| 标题 | 企业集团加强财务集中管理研究 |
| 范文 | 向宇 摘要：现代集团性企业综合管理中财务管理占据相当大的比重，财务管理作为一项贯穿于企业生产经营全过程的管理活动也应当得到重视。财务集中管理作为企业集团财务管理的一个明显趋势越发显著，依托财务集中管理进行各分项财务管理工作开展更能收获较好成效。本文将对企业集团加强财务集中管理问题进行研究，在探究当前企业集团加强财务集中管理时面临具体困难的基础上，对于如何解决此类困难提出了具体建议。 关键词：企业集团；财务管理；集中管理 越来越多的大型企业集团注意到了财务管理与财务集中管理存在的差异，部分企業集团也在积极进行财务集中管理相关尝试。通过研究可以发现，企业集团虽然通过系列措施在实行财务集中管理，但其财务集中管理能力并未得到显著增强，部分有意愿进行财务集中管理的企业集团缺乏科学方法指导也较为普遍。新时期下，企业集团正规化经营与科学化管理十分必要，探寻出适合企业集团财务集中管理的具体路径，提升其财务集中管理能力也具有较强的现实意义。 一、企业集团加强财务集中管理的必要性 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。财务集中管理就是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提高效率。财务集中管理与财务管理存在一定差异，在当代大型企业集团中，较好的进行财务管理是财务集中管理目标实现的先决条件，较强的财务集中管理能力也能保障财务管理各项事宜更为顺利地开展。现代企业综合管理理念下，财务集中管理是企业集团财务管理上的基本方向。 财务集中管理本身会与企业集团综合发展会产生诸多有利影响。首先，财务集中管理能够显著增强企业集团对于资本的影响意识，较好的进行财务集中管理能够保障企业集团对于下属子公司财务状况的了解，这一情形下企业集团财务工作开展的整体性也能得到较好保障。其次，财务集中管理能够强化企业集团对于各项财务管理活动的控制能力，通过财务集中管理能力的提升，管理链条上各个环节存在的与财务管理相关的问题能够更为直观的被发现。此类关键信息被企业集团高层获取对于其调整经营发现以及管理侧重等都具有较好帮助。现代企业综合管理理论下，财务集中管理更是一个明显趋势，企业集团加强财务集中管理能力自然十分必要。 二、企业集团财务集中管理面临的困难 （一）财务集中管理意识薄弱 部分企业集团财务集中管理中存在着意识薄弱，自上而下对财务集中管理重视程度不足的状况。集团企业大多组织构架较为庞大，各个层级上的管理往往也会延伸出很长的管理链条。财务管理相关活动本身作为一项对集团企业各项经营管理事宜会产生影响，具有密切联系的活动，其一旦得不到应有的认识和重视也会使得财务集中管理进程受阻。企业集团财务集中管理意识薄弱这一思想意识层面存在的不足极为显著，在认识和重视上的不足也极容易导致财务集中管理在形式上和内容上的不正确。企业集团财务集中管理绝不是简单的进行财务管理权力集中，部分企业集团对财务集中管理在认识上的不充分也导致财务集中管理效果并不显著。 （二）财务集中管理信息化程度低 企业集团财务集中管理中信息化程度普遍低下是一个不争事实，此类现象广泛存在于企业集团财务集中管理进程中也需要得到重视。财务集中管理本身是一项系统性较好的企业集团内部管理活动，现阶段企业集团财务集中管理中依托人力管理并不可取，依托单独财务人员进行财务集中管理极容易造成各类管理失误，且实际财务集中管理效率低下。在大型企业集团中，财务集中管理工作量相对较大，部分财务部门管理人员财务集中管理能力较低，在处理繁重的财务集中管理相关工作时也难免出现各种问题，而信息化程度低下背景下财务集中管理质量与效率更加难以较好提升。 （三）财务集中管理评价与监督体系缺位 企业集团财务集中管理评价与监督体系缺位问题极为显著，在当代企业集团中，财务集中管理一旦缺乏评价与监督体系的制衡便容易产生财务舞弊等多种问题。