| 标题 | 实务会计转变到管理会计企业面临的问题 |
| 范文 | 梁丽华 摘要：企业是以营利为目的向社会提供生产经营和服务的社会组织，每一个企业的发展经营管理中，企业的会计发挥的作用很大，无论是实务会计的做账、报表，还是管理会计的效益分析，都是企业开展经营管理活动离不开的重要工作。为了不断提高企业的市场竞争力，强化内部管理对企业发展的积极作用，实现实务会计向管理会计的智能转变很有必要，一方面开掘了会计业务的潜能，另一方面增强了企业财务管理促进企业发展的能力。本文阐述了管理会计在企业中的作用，分析了企业实施管理会计制度面临的问题，同时还提出了相应的解决策略。 关键词：企业；管理会计；战略目标 一、管理会计在企业中的作用 企业的管理会计按照企业的发展战略，依据财务会计提供的账目、报表等数据资料，充分利用会计工作原理和技能，进行整理和分析，围绕如何提高企业效益，在竞争激烈的市场站住脚跟，实现可持续的快速发展，对现有的日常经济活动，对企业发展的影响进行预测，并提出科学的建议，用以规范企业管理层的经济活动，实现企业发展的有效的资源配置，杜绝浪费行为，促进企业较快的发展。因此，管理会计在企业发展中的作用举足轻重，选好用好管理会计，对企业发展的影响很大。 二、企业实施管理会计制度面临的问题 （一）缺乏相应的运行机制 从当前企业内部管理的实际情况来看，管理方式方法单一，缺乏多元性，管理制度不系统，体系不健全。一是缺乏必要的制度保障，管理会计的主体运行无章可循，造成了财务管理中预算不科学，随意追加预算的不良现象经常发生。财务支出依据管理层的主观意识需要。二是职责不清，权限不明。目前的企业财务管理较为混乱，责任和权限混淆不清，有利的方面多头领导，问题的方面相互推诿。三是管理会计的主体运行没有严格的科学程序，随意性较大，主观意识较强，形不成管理体系。四是难以对企业的内部管理实施管控。而且企业高层对于管理会计不够重视，高层对于管理会计的支持不足，导致管理会计很难做出成绩。 （二）管理会计普遍存在管理意识不强，管理素质不高 很多企业设置的管理会计都是原来务实会计名称的转变，不具备管理会计的相关素质和能力，在思想和业务中，仍然，依赖于领导层的左右指点，对财务的运行状况既不分析，也不控制。尤其是企业的管理人员素质不高，认识不到管理会计的积极作用，不支持会计参与管理的行为，导致管理会计普遍没有管理意识，仍然忙碌于记账、报表的日常业务中，根本不考虑企业的发展战略和财务管理的具体关系和作用。 （三）考核评价体系不够完善 现阶段，在财务审计中，对管理会计的考核评价，应用最多的是绩效考核体系，这种考核体系应用到实际工作中存在着一定的掣肘性，相对不够完善。规范的评价运行机制和科学有效的考评方法是管理落实的保障。不完善的考评体系制约了管理会计评价体系正常的建立进程。同时，难以保证考核和评价的公平公正，使考评结果，形同虚设，无人认同。而且，考评数据对将来的财务管理没有一点参考作用，具有强烈的作秀之嫌。 （四）信息化程度偏低 随着互联网计算机技术在社会各个领域的广泛应用，信息共享时代已经到来，有的企业碍于这样那样的原因，管理会计的计算机应用素质不高，还不适应信息共享在会计管理的应用，计算机网络技术设备资源在会计管理中的资源浪费严重。既不利于财务的合理筹划，也不利于企业发展的风险管控。同时，企业在会计管理中，对软件技术应用于管理的投入相对不足，直接制约了企业的管理水平的提高。 （五）财务对公司的参与力度不高 在公司的各项活动中，财务没有很好的进行事前和事后的参与，这样就不能降低企业经营活动中的风险。企业的领导者没有意识到在参与企业活动中进行管理财务的重要性，缺乏企业管理者的支持。管理会计不仅要懂得企业真实的财务状况，还要通过财务信息分析出管理状况与企业发展战略的关系。