| 标题 | 全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用 |
| 范文 | 陈炜 摘要：本文以全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用为主要阐述，结合当下预算管理在制造型企业财务内控中应用的必要性，制造型企业内控中全面预算管理制度存在的问题，制造型企业内部控制中加强全面预算管理的措施为依据，从调整预算管理模式，加强风险管理工作，完善预算管理制度等几方面进行讨论分析。目的在于利用全面预算管理体制推动企业的稳定性发展。 关键词：预算管理;制造型;内部控制;财务管理 随着我国经济体制的不断改革，企业的发展也迎来了越来越多挑战，全面预算管理制度也逐步体现出其存在的價值，全面预算管理制度是帮助制造型企业增长经济效益的重要工具，但是现存的预算管理制度还是处于发展初期阶段，存在大量的不足之处，所以，企业管理工作人员最主要的工作就是不断将预算管理制度进行调整，来保证制造型企业发展的稳定性。 一、预算管理在制造型企业财务内控中应用的必要性 （一）助于企业实现管理目标 全面预算管理的工作方向是将预算管理制度与企业管理理念结合起来增加企业之间的竞争力度，也是为企业树立正确的管理理念，帮助企业选择更具有创新性管理方针。制造型企业的内部发展与企业各个部门的工作进度和工作成果息息相关。预算管理体制是联系各个部门工作之间的重要工具，也为企业的内部控制工作提供保障，帮助企业的各项工作任务顺利的开展下去。 （二）助于企业资源的合理利用 企业要想在市场上站稳脚步，离不开全面预算管理工作的支持。一方面，预算管理工作在执行任务之前要将所需要的经济费用做好预算，在工作过程中要按照详细步骤进行实施，在工作结束后再对工作效果实施进一步的调查和评估工作，并将结合企业实际发展情形与市场要求做正确的调整。另一方面，在预算管理理念的领导下，将企业的经营类活动按照要求进行下去，帮助企业合理的安排可利用资源，推动企业的经济发展。 （三）推动企业各项工作开展 企业中设定的明文规定决定了企业是否能按照正常的发展情况进行下去，为企业的经济效果提供了保障。但是大多数的制造型企业体制是多样性的，合作对象也比较复杂，企业逐步出现多样化的发展形式，企业要想达到发展速率与市场发展速率相一致，需要制定详细的、适合企业发展的宏图，进而进一步通过内部控制体系和预算管理制度的相结合作用促进企业的发展。 二、制造型企业内控中全面预算管理制度存在的问题 （一）预算管理模式不够严谨 制造型企业是后现代崛起的企业，到目前为止，企业的预算管理制度还没有达到一定的完善，企业管理中还存在着很多的不足。管理制度与现代企业进步程度不符，这对企业的发展产生了很大程度上的影响，不利于企业的经济收益。在实际执行工作时，由于预算管理制度的缺陷，未执行新的预算管理理念，导致企业的发展无法与时俱进，使得企业在发展过程中所出现的漏洞完全显露出来。在现在的制造型企业中，工作内容比较空洞，编制方式过于单一，这样就会对执行工作人员的专业水平有更高的要求。并且，现在这种的编制方式未具备严谨性，不利于用在现在的成本控制和预算管理工作中。 （二）财务风险管理工作不到位 风险管理是企业发展过程中的重要步骤，也是企业管理工作中的必要任务，但是现存在的大多数企业尚未意识到风险管理的重要性，也没有进行风险评估工作，没有对企业的发展方向和发展过程中所产生的一系列项目进行风险评估，没有对有关的管理部门和人员进行相应的培训指导，也没有任用专业的测评人员来指导工作，这就导致企业在发展过程中会不断地出现问题。 （三）预算管理制度不够完善 预算管理工作是企业管理工作中的重要内容，此项工作决定着企业的整体工作方向，但是预算管理工作要想真正的落实下去也是十分复杂的，具体操作过程不是十分便捷。并且财务部门没有对预算管理制度进行系统的组织，企业管理工作者没有为预算管理制度设定明确的工作范围，导致预算管理制度无法在企业发展中发挥作用。