| 标题 | 工业企业加强成本控制研究 |
| 范文 | 张宏鑫 摘要：工业企业是较为普遍的一种企业类型，工业企业自身所处的产业特殊时期导致成本消耗较高，因此大多数工业企业需要不断加强成本控制。虽然很多工业企业对成本控制较为重视，但松懈的管理方式造成工业企业成本控制的效果并不理想。本文将对工业企业成本控制系列问题进行研究，在充分分析工业企业成本控制中存在的系列问题的基础上，就如何解决此类问题以及提升成本控制研究能力提出了合理化建议。 关键词：工业企业；成本管理；成本控制 虽然工业企业加强成本控制十分必要，但很多中小企业并未认识到进行成本控制的重要意义。成本控制绝非是简单地进行成本压缩，很多工业企业对成本控制的认识不全面，这也影响了工业企业成本控制目标达成。在工业企业同行业竞争日益加剧，且工业企业投入与产出比越发不理想的状态下，工业企业加强成本控制也具有极大的现实意义。在工业企业成本控制不力的情况下，探寻出有利于工业企业成本控制的具体路径也是值得思考的现实问题。 一、工业企业成本控制概述 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。工业企业所进行的成本控制也是一种管理行为，且工业企业与其它类型企业有所不同，其所进行的成本控制往往需要耗费更大的人力与物力资源。由于国内工业企业大多实行的是一种粗放式生产经营，因此国内工业企业成本控制压力也相对较大。 二、工业企业成本控制中存在的问题 （一）缺少成本控制制度指导 工业企业成本控制中存在的首要问题便是工业企业成本控制忽视了制度的指导性与约束性，很多工业企业成本控制并没有较好的内部制度予以支持，这也导致工业企业所进行的成本控制尝试很容易陷入到混乱状态之中。由于工业企业内部并没有成本控制制度，工业企业自上而下也很难对成本控制事宜给予重视，在工业企业无法给予成本控制予以较好重视下，系列工业企业成本控制措施在贯彻上将会出现不彻底的状况。工业企业成本控制制度缺失这一问题，更加会导致工业企业成本控制进程中各种次生问题的产生和出现。 （二）成本控制方法单一且陈旧 工业企业成本控制中也存在着成本控制方法较为单一和陈旧的问题，成本控制方法往往会对工业企业成本控制效果达成产生直接影响，现阶段很多工业企业所选择和应用的成本控制方法不合理，实际上也表明成本控制中存在着多种问题。例如，很多工业企业习惯性地在原材料消耗端进行成本控制，这一简单的成本控制方法虽然也能够达成成本控制阶段性目标，但从企业长远发展角度来看，单一且陈旧的成本控制方法不能对企业生产经营产生持续性的正向影响，矫枉过正式的成本控制甚至会影响到工业企业的经营与发展。 （三）成本控制的关注点较为单一 工业企业成本控制中也存在着成本控制关注点较为单一的问题，工业企业管理层在成本控制上仅仅关注与某一层面或某几个层面成本控制，这样做通常无法帮助工业企业达成成本控制目标。例如，大多数工业企业习惯性地通过裁员和降低原材料消耗的办法进行成本控制，这一理念和做法往往会导致工业企业成本控制市场出现“按下葫芦浮起瓢”的状况。即某一层面成本消耗得到了很好的管控，但其它层面成本消耗却在逐渐上升。由于成本控制关注点较为单一，工业企业成本控制所取得的部分效果也无法保障整体上的成本控制目标达成，这样工业企业成本管控的积极性提升也会受到影响。 （四）成本监控机制缺位 成本监控机制缺位也是工业企业成本控制中存在的问题，成本监控机制缺位造成工业企业通常无法及时获取各种成本消耗的信息。如果不能及时获取很多关键性成本消耗信息，工业企业也无法明确成本控制的方向。国内中小型、民营性质的工业企业数量较多，这部分企业往往综合管理科学性较差，其在成本控制上的综合能力也相对较低。成本监控机制无法为成本控制做出贡献与积极影响，工业企业成本控制效率与能力提升也会受到负面影响。