| 标题 | 对完善我国企业财务分析对策的探究 |
| 范文 | 贾灵恩 摘要：在当前全球化经济背景下，企业面临的市场竞争日益激烈，企业经营决策影响自身的经济活力。而财务分析与企业经营决策密切相关，财务分析有利于保证决策的正确性和合理性，能够为企业提供可持续发展的动力。因此，财务分析对现代企业的发展具有重要作用。本文阐述了财务分析的职能定位，探讨了目前企业财务分析中存在的主要问题，提出了完善企业财务分析对策，以期为企业加强财务管理提供参考。 关键词：企业；财务分析；问题；对策 随着社会经济的繁荣发展，企业为实现自身的战略目标，也越来越重视企业管理的优化改进。作为传统的企业管理信息来源之一，财务分析在完善企业管理结构、优化企业资源配置、提高企业财务管理能力等方面均发挥着重要意义。然而，目前国内大多数企业的财务分析并未形成完善的体系，各业务单元也基本上没有单独的数据反馈通道，甚至为数不少的企业并未对财务分析形成制度性的要求，而只是由财务部门自行发挥完成。因此，如何去建立完善财务分析体系，对于增强国内企业管理水平具有现实意义。 一、企业财务分析的内涵 财务分析是以会计核算及报表信息为依据，使用一些專业的分析方法，对企业经营业绩进行评价，从而进一步为企业管理提供支持。从本质上看，财务分析是一种搜集和整理各种与企业财务管理相关信息，并加以整理的技术手段。这种分析有别于企业其他分析报告，它有着专业性强、信息要求全面、量化数据多、贯穿企业业务线等多个方面的特点。 从财务分析的表现形式角度看，可以分为全面分析、专题分析和简报三种形式。 （一）全面分析是从企业整体出发，以企业所有的会计信息为基础，结合运营数据，运用技术手段，对企业业绩进行综合评价并预测企业未来的分析报告。这种分析报告一般情况下适用于固定周期、统一标准编制，报告使用人经常是企业全体管理层。全面分析往往需要更多的人力投入和时间周期，使用多种分析方法，时间和空间维度比较广泛，并在编制过程中，需要业务部门甚至技术支持部门的协助完成。 （二）专项分析是针对企业某一方面进行专题性的财务分析。这种分析可以是企业开展的新的业务方向，也可以是单独对企业某项成本、收入甚至某项资产进行分析，为企业管理层做出相关决策提供量化支持。这类报告使用人大多是面对分析标的直接负责人，分析方法往往针对性比较强，需要的时间急，但需求性不固定，随业务部门的需求而出现。 （三）简报经常为企业高层决策层获取日常所需重要数据的来源，且一般为固定周期。因此，对报告时限性要求较高。 另外，从财务分析的方法出发，财务分析还可以分为比较分析、比重分析、因素分析等。其中比较分析又包括了企业自身不同周期的纵向比较和同行业企业间的横向比较；比重分析则是对分析标的进行深入分解，以量化分析标的过程。 二、财务分析的职能定位 （一）如实评价反映企业经营成果、财务状况 财务分析通过企业资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表对企业的经营成果及财务状况进行量化反映，深化分析数据，有效识别、分析能够影响企业盈利能力、偿债能力、现金流量状况的各类因素，并形成系统、全面的财务分析报告供企业投资者、管理层及债权人参考。财务分析的这一职能能够克服现代企业经营权与所有权分离导致的委托代理问题，弱化甚至消除企业经营管理人与公司股东、债权人等利益主体之间的信息不对称问题，降低企业代理成本。 （二）有效防范企业经营风险 通过全面的财务分析，能够对各类财务风险进行提前识别、分析与预判，实现对财务风险的防范。流动性风险是企业经营面临的一大风险，而财务分析能够提前安排企业经营所需流动资金或扩大经营规模投资所需资金，从事前、事中对流动性风险进行有效防范。市场风险是由于市场需求、供给发生变动导致企业面临损失的可能性，通过财务分析能够科学合理对市场情况进行分析、判断，提前安排企业生产计划，及时调整企业采购、生产及商品库存，将市场风险对企业的影响降至最低。 （三）有助于培育企业长期竞争力 一是完善的财务分析有助于促进现代企业公司制度的健全与完善，强化了企业的综合竞争力。