同时，财务部门的很多工作也无法继续开展下去，导致企业管理人员无法对财务部门的工作起到监督作用，企业内部管理人员在实施全面预算管理工作时，如果监督工作进行的不彻底，就会导致有些贪图小便宜的人利用职务之便，通过不正常的渠道将企业的财产占为己有，这样不仅影响自身在企业中的发展，还会影响企业的可持续性发展。 三、制造型企业内部控制中加强全面预算管理的措施 （一）调整预算管理模式 预算管理工作的方向应符合企业的发展方向，管理人员在执行预算管理工作制度的时候同时也遵循了预算管理制度科学性，市场性。制造型企业在现代市场中所面临的问题是经济周转不灵活，同行竞争激烈，传统管理模式与现代企业发展规格不相符等。另外，企业本身与同行之间存在的差异也决定着预算管理制度执行的结果，这时，企业应该做好市场调研工作，并根据市场需求和企业自身需求制定出与之相符合的执行目标，目的在于保障企业的稳定性发展，企业当中的商品创新、销售模式、投资方向等系列工作任务都需要依附预算管理制度完成。企业所制定预算管理理念要具备可调整性，为以后在进行管理工作时出现的错误能及时的采取补救措施。企业管理工作在进行时务必要参照市场经济要求，再结合自身的实际情况做出相应的调整。 （二）加强风险管理工作 随着经济体系的不断改革，我国现代化企业所面临的挑战更加的严峻，所面对的问题更是具有复杂性，同时，企业管理中存在的风险也被放大，这会增强企业对抗外界困难的能力，增强企业在市场上的适应能力。预算管理工作的性质是能够对企业即将面临的风险做充足的预测，能够将内控制度与预算制度相结合起来，避免企业出现经济效益降低现象，及时做好相应的整合工作，保障公司的财物安全。内部控制工作与预算管理工作之间是相辅相成的关系，两者要想将自身的工作顺利的开展下去，必须要达成合作关系。在企业中，要想将成本控制工作更好融入在企业管理当中，就应该制定更健全的成本控制体系。在制度完善的过程中，企业也应该完善内部控制制度，使企业员工明确自身的职责，对相应工作能够承担相应的责任，加强企业员工的工作性质，使员工增强企业管理意识。另外企业还应完善员工考核制度，企业依仗此项考核制度对员工进行考核，从中总结出员工的工作成果，找出企业管理中所存在的潜在性问题，正确的做出调整，使成本控制工作更好的执行下去。 （三）完善预算管理制度 完善预算管理制度是财务部门的重点工作，也是企业管理工作中的重要步骤。大多数企业中，预算管理制度工作的开展仅由财务部门单独负责是不合理的，完善预算管理制度具体工作分为以下几点：第一，对企业各个部门的工作进行分类、研究、总结、报告，帮助预算管理制度的评估和实施。第二，使每位员工意识到预算管理制度重要性，并适应这种管理方式，摒弃错误的管理方法。第三，成立专门的预算管理监管部门，使相关工作人员对企业在发展过程中所产生的问题及时解决。 四、结束语 总而言之，预算管理工作在企业管理中起着决定性作用，其在制造型企业财务内控工作中更是起着重要作用，是促进企业经济增长的核心工作，企业发展中只要经济效益得到了保障，企业的可持续性发展道路才能顺利进行下去。虽然目前的制造型企业在成本控制方面还存在着一定的问题，但是只要企业管理工作人员加强企业的预算管理制度，强化内部控制体系，就能够充分的保障企业的稳定性发展。 参考文献： [1]李青.试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].全国流通经济，2018 （12）：32-33. [2]王硕.全面预算管理在生产制造型企业财务内控中的应用[J].企业改革与管理，2018 （04）：128-129. [3]李玮.制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施[J].中国国际财经（中英文），2017 （21）：95-96. |
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