| 标题 | 商业物业公司全面预算管理问题研究 |
| 范文 | 张新萍 摘要：随着商业物业市场竞争的激烈，越来越多的商务物业公司开始开展全面预算管理工作。商务物业公司若想在行业中保持领先地位，不仅要做好相关服务，还做好全面预算管理工作。然而，仍有部分商业物业公司在全面预算管理工作中存在不足，对商业物业公司的可持续发展造成不良影响。基于此，本文就商业物业公司全面预算管理问题进行了研究，希望通过本文的研究能够为商业物业公司全面预算管理工作的开展提供借鉴依据。 关键词：商业物业公司;全面预算管理;问题;措施 一、全面预算概述 （一）全面預算管理的含义 全面预算管理是指企业利用编制预算的方法对内部各职能部门的财务及非财务资源进行非配、考核、控制，以便有效的控制协调企业的生产经营活动，完成企业的经营目标。实行全面的预算管理就需要建立健全预算管理体系，保证预算管理的系统性和全面性。同时，在全面的预算管理中制定分明的奖惩制度，实施激励与约束的手段是非常重要的。另外值得注意的是，全面的预算管理不单是对财务的预算管理，它涉及到企业运行的各个方面。 （二）全面预算管理的作用 在企业实施全面的预算管理，能够帮助企业制定科学合理的整体战略部署，有效提升企业的经济效益，从而提高企业在市场中的竞争力。全面预算管理在企业中具有加快其现代化制度建设、合理优化企业资源配置、加强企业内部控制提高企业管理效率，实现企业经营管理目标的重要作用。 二、商业物业公司全面预算管理中的问题 （一）缺乏健全的预算管理体系 当前，大多数的商业物业公司还存在着管理结构不合理的问题。管理结构的不合理，使得公司难以建立健全的预算管理体系。在商业物业公司中，大多数采用的是集权管理模式，设置了较多的管理层级，使得公司信息传递周期长、成本高，并且随着公司规模的扩大，信息的传递更加容易失真，降低管理层对于市场的敏感度，造成决策的失误。在这种多层级的集权管理模式中，预算管理信息上传下达不够到位，并且由于管理部门的过于冗杂，预算管理的内部协调很难顺畅，人员配备不足，难以建立健全的预算管理体系。 （二）全面预算目标不明确 商业物业公司在制定预算管理目标时，往往只是简单的制定了年度总收支的预算，对于各部门应当实现的预算目标没有明确的规划，并且也不注重各期预算指标的衔接性，造成预算管理不能对企业的发展规划起到应有的管理作用，全面的预算管理更是无法取得应有的效果。同时，公司管理层对于全面预算管理也没有明确的目标，各部门主管人员更是对于应当实现什么样的预算目标一知半解，使得预算管理完全没有起到应有的作用，预算管理毫无效果。 （三）预算的监控和考核不到位 在商业物业公司全面预算管理中，还存在的一种问题是企业本身制定的预算管理是相对比较全面完善的，但是由于没有对预算执行过程进行有效的监控，预算管理没有严格规范化的考核标准，导致公司最终的预算管理不达标。在预算执行过程中，没有严格有效的监控常常会造成由于人为因素的影响，使得公司内部各部门的预算指标混用，预算的编制口径与实际的预算支出口径不符，从而使预算考核的结果不准确，难以达到考核的目的，最终都导致了难以顺利成功的进行全面的预算管理。 （四）忽视公司非财务性指标 通常情况下，全面的预算管理的实施和发生作用就是通过对财务指标的控制来实现的，具体的财务指标能够有效的反映出公司预算的执行情况和存在的问题。因此，大多数公司在制定全面的预算管理过程中，都将重点放在了对财务资源的分配和管理上，过于注重财务指标的实现，不重视对非财务资源的分配和管理，忽视了公司非财务性指标的作用。然而，商业物业公司在实施全面的预算管理过程中，还存在着一些非财务性、不能量化的指标对企业实现预算管理有重要的作用，也应当得到相应的重视。 三、商业物业公司全面预算管理优化措施 （一）构建以现金流导向的全面预算管理体系 商业物业公司构建以现金流为导向的全面预算管理体系，能够实现公司预算管理的整体目标。