正因如此，工业企业需要根据成本管控理念，确立较好的成本监控机制。 三、工业企业加强成本控制的建议 （一）加强成本控制制度建设 工业企业更好进行成本控制首先需要加强成本控制的制度建设，工业企业成本控制制度建设也需要成为其成本控制体系中的首要工作。具体来说，工业企业应当结合成本控制目标与实际，确立自己的成本控制制度，并将成本控制的原则、目标、内容等囊括进成本控制制度之中。除此之外，工业企业需要自上而下严格遵守成本控制制度，从而发挥出成本控制制度在企业内部成本控制体系中的规范性与指导性地位。在充分遵守成本控制制度的基础上，工业企业对成本控制的重视程度也会有显著提升，这也有利于工业企业进行成本控制。 （二）多元化进行成本控制方法选择 工业企业更好进行成本控制需要进行多元化的成本控制方法选择，将更多的新方法应用到成本控制工作之中，也能促进工业企业成本控制能力的提升。工业企业首先要进行成本控制方法信息化程度的提升，工业企业可以考虑应用各种成本控制软件进行具体的成本控制，通过信息化程度的提升来增强成本控制方法实际效率。工业企业成本控制更要在較好摸清自身成本控制状况的基础上，进行成本控制方法的创新，对其它工业企业优秀成本控制方法进行较好借鉴，也能帮助具体工业企业进行成本控制。现阶段工业企业实际可选成本控制方法较多，工业企业多元化进行成本控制方法选择也具有了现实上的可能。 （三）实行全面的成本控制 工业企业加强成本控制也要实行全面的成本控制，通过这种成本控制理念上的调整和转变，为工业企业成本控制增加更大的操作空间。工业企业在进行成本控制期间需要对各个层面的成本消耗工作进行较好部署，并在进行成本控制的进程中，统筹好各个部分成本控制间的关系。在全面的成本控制理念前提下，工业企业进行成本控制要避免各种硬性措施的出台，特别是在薪酬体系调整等敏感性成本管控尝试中，工业企业需要将以人为本的理念贯彻其中，从而使得各种柔性成本控制措施能够作用于全面成本控制体系之中。值得注意的是，工业企业全面成本控制的加强对前期规划要求较高，全面成本控制在实施进程中也会触及到很多部门与个人的利益。这也要求工业企业在全面成本控制视角下，协调好内部各部分的关系，并从各个环节上进行成本控制尝试。 （四）依托成本监控提升成本控制效果 工业企业更好进行成本控制需要确立成本监控机制，并通过成本监控机制对各种信息进行实时获取和分析。工业企业需要在成本监控机制影响下，定期对各个部分与各个环节的成本消耗状况进行分析，从而发现工业企业成本控制中的阶段性重点，进而有针对性地进行成本控制尝试。工业企业可以在各个生产流通环节上设置专门的成本监控人员，对于成本控制措施的落实与执行状况，对于各个环节的成本控制信息与效果进行监控。通过不断发现成本控制环节中的问题并不断对此类问题进行解决，也能够帮助成本控制企业更好进行成本控制。而成本监控机制确立与成本监控人员的存在，也能较好杜绝各种松散管理对成本消耗产生的负面影响。 四、结束语 工业企业加强成本控制需要进行较好规划，不同规模工业企业所进行的成本控制更是需要进行较多思考，并坚持一切从实际出发的基本原则。工业企业加强成本控制会面临很多阻碍因素的影响，工业企业的领导层不仅要坚定进行成本控制的信心，更是要进行生产经营意识上的调整与转变。工业企业所进行的成本控制尝试无法在短时间内得到反馈，这也要求工业企业需要将成本控制作为一种常态化工作，不断的对生产经营各个环节进行调整。 参考文献： [1]冀靓靓.浅析工业企业成本控制与监督机制[J].财会学习，2016（12）：105-106. [2]沈国春，沈亚威.探讨如何加强工业制造企业的成本控制[J].现代经济信息，2016（18）：36-37. （作者单位：哈尔滨三环印刷包装机械有限责任公司） |
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