财务分析能够基于对企业经济活动的动态监控、客观评价，及时发现企业财务管理中存在的漏洞与不足，从而优化企业经营管理结构，提升企业经营管理水平，从管理层面构筑企业长期竞争实力。二是完善的财务分析能够提高企业经济决策的科学性。财务分析能够准确、可靠地反映企业经营成果、财务状况，从而帮助企业管理层发现经营管理存在的不足，基于对现实情况的完全、充分认识，做出最优的经济决策。 三、目前企业的财务分析存在的主要问题 （一）管理层对财务分析的重视程度不足 1.管理者对于财务分析的认知有偏颇。他们认为财务分析报告，是对企业整体情况的评价，是属于企业最高管理人员如总经理、董事会关心的事情，与自己的职责无关或者关系不大。例如，技术总监会更关心自己团队的技术问题是否得到解决，人力资源总监会关心需求部门的人员配备是否到位。 2.财务分析报告的内容，并不能完全满足信息使用者的主要需求。如果财务分析报告并未覆盖管理层所关心的问题，没有相应的财务分析，那么这份报告自然也不会得到重视，从而导致财务分析工作重要性无法体现。 （二）企业信息化程度不完善 进入21世纪以来，大部分企业都使用了多种信息管理系统以提高企业管理效率，但很少有企业对于各种业务需求提供一套统一的信息化平台，大多数企业都拥有数个甚至数十个不同的信息化系统满足各种业务的需求。然而，数量众多的信息化系统之间，并没有统一的接口规范用于计量统计和传递信息，所以对于财务分析基础的数据收集、汇总以及后期的考核等工作，依然以人工的方式进行，这就难以完全保证财务分析数据来源的准确和及时。 （三）财务分析的范围狭窄 目前的财务分析更多局限于财务核算信息，对企业整体的业绩评价不够全面，不能对应对企业所面临的风险导致财务分析价值降低。很多时候，财务人员编制的分析只是财务部门提供的一份财务数据展示，在体现业务信息方面还有欠缺。这样的分析报告，使用人也不会给予足够的重视，也无法体现财务分析的价值，即造成了各种资源的浪费，也会导致财务分析的工作与预想出现偏差，进而陷入恶性循环，最终导致财务分析工作的失败。 四、完善财务分析体系的对策思路 （一）提高对财务分析的重视程度 企业管理层应该提高对财务分析重要性的认知，加强财务分析在管理决策时的使用，使得财务分析的价值得以体现。企业需要把财务分析作为管理决策的重要方法和手段来使用，积极组织和协调各部门对财务分析工作予以支持，帮助财务分析人员了解企业业务脉络。而財务分析人员，也要意识到财务分析是体现财务工作对于企业价值的重要途径，应当重视财务分析的详实准确及时，这样尽可能的提高财务分析工作在企业管理中的地位。 （二）加强企业财务分析的信息化投入 企业应逐步使用统一接口和标准的信息系统取代老旧的信息系统，或建设新的综合性信息系统对企业整体的信息系统进行更新，提高财务分析数据来源的信息化比重，将财务分析工作的资料收集、分析总结、传递、反馈等过程，尽可能的信息化，程序化，从技术基础层面，避免疏漏和误差，降低财务分析工作的成本，同时也能提高效率和质量。 （三）积极拓展财务分析的内容、模式及方法 财务部门应加强与企业业务部门的沟通交流，建立通常的信息交换渠道，建立周期性的信息交换机制。将企业的全面财务分析和有针对性的专项财务分析结合起来，根据实际分析报告的使用需求，精炼分析内容，使得财务分析从质量上得到提升，而不只是流于形式。对于具体的财务分析内容，不能局限于会计核算信息和各类报表，还要重视各分析项目之间的联系以及企业内外环境的影响，对于企业业绩和发展前景做出扎实的分析。根据企业业务情况，积极引入新的分析方法和指标，完善企业分析体系建设，从而保证企业财务分析与时俱进，保证分析工作能够跟上企业战略管理的发展步伐。 参考文献： [1]王新利，孙嘉.财务战略在企业经营决策中重要性的研究[J].商业经济，2017 （7）. [2]高永红.财务分析在企业财务管理中的作用[J].科技资讯，2016，14 （33）. |
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