].中国乡镇企业会计，2015（10）. [5]秦书燕.企业战略差异与会计信息的价值相关性[J].经贸实践，2016（23）. [6]何泽健.基于企业核心竞争力的战略管理会计研究[J].时代经贸（中旬刊），2008（S7）. |
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