| 标题 | 提升企业全面预算管理水平的策略探究 |
| 范文 | 谭文明 摘要：对于企业而言，提升其全面预算管理水平不仅有利于企业的竞争力的提高，也能加强企业的综合实力，因此，提升企业全面预算管理水平是极为重要的。全面预算管理在企业的经济活动和整个经营流程都是贯穿的，想要加强工作就需要公司全体员工具备全员意识，互相配合协助，但是，在进行全面预算管理时仍然有不少企业的员工不能正确树立正确意识，这对全面预算管理工作的展开是有很大的影响的，很容易让企业的相关管理制度产生漏洞与缺陷。本文主要对提升企业全面预算管理水平策略进行探讨，希望可以在一定程度上促进企业的发展。 关键词：企业；全面预算；管理；策略 现下很多企业都使用了全面预算管理制度，在新时代的市场竞争中这个制度对于企业而言是相对先进的，在引进全面预算管理后企业是有很大收益的，不仅提高了内控管理效果，企业的经营风险也得到了显著降低。尽管目前的全面预算管理应用广泛，有一定的成效，但是伴随而来不少问题也逐渐显露，例如企业中的部分员工不能正确的认识全面管理，缺乏相关意识，公司中的财务人员素质也不高，这些现象对企业全面预算管理水平的提高都是无益的。对于企业而言，全面预算管理不只是简单的理论知识，企业必须加强动态管理的重视，从基础上保障保证全面预算管理制度能够顺利的实行。 一、对管理模式进行优化和更新 （一）加强企业管理机构的完善 实行企业全面预算管理制度必须要有健全完善的企业管理机构支撑，在这里，制定科学完整的管理体系就显得尤为重要，并且完善的管理体系也能够作为重要的参考和支持依据保证企业的全面预算管理。首先必须要结合企业机制确定科学的管理层进行全面预算管理委员会的构建，明确的落实各个部门以及企业个人的责任，让员工的工作责任心能够得到有效的提升。在建立预算体系时需要同企业未来发展规划以及目标相结合，也要对预算审批方案以及企业在发展中各个阶段的预算目标进行深入的了解。除此之外，建立相应的预算管理办公室也是非常必要的，这样能够收集和整理相关资料，在此基础上发现问题，并且认真仔细剖析从而得到相应的管理经验，对企业执行控制力度的提高有很大的帮助。总而言之，想要保证各阶段各项管理监督工作能够正常稳定的进行就要努力的对企业管理机构进行完善，以此促进工作的有效开展。 （二）构筑企业核心体系 企业想要在市场竞争中立足并取得稳定的发展那么就应该进行企业权力分层体系、经营指标体系以及全面预算方法体系等核心体系的建立，并在此基础上与企业预算、考评、编制等工作进行有机的结合，让全面预算管理理念能够有效的融入其中，除此之外，还应该在企业工作各环节中努力贯彻落实全面预算管理的先进理念。进行权力分层体系的构建主要是为了能够更好的将管理工作细分，让员工明确自己的工作范围和职责，让他们在认真负责的工作中实现自我以及相互的监督管理。通过建立权利分层体系，员工的任务分配会更加明确，监督职责也得到了有效的细分，企业的管理工作会更加顺利有序的进行。此外，企业也应该建立相关的经营指标体系，这样可以使广大员工的工作积极性得到有效激发，在这里，企业需要制定关于员工各项工作和业务的指标，从而保证员工在工作中有一定的参照和标准并努力按照标准完成自己的工作内容。如今，全面预算管理这种新型管理方式的应用不只是领导进行工作任务的分配，也不是一个企业中的某一个部门在工作，这应该是全员参与的一种表现，是企业全体员工共同努力的支撑。在这种模式的管理下，员工之间能够更好的沟通交流，企业内部的团结凝聚力也会显著的提高。一个企业的运行包含了许多项业务流程，因此，企业想要稳定的运营、发展、进步就必须进行不断的创新和改革，只有这样才能更好的提高企业的经济效益，让企业在市场竞争中得以立足。在进行企业预算管理体系的制定中应该紧密的同其战略管理策略相结合，构建核心管理体系，也应该促进企业加快实现各阶段的战略目标。 （三）进行资金链的整合 实行全面预算管理最基本的就是企业资金的支撑，在这里主要是实现资金的正常流通。想要实行企业的全面预算管理，企业就必须进行资金链的整合，以此保证企业的财产安全。一般情况下资金链主要包括市场链、业务链和价值链三者，因此，在进行企业资金链的整合是需要着手于这三方面，并且要同企业资源优势进行有机结合，从而保证企业资源利用率更高。首先，作为预算管理的前提条件，企业应该保证其资金的完整性，这样能够保证在企业在未来的运营中收支平衡，在进行整合时，企业要财产安全为核心任务制定企业的资金管理权限。为了让企业经营更具保障性，其可以进行动态现金监督链的构建，通过此举能够监控各部门的资金运行情况，对资金流向、用途等方面的情况更加了解，加强资金的动态管理，让资金流的方向更加正确。除此之外，企业也应该合理的配置企业资金，更加重视对资金链各部门及其他责任单位关系的管理，降低企业开支，让企业预算运行成本能够最大化的降低。 （四）加强企业的全方位控制 在进行全面预算管理中必须强调全方位控制的实现，对企业中的各个工作环节更加重视，让管理制度的执行力度更强。其中，需要细分复杂流程，及时的发现并解决存在的问题，这个过程是需要循序渐进以及不断改进的，只有这样才能充分的保证全面预算的质量和效果得以实现。 二、深化全面預算管理改革 （一）强化企业全员全面预算管理意识 对于企业而言，实行全面预算管理的主要目的就是为了对企业进行有效管理，优化配置企业资源，提高企业资源的利用率，实行全面预算管理也是企业管理制度创新一种体现。因此，在企业的运营中上层管理应该更加具备创新意识，紧紧跟随时代潮流，结合市场特征紧跟市场步伐，在制定管理制度时应该结合企业实际情况与市场的发展要求更加符合。除此之外，实行全面预算管理还能够强化控制企业内部，这里就需要将全员意识理论转变为实际行动，让静态管理制度的执行力更强，更有利于企业的发展。 （二）流程化管理企业基层业务 对于企业而言，缺乏严而有力的预算管理制度很容易让企业的预算超支，这明显的增加了企业的经营成本，对企业经济效益的提高是不利的。对企业基层业务进行流程化管理必须从设计、采购、销售等方面着手，对企业设备的使用情况进行严格的管理，并且严格检查工序质量，让预算管理变得更具规划化。 （三）企业定额管理制度的引进 定额管理的主要目的就是避免出现超额现象，定额管理工作是一项非常基础的管理工作，在全面预算管理实行定额管理能够实现企业的精细化管理。因此，在这个工作中工作人员严格的进行资料数据的收集和整理，并且加强分析，保证定额定差更加准确，让企业管理效果与水平得到显著提升。 三、结语 通过前文的分析，我们能够了解到全面预算管理对企业的经营和发展是有很大影响的，因此，为了提升企业的全面预算管理水平，企业应该重视对员工改革创新意识的培养，并且进行企业核心体系的构建，加强企业的动态管理和全方位控制，不断改革创新企业管理机制，以此实现企业各个部门之间的配合与信息交流。 参考文献： [1]戈勤英.提升企业全面预算管理水平的策略探究[J].中国国际财经（中英文），2017（10）. [2]郭文捷.提升企业全面预算管理水平的策略探究[J].中国国际财经（中英文），2017（07）. [3]王玉亮.诌议开展定额管理完善企业全面预算管理建设[J].现代经济信息，2017（15）. [4]樊玉娟.全面预算管理在国有企业运行中的状态及完善对策[J].中国乡镇企业会计，2017（06）. [5]邓丽芳，谢招弟，应益华.我国中小企业预算管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2017（06）. |
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