以成功上市的企业集团为例，在财务集中管理系列工作开展时丧失了有效的监督便会产生内部人控制这一现象，系列财务集中管理进程中存在的问题不仅难以被及时发现，其长期存在更是会对财务集中管理，乃至上市企业集团整体发展产生极为明显的负面影响。财务集中管理评价与监督体系缺位更加不利于财务集中管理人员工作积极性的提升，财务集中管理人员作为分管工作的第一主体，一旦其丧失了内外部束缚，系列财务集中管理措施在实际实施效果体现上便会大大折扣，整体财务集中管理能力也无法得到增强。 三、企业集团财务集中管理的实施策略 （一）依托制度建设带动管理意识提升 企业集团财务集中管理需要进行完备的制度建设，确立财务集中管理制度，并依托制度本身的强制性也能较好保证财务集中管理意识在企业集团内部的提升。建议企业集团结合自身经营发展实际，财务管理活动实际进行财务集中管理制度的确立，将财务集中管理的原则，方式方法等内容制度化确立下来。在财务集中管理制度中也需要将各项工作进行细分，根据企业集团组织构建特点明确出财务集中管理各项工作以及实际分管主体。企业集团可以考虑财务集中管理中的“分散集中”模式，在财务集中管理资源有效的背景下，将财务集中管理工作进行一定细分，并进行最终的集中管理也具有较大的可操作性。 （二）提升财务集中管理信息化程度 提升财务集中管理的信息化管理程度也被证明可以为企业集团财务集中管理做出贡献，电子商务办公已经成为一种主流，各类办公软件稳定性不断提升背景下，企业集团财务集中管理也需要不断进行信息化程度提升。以企业集团内部预算为例，通过信息化软件将预算中各个分项预算进行录入，并通过信息化软件进行最终的整合，以及同历年预算进行交叉对比能够降低企业预算体系的错误率。而将年终总体支出与预算进行对比则能够直接反映出预算管理中的薄弱环节，以及各项支出的实际发生情况。企业集团也需要注重财务集中管理人员综合素质与能力的提升，培养并引进一批信息化财务集中管理能力高，业务素养过硬的财务集中管理人才队伍十分必要，依托人才建设带动财务集中管理能力提升也是为科学的做法选择。 （三）确立财务集中管理评价与监督体系 企业集团在财务集中管理系列工作开展进程中要明确出评价与监督体系，依托内部控制建设等做法将评价与监督体系确立下来，确保财务集中管理是一种得到有效的管理。企业集团在内部制衡机制中应当将评价与监督体系的地位予以保障，在财务集中管理系列工作开展中，企业集团可以成立专门的评价与监督小组。借助评价与监督小组对于财务集中管理各项事宜开展状况，各项措施实际落实情况进行评价与监督。财务集中管理是一项动态过程，评价与监督小组定期对财务集中管理状况进行评价并形成书面报告则能够反映出具体工作开展上的不足。依据评价与监督结果进行财务集中管理的临时调整也能较好提升企业集团财务集中管理能力。 四、结语 企业集团财务集中管理应当考虑到企业集团财务管理与综合管理实际，进行财务集中管理更是要与企业综合发展状况保持协调。企业集团作为实际上的财务集中管理主体需要对财务集中管理进程中出现的各类问题客观看待，在充分尊重实际的基础上，结合内外部环境探寻出具体的解决路径。企业集团大多组织管理构架较为庞大，财务集中管理所涉及的各项工作总量较大，这也要求企业集团多好财务集中管理规划，将财务集中管理作为一种综合管理中的常态化工作坚持下去。 参考文献： [1]陆爱春.企业集团财务集中管理模式的探讨[J].商场现代化，2016，01：210-211. [2]何晟.分析大型企业集团的财务集中管理[J].财经界，2016，21：170-170. [3]张林秋，董凤英.企业集团财务集中管理方式的思考[J].中外交流，2016，11：36-37. [4]吴世法.对房地产开发集团企业财务集中管理的研究[J].商业会计，2016（12）. （作者单位：中铁十九局集团有限公司） |
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