| 标题 | 新时期医院财务风险管理 |
| 范文 | 孙松阳 摘要：目前，中国的经济持续提升，医疗改革不断推进，医疗市场的竞争更是愈发残酷，给医院的正常经营管理带来了诸多不可控的情况，制约了医院财务进行日常管理，而目前医院财务管理的首要任务也就是控制、削减财务风险。后文详细阐述了医院财务管理的内容、财务风险的内涵，在此基础上制定了当代医院财务风险控制的可行方案。 关键词：医院；财务风险；创新管理 随着现代医疗改革的不断发展，国内的医疗领域竞争越来越残酷，也有此引发了现代医院在经营上的诸多困难，医院进行财务风险管理的频率也越来越高，阻碍了医院日常工作的正常开展。以便满足医疗改革的各种需要，科学控制医院的财务风险，要完善医院财务风险管理体系，让国内医疗改革进程得以保驾护航，促进国内医疗市场的平稳长远发展。 一、新时期医院财务风险影响因素 （一）未树立起财务风险管理理念 眼下，国内不少医院没有配备高素质的合格财务管理专员，这项工作基本是由医务人员分管，这些医务人员对于财务专业上的知识理论全然不知，特别是没有树立起财务风险管理理念，这也决定了他们不能胜任财务风险规避任务。 （二）财务管理人员专业能力欠缺 具体体现在相关人员财管专业技能以及岗位责任心欠缺。而前者体现在财管人员不鞥保质保量地接管医院内部的财务管理任务；缺乏岗位责任心则体现在财管人员不能抵制外界因素的影响，容易忽视本职工作。 （三）内部管理体系有待健全 医院财务管理要想有效进行，就不能缺少相应的管理体系，特别是内部财务管理作为医院财管的重中之重，更加不能缺少相应的管理体系，只要内部管理体系不能切实发挥实效，医院财务管理风险必然会持续升高。以构建医院财务管理体系为例，倘若没有建立针对财产亏损的归责体系，相应的亏损财产自然无从挽回。 （四）没有建立财务风险监督和分析机制 医院在进行财务管理时，随时可能产生风险。特别是在医院内外部各种复杂因素的作用下，医院进行财管才往往会有预期效果与真实效果不符的现象，在这种情况下，若未能建立相应的风险监督和分析机制，自然会让医院在出现财务管理风险时处于不利地位，更容易走到一发不可收拾的境地。 二、新时期医院财务风险的创新管理策略 （一）培养、加强风险监管理念 新时期医改不断推进，以便形成全院进行医院财务管理的日常化体系，规避财务风险，就得培养、加强全院负责财管的工作人员的风险监管理念。鉴于此，医院应该注重对风險管理意义的普及教育，促使全院人员培养、加强自身的财务风险监管理念。特别是负责财务管理的工作人员，了解风险监管的意义所在是首要任务。随着现代医疗改革的不断发展，国内的医疗领域竞争越来越残酷，也有此引发了现代医院在经营上的诸多困难，医院进行财务风险管理的频率也越来越高，阻碍了医院日常工作的正常开展。建立医院财务风险管理的监督与预测机制，能够有效防范财务风险。同时，医院领导人员要具备随时随地都能沉着冷静，不慌不乱的素质，掌握财务风险控制有关的技能，培养个人评判可能性财务风险的素养，更好地规避财务风险。 （二）注重员工风险防范教育 只有注重对医院财务工作人员的风险防范教育，增强他们的财管素养，才能适应医疗改革过程中的财务管理需要。医院应当有序地指导、安排对医院财管人员的法制理念、专业技能、电子信息化操作、职业道德等各项专业教育，巩固他们的财务风险监管理念、培养社会主人公意识，科学进行财务风险规避。 （三）完善内部管理体系 第一，加大医院财务的监管力度，借助约束财务内部管理、完善相应体系，来规范医院财管专员的专业行为，保证随时有章法可循。第二，持续推进对医院财务内部管理机制的建立健全工作，有效指导医院财务管理工作的进行，促使相关财管工作的日常化。第三，增强医院财务管理体系的实践效果，推进医院财务管理工作趋于规范化、日常化。 （四）加大风险预测和监督力度 以便科学地规避财务风险，医院财管工作人员必须要尽可能地掌握医院的财务运营现状，运用规范、可行的财务标准、法令对财务风险进行规避，从而将财务风险控制到最低水平。为做到这一点，医院必须对内部财务管理的各个时期进行监督，全面掌握财务管理现状，在现有财务数据的基础上控制其风险，特别要在医院制定财务决策，进行财务资源分配的前期过程中，对潜在的财务动态加以研究，保证医院财务管理的顺利开展。 三、结束语 当代医疗改革的实行带动了我国医疗市场的飞跃式发展，医院财管工作更加繁重，条件更为苛刻，管理中出现问题的频率也在提高。以便顺利适应当代医院财务风险控制的变化，要培养全院工作人员规避风险的理念，以财务管理专员的职业素养为基础，不断完善医院内部管理体系，从而推进我国新时期医改进程。 参考文献： [1]李燕.医院财务的风险管理探讨[J].时代金融，2012（33）. [2]黄丽容.新医院会计制度下如何加强医院财务风险管理[J].经济师，2013（02）. [3]方增华.公立医院财务风险与管理[J].经济师，2015（08）. |
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