| 标题 | 构建学校管理会计体系的把控点和途径探讨 |
| 范文 | 孙逸 摘要：高等院校是依靠国家政府拨款提供资金周转的事业单位，随着教育教学资金投入的加大，以及教育事业的迅速发展，使得很多学校管理会计体系的建立和应用以及发展都刻不容缓。另外增强会计体系的构建和优化，是保障学校资金安全的重要模式和方式。本文主要从学校财务核算的方式出发，分析和探讨构建学校管理会计体系的把控点和途径。 关键词：高校；财务核算；管理会计体系；把控点；途径 在我国推进管理会计体系的过程中，明确指出管理会计体系的创建可以推动企业管理体系和增强企业的创新力度，还可以强化行政事业单位内在治理。事业单位进行管理会计的建立，可以有效增强内部管理，还可以加强事业单位进行绩效管理和内部决算，以此来提高内部的决策水平。在高等院校中建立管理会计体系，不仅提高学校的内部管理，还可以顺应当下时代的要求。 一、高等院校构建管理会计体系的重要性 当前政府部门对高等教育资金的投入在不断的加大，教育事业也在迅速的发展，所以提升高校资金的使用效率已经成为经济管理中一项十分重要的课题，也将高等院校中管理会计的建立和应用推向了一个新高度。高校在资金的管理中需要以预算为前提，然后创建全面的管理会计体系，通过管理会计系统在大数据中挖掘一些有价值的数据信息，这样不仅可以为学校提供科学有效的会计信息，另外还可以帮助院校领导和管理部门的人员进行合理的决策，进一步提升决策的效率。因此建立高等院校管理会计体系是社会发展和时代发展的必然需求。 二、构建高等院校管理会计体系的把控点 （一）高等院校管理会计理论的完善 管理会计起源于西方国家，在现代化的经济发展变化中，逐渐形成了一门独立的学科。我国从西方国家引入到管理会计这一门学科的过程中，虽然制度、体制等一些方面与西方国家存在一定的差别，但其中主要的理论内容都是一样的。当下我国社会的发展和信息时代的到来，再融合我国社会经济发展的特征，逐步形成了完善的管理会计理论模式，另外在各种实践中也在不断的尝试和利用，但是在应用中还是存在一些不足之处。在我国高校中因为管理会计的理论设计和发展都处在萌芽阶段，虽然在一些地方已经得到实践和应用，但是在高校中并没有形成一套比较成形的理论体系，缺少系统性和指导性。想要将管理会计理论很好的服务在高校中，那么就需要各个高校借鉴西方国家的科学理念和实践经验，同时结合院校自身的特点，对现有的管理会计体系进行修正，构建出一套适合自身发展的管理会计体系，同时还要引导院校管理会计工作人员系统掌握这一体系理论。 （二）高等院校管理会计信息化平台的建立 管理会计的主要内容就是为管理人员提供有价值的信息，同时满足内部管理的需求，为事业单位的经济效益进行服务，在过程中很多有价值的信息都需要通过会计信息平台来进行体现。高等院校中的财务部门要建立管理会计信息的体系，创建管理会计的信息化平台，为管理会计在院校中的运用打下坚实的基础。当下信息的迅速发展，带领着我们走进大数据信息时代，高校管理会计是以数学和统计方式进行的，那么通过数学模式和统计学的方式对财务信息进行强化，可以将预测和决策达到最佳效果。另外大数据可以将管理会计的作用和意义发挥到最大化，在高校管理会计的实际运用中，管理工作人员可以学习企业单位中的管理会计体系，然后融合高校的预算特点开发出管理会计信息化的平台，将信息化的管理模式加入到院校的管理会计中，这样可以有效的为高校提供科学合理的决策信息。 （三）实现高等院校预算会计和管理会计的结合 通常高等院校中的预算会计和管理会计都是一些资金活动和经费收支情况，高校想要全面实现管理会计在高校中的应用，那么就需要将预算会计和管理会计进行结合，强化实际预算会计的核算，保障大数据的准确程度，积极的通过预算会计信息为基础，进一步实现预算会计和管理会计的有机融合，注重财务会计的过程中，还需要增强管理会计的运用，以此来发挥出管理会计在高校中的决策作用。 三、高等院校构建管理会计体系的途径 （一）战略管理 战略管理是现代化科学化的管理模式，也是事业单位可以有效处理自身和社会环境关系的过程，随着全球信息化时代的到来，战略管理也逐渐成为教育教学事业发展中的一项重要选择。世界上很多高级院校都有着自己的发展方向和使命，以及所要到达的目标，另外也清晰的显示出了自己院校的特色和个性，为自己的未来发展规划好了方向。我国高等院校也可以创建战略管理的体系，这样不仅可以充分的认识自身的优势和劣势，还可以清楚了解自己所处的内外部环境，积极有效的规划高等院校的发展方向。战略管理模式在院校中高效实施，是增强高校完成自身目标和使命的重要措施。 （二）成本管理 高等院校属于非盈利机构，在经营过程中不追求经济价值的最大化，只节约成本和费用来强化自身的价值。在高等院校中的财务核算中，因为对财务制度成本资金管理的制约，很多整改之后的都进行了权责制，固定资产折旧和无形资产摊销的会计核算模式，为院校中成本管理的准确性奠定扎实基础，同时保证会计信息的完善性。每个高等院校要根据自身的实际需求，科学合理的进行成本核算和分析，然后再逐步细化成本核算和管理。对高校中的科研成本或是某一项目的目标成本进行精准的核算，通过科学的眼光来研究和分析学生数量和办学成本、科研成果和科研成本之间的关系，以此来科学合理的进行支出，优化资源，强化办学实力，建立相关成本费用核算模式和分析报告的相关方式，增强高等院校中的成本管理。 （三）预算管理 在高等院校中的财务工作是主要内容，是高等院校中实际收入和支出的主要依据，同时也是院校实现管理目标的基本条件。其中管理会计中的工作内容与预算管理工作有直接的关联，可以说预算是管理会计中的重点内容。各个高校在进行预算编制体系的过程中，需要分析和研究院校工作计划和工作重点，然后根据预算体系的原则，通过合理的编制方式进行相关的计划安排，尽力做到事无巨细，同时还需要运用管理会计的相关知识，进行研究和分析，及时发现自身的问题所在，以此来提升预算编辑的科学性和准确性。同时还需要强化高校预算执行的管理模式，对预算资金进行科学统一的管理和控制，加大预算控制的规模，提升高校资金的使用效率。 四、结束语 综上所述，高等院校中管理会计信息的全面性和真实性已经成为政府管理部门和校领导所要面临的实际问题，众多预算会计所提供的信息数据缺少系统性和分析性，所以，增强高校管理会计的相关研究需要在院校中建立管理会计部门，在该部门中需要配备专业人员，建立全面的管理会计体系和制度，在过程中以预算会计为基础内容，利用科学的管理会计模式，对预算数据进行归总和加工，以此来分析出更加有价值的信息，这样不仅可以帮助院校领导作出正确的决定，也可以提升资金的使用效率，帮助院校提升内部管理的水平。 参考文献： [1]马淑红，张小玲，周悦.构建高等学校管理会计体系的把控点和途径[J].管理观察，2017 （9）：176-178. [2]章欢平.高校内部控制及其体系的构建[J].绍兴文理学院学报，2015 （10）：38-44. [3]夏丹，杜国良.内部控制视角下高校管理会计构建路径研究[J].财会学习，2017 （18）：80-81. [4]陈红，赵艳.浅析如何构建完善的高校会计内部控制体系[J].財经界（学术版），2014 （8）：187-187. |
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