在商业物业公司进行年度预算专题会议时，第一部分要审议的内容就是公司的现金流预算，倘若公司的现金流预算没有通过审议，那么之后的一系列预算也就不再有任何意义，就需要将所有的预算全都推翻重做。以现金流为导向的全面预算管理，就是根据公司对现金流预算的数据进行分析研究，反向推算预算中的各项成本费用支出以及各项融投资计划指标是否可行，在不断的调整中确定公司全面的预算管理各项指标。在这种预算管理体系中，还要求对各部门的预算资金的应用进行效益考核，全力保障每一笔资金都能够运用到位，产生最佳的效益。通过构建以现金流为导向的全面的预算管理体系，能够在保证现金流预算实现的前提下实现公司全面的预算管理目标。 （二）明确公司全面预算的目标 商业物业公司要想实现全面的预算管理，首先需要做到的就是明确公司全面预算管理的目标。商业物业公司只有明确了全面预算管理的目标，才能保证预算管理的工作的合理性和有效性。传统的预算管理目标往往只是将公司发展的短期目标的实现作为对象，而当公司的短期目标与企业的发展相悖时，即使预算管理目标实现的再好，对企业未来的发展也起不到应有作用。因此，在实际的全面预算管理目标的制定过程中，要注意预算管理的目标与公司长期发展的战略性目标相适应，将公司长期战略性发展作为制定预算管理目标的依据。 （三）强化全程管控预算管理 在全面预算管理的实施过程中，对其执行全程的监管和控制是最重要的工作，适当的监控和考核制度能够进一步促进全面预算管理的实施和完善。商业物业公司在进行预算管理时，一定要注意强化实施预算管理监控工作，落实相应的预算考核机制。在全面预算管理中实行全程管控，对各部门预算进行严格控制，防止出现预算指标混用的情况，在一定周期内对预算的执行情况进行考核，对于超出预算控制范围的部门，要求其及时进行问题排查，并制定相应的解决方案，落实解决问题。将预算执行的情况的考核成绩与奖励机制挂钩，对于预算执行情况良好的部门进行一定的物质和精神方面的奖励，创造一种争先的氛围，提高工作人员严格控制预算的积极性。在强化全程管控的预算管理中，落实相应的预算考核机制和奖励机制，能够极大的促进全面预算管理的顺利有效的实施。 （四）财务指标与非财务指标并重 任何企业的发展都不是单纯的靠财务指标支撑起来的，企业的发展不单单是靠提高财务指标，还有一些非财务性指标也影响着企业的发展。尤其在商业物业公司中，客户满意度、员工满意度以及公司发展战略目标都对公司长期发展有重要影响。因此，商业物业公司在制定全面预算管理过程中，一定要注意财务指标与非财务指标并重。在全面预算管理中给予非财务指标合理的关注，可以使用平衡计分卡的方式，从公司财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度指标进行评价，这样既能将财务指标进行有效的考核，也能够系统全面的对非财务性指标进行量化的考核，实现财务指标与非财务指标的并重。这样一来，商业物业公司的全面预算管理就能够在财务指标与非财务指标的综合作用之下，实现更好的管理效果，为公司的长期发展发挥更大的促进作用。 四、结语 商业物业公司实施全面的预算管理，通过预算管理的科学性、规范性帮助公司提高自身的管理效率，取得良好的经济效益，实现公司战略目标，对公司实现自身经营目标和长期发展有重要意义。在商业物业公司中真正的落实全面的预算管理，就需要公司坚持构建以现金流为导向的全面预算管理体系，明确公司实施全面预算管理的目标，同时在预算管理实施的过程中，强化全程管控机制以及制定科学合理的考核和奖励机制，并且还要注意财务指标与非财务指标并重的预算管理的实施。 参考文献： [1]于亚柳.物业公司实行全面预算管理的关键问题与应对策略[J].企业改革与管理，2018 （01）：136-137. [2]卢维钧.浅谈物业管理企业的全面预算管理[J].财经界（学术版），2017 （13）：49-50. [3]何琴仙.商业管理公司全面预算管理探析[J].当代会计，2016 （11）：56-57. |
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