| 标题 | 对企业试行作业成本法的模式探讨 |
| 范文 | 叶海鸥 摘要：管理会计所包含的传统模式随着社会和科技的发展，越来越不适用于目前的企业管理。企业制造环境随着计算机技术的发展而产生了变化，产品实际成本的反映方式也改变了，同时也增加了中间费用。而作业成本法能够更及时、有效、客观地对产品成本进行计算，对企业加强成本控制和管理，以及计量和考核业绩都有重要的意义和作用。本文在分析其相关原理的基础上，对其发展优势以及发展方向做了进一步的分析和探讨，以供相关人士交流和借鉴。 关键词：试行;作业动因;模式 传统会计中对成本的计算包括对直接成本的控制和核算，采用单一的数量标准作为基础方式，对间接计入费用进行核算和分配，该方式在现代化的制造业中却遇到了阻碍，由于现代制造业具有产品多元化、技术复杂化、间接费用比重越来越大等特点，使得传统成本计算方法无法满足当前的实际需求，在传统成本分配核算标准无法满足现状的情况下，更先进的成本核算和控制方式便应运而生。 一、作业成本法的原理及相关步骤 作业成本法最初是基于对产品制造成本的准确计算、制造费用的正确分配要求而提出。其基本理论是成本动因分析，动态追踪的相关作业，并对作业和成本对象的相关成本进行反映，对资源利用情况以及作业业绩进行有效评价。基于一定目的而引入到产品与资源中。人作为主体，对特定范围内的资源进行利用便形成了作业，成为了服务程序和产品生产中的一部分。在資源和产品之间，形成了一种资源因作业而消耗，作业又被产品而消耗，作业因生产而产生，成本因作业而产生的相互作用关系。具体的作业类型有：质量控制、材料采购、设备维修、起动准备、生产计划、购货定单、工程处理、动力消耗、管理协调等[1]。 其中包括了两个主要步骤，第一，对作业中心和主要作业进行确认，成本库以作业成本中心为主，以此集中间接费用。确认产品生产过程中所涉及的主要作业，以此作业中心为主来集中彼此相关的中间费用。在此过程中应特别关注那些金额较大、资本昂贵、形态特殊的作业以及产品之间使用程度较大的作业。每个作业中心的成本核算为成本动因，其引起的成本就构成了每个成本库。同时可以将共同资源通过作业动因进行简化核算，确认其为同质作业，并将引发的成本归入同质作业成本库中，合并之后再进行分配。通过此步骤，对资源耗用量和作业量之间的关系予以反映，最终产出量与资源耗用量之间没有直接关系，进而确定了作业归集成本。第二，成本库的成本根据动因进行分配，遵循的规则主要是作业耗用量由产出量的多少来决定，作业动因就是产出与作业耗用量之间的关系，同时也是作业成本库中成本的分配标准，将相关分配到产品或劳务中，同时也是最终产出与作业消耗之间相互联接的中介。根据作业动因对作业加以确认，进一步进行成本计算。 二、优势分析 （一）成本动因计算的准确性 作业成本法的优势主要实现了几方面的突破，首先对成本动因做了改变，使成本计算的准确性得以提高。在传统的成本计算方式中，产品成本的唯一动因就是产量，各种产品是成本计算的对象。作业成本法改变了这种计算方式，着手于成本产生的根本原因，对成本产生的因素进行了分析，用成本动因的多分配标准取代了传统的单一化标准。产品的项目种类、技术层次以及复杂程度的不同，使产生的间接费用也不相同。对于这样的情况，采用传统的计算法完全无法适应，无法准确地反映实际发生的成本。采用作业成本法就能很好地解决这个问题，提高了成本计算的准确性[2]。 （二）成本概念的延伸 作业成本法对成本发生的因素及后果进行关注，成本的概念也得到了延伸。 产品生产制造过程是传统成本概念中产生成本的原因。随着市场格局的变化，市场经济的持续发展，全面管理按照成本管理的要求实施更为重要，实现产品的价值也比生产产品更重要。成本的概念已从传统的产品生产制造过程延伸到产品市场需求;产品设计也做了相应延伸，将顾客维修、使用以及处置等阶段都纳入进来，对产品设计阶段的成本控制予以了更多的关注和重视。 （三）成本概念的完善 作业成本法将原有的期间费用所覆盖范围做了改变，并对成本的概念进行了完善、组织和管理，使得整个企业生产中所产生的期间费用已被作业成本法进行了重新定义，主要指所有合理性的支出，期间费用的计入旨在改进相关作业，将这些费用减少和消除。