因此，管理会计不仅仅是身份的变化，更重要的是意识理念的更新，既要有实务会计的业务素质能力，又要有企业发展战略的思维。切实担负起财务管理在企业发展中的责任。基于此，企业要不断地招聘专业技术人才，充实会计管理队伍；或者与高校和审计部门联合，将现有的财务人员进行相关的业务技能培训，提高管理会计的能力。这样就能全面提高管理会计队伍的业务素质和管理技能，适应现代企业制度的需要，提高企业的市场竞争力，促进企业实现可持续发展。 三、企业加强管理会计的措施与建议 （一）实施战略性管理会计的准备工作 在企业管理中，管理会计发挥的作用就是充分发挥会计职能，对财务资料进行加工梳理，结合企业的发展战略，从中寻找影响和促进企业发展的因素，编制专门的报告，用以企业管理层能够及时控制财务风险，减少弯路，使企业朝着预定的发展战略前进。因此，战略性管理会计的实施准备工作，要给予管理会计一定支持，并且指出他们的工作方向和内容，明确交代管理会计的工作任务，使他们能够对于自己工作目标及时进行评定，编制应急预案，提出纠正的措施和建议，有效展开规范的全面的防控。 （二）强化管理会计实施方法的准确性和稳定性 在实施会计管理的过程中，要注重运用科学的方法，建立健全相应的運行机制，使管理会计的主体运行有法可依，有章可循，确保客观、公正、透明，确保实施管理会计方法的稳定性和准确性。做到可操作性强，内容简化，易于掌握。 （三）端正管理会计在实施过程中和产品运营的平衡关系 正确处理管理会计实施和企业运营的关系很重要，如果为了推行管理会计的实施，形成了一管就死，不管就乱的局面，从而降低企业的运营质量，就得不偿失了。因此，要采取平稳、准确的工作方法，使管理会计制度的实施逐渐规范，不断平衡其与企业运营的关系，对引起冲突的部分，进行优化调整，确保企业效益稳步增长。因此，在实施的过程中，要找出二者的平衡点，做好科学的防控，以利于两者优势互补，对企业发展都有促进。 （四）不断加大信息化装备技术的投入 在会计管理中，不断加大投入更新信息化设备，能够节省大量的人力资源，实现财务数据的信息化资源共享，使企业的人力、物力资源得到进一步的优化配置，从财务结算表报的常规工作上，计算机的工作效率更高，数据更准；从会计管理上，计算机软件分析的科学成分，要远远的超过人力的质量。因此，加大投入，提高信息化装备水平，更加有利于管理会计的实施，全面提高企业的效益。 （五）全面提高企业管理会计队伍的质量 一方面，改善人才聘用机制，多渠道聘请专业水平较高的人才，充实管理会计队伍；另一方面对于在职的员工进行系统的培训，强化业务水平，使他们能够真正的在岗位上发挥自己最大的价值。 四、结束语。 从实务会计到管理会计不是身份的转变，而是职能转变，如何能够实现华丽转身，一方面结合规范的考评机制，使工作制度逐渐完善，另一方面借助计算机网络的信息化技术优势，强化管理会计的能力，通过提高管理会计的能力来帮助企业日常的正常运转，使每个管理会计都能够在自己的岗位上实现自己的价值，为企业的发展贡献出自己的力量。 参考文献： [1]杨登金.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].农村经济与科技，2017，（S1）：94. [2]杨春瑜.管理会计面临的挑战及发展趋势[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（01）：84-85. [3]崔锡斌.从管理会计的特性看管理会计应用[D].导师：张文忠.东北师范大学，2012. [4]丁建中.管理会计在我国企业应用现状及发展研究[D].导师：蒋振球.安徽农业大学，2011. |
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