重新界定期间费用和成本，对企业管理效率的考核有重要作用，产品的成本概念也会得到相应完善。 三、适用条件 作业成本法适用的企业从相关的分析来看主要有：拥有种类繁多的生产产品;在支出费用中占有较大比重的间接费用;不同产品所需的技术服务程度不同;产品制造需要多变性、复杂性生产工艺;较为复杂的生产经营活动;需要经常对生产作业进行调整，但却很少对会计系统的生产作业进行调整;被广泛运用的计算机技术;生产准备成本高且每次运行的生产数量差异较大;生产系统和全面质量管理体系能够合理、适时地实施;目前单一传统的成本计算模式所提供的相关成本信息不利于企业的发展。作业成本分析和成本计算相结合可以运用于具备上述条件的企业，作业成本法的优势也能得到充分发挥;作业分析为基础的作业成本管理可以运用于不具备上述条件的企业[3]。 四、试运行的建议 目前我国企业的实际情况不利于作业成本法的实施，比如相关会计人员的综合素质不高;生产和会计管理相对落后;财务信息出现失真的现象都阻碍了作业成本法的实施。 （一）整体性的推进 首先需要对作业成本法进行宣传，并提高企业管理层和相关人员的认识。随着计算机技术的发展，不少企业都实现了电脑控制和自动化，这为作业成本法的推动创造了有力条件。所以需要加强宣传，使企业的管理人员和相关的财务人员对作业成本法的概念和优势有充分的认识和了解，使其在企业中的应用中起到推动作用。 其次，对企业的现代化管理水平予以提高。通过企业的现代化管理模式，能够有效地对费用产生的因素和后果进行准确地分析，对费用产生的区域进行有效地划分。企业管理中实施科学化管理，成本管理和成本控制才能按照更高的要求和标准予以实施[4]。 成本作业法对现行的财务管理制度进行了改进，对会计管理的研究进行了加强。企业财务管理中的执行者需要有效地对成本会计系统的改革予以积极推进。对经营管理要有所了解，对产品的生产技术、价值工程以及成本理论和方法进行熟悉、运用和优化;通过对现代成本会计的理论和方法的掌握决策、预测和控制;财务管理高效化需要通过计算机对信息进行相应的处理来实现。同时我们还需要与国情和企业的现状相结合，研究制定出符合实际情况的管理原理和方法。 最后采用自愿和组织实施两种试点形式，逐步开展作业成本法的试运行工作。 在试點企业实施试运行过程中，要注意实施的两大要点，一是先从小面积开展试运行工作，避免作业成本法中考虑不周全的方面给实际管理工作造成较大的影响;二是先实施作业分析法，作业成本计算可以等到实践经验和条件更丰富、成熟后再实施。同时也需要借助相关专业人士的能力来解决其中发生的一些难以解决的问题。 （二）灵活性应用 这种由先进的管理思想、管理方法以及成本计算方法三者统一而形成的综合管理体系，具有较大的灵活性。主要体现在：通过作业管理思想的应用，对全过程的分析予以重视。成本发生的因素和结果，以及对整体管理体系的最大优化就成为企业成本管理的着眼点，对产品开发、设计的管理予以重视，对产品和工艺设计进行不断地改进，合理、有效地进行资源配置;同时对如产品的销前及售后服务等所产生的非生产环节的作业成本予以关注;企业受环境变化的影响较大，要不定期地对生产经营过程进行作业分析，使局部的优化组合在变化的环境中得以实现;在管理难度大且相对重要的部门可以局部性的使用作业成本法。 五、结束语 随着全球市场竞争的日益加剧，现代管理思想和技术被广泛地运用，传统的成本核算方式已经无法适应市场发展的需求，无法为企业提供准确的成本信息，有效解决各种期间费用的控制问题。因此，作业成本法就应运而生了，其所具备的优势和特点，使其更符合现代化制造企业的要求和生产特点，也对企业成本会计的发展起到了促进作用。 参考文献： [1]张洁.作业成本法在企业成本管理中的应用研究[J].时代金融，2017 （33）：98-98. [2]丁晓峰.作业成本法在企业中的应用问题探讨[J].企业改革与管理，2016 （1）：34-35. [3]赵蕾.基于作业成本法的企业成本控制模式构建[J].企业改革与管理，2016 （23）：160-160. [4]周洪玲.作业成本法在我国企业应用研究[J].全国流通经济，2017 （27）：87-88. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。