| 标题 | 浅议企业实现业财融合的切入点 |
| 范文 | 李凌 随着财政部推行管理会计体系建设的开展，企业也越来越重视财务管理在企业管理中发挥的作用，业财融合是财务管理的范畴之一，简而言之是业务经验与财务管理的融合，业财融合既是企业财务转型的关键，也是企业创造价值的助推器。 一、企业实现业财融合的必要性 （一）效益最大化 业财融合能够将企业效益最大，例如中航工业集团实行了业财融合之后，推进了会计管理体系的建立，将财务与其他业务的管理深度结合在一起，不仅推动了集团整体的业务发展，对企业价值的创造以及财务风险的评估都起到了很好的促进作用。通过中航工业集团的例子我们不难看出业财融合能够推动企业快速发展，对企业提升竞争力有着十分重要的作用。 （二）保障最优化 企业的发展风险与效益是同时存在的，企业在运作项目时，遇到的风险越大，最终获得的效益也是很可观的。与传统企业相比较，现代企业不单单需要员工做好本职工作，还需要员工有过硬的综合能力，例如财务人员，财务人员除了做好报表等本职工作之外，还需要保障企业的财务平稳运行，在保证企业财务平稳运行的前提下还需让企业有更进一步的发展，为管理人员的投资提供有力的价值保障，是企业的财务与业务沟通无碍，合作默契。只有企业人员发挥主观能动性都参与到企业发展中，企業才能够有生机勃勃的未来。 （三）防范风险、控制监督企业运行 优秀企业中的业财融合能够为企业提前预测可能遇到的风险与机遇，为企业牟取更大的福利。所以在企业发展过程中务必要鼓励业财融合，同时也要为业财融合部门提供详细且准确的企业资料，让业财融合部门能够更准确的预测，为企业提供一定的发展空间。业财融合还能够帮助管理人员对企业内部人员进行协调控制，对人员进行监督，加快企业的发展步伐。 二、企业实现业财融合的切入点 （一）人的层面 企业财务人员应主动寻求转变。现阶段，企业中大多数财务人员的思维仍停留在算好账、算细账不出差错的固有思维当中，而思维决定行为，财务人员如不转变思想，固步自封，只能提供低价值的会计服务。当财务人员主动了解企业的前端运营，了解业务、掌握业务特点，在核算时才能在会计准则、税法等财税政策的框架下设定符合企业经营特点的会计科目和核算方法，会计信息才能真实的反映经营成果;悉知，企业经营管理当中，财务人员对财税政策的了解无疑是最全面的，财务在业财融合的过程中有其自身的优势;财务人员介入业务过程中，亦要习惯换位思考，财务参与相关业务决策讨论时，应首先站在决策制定部门的角度了解决策的动因、形成决策的目的、决策要求的目标，尽可能考虑该业务决策涉及的财务政策，并从专业的角度有效利用财税政策为业务决策提供支持，完成从“算”“管”会计向“价值”会计的转变。 企业应提供业财融合的环境，从企业内部人员中抽取具有丰富经验的员工进行业财融合的磨合培训，让这些专业人员能够在短时间内掌握专业以外的财务知识，鼓励员工一专多能，由专业型人才向复合型人才转变，从而构建完整的业财融合培训体系。企业人力资源部门也需要为实现业财融合提供制度保障，给予部门人员之间互相交流的机会，加强财务部门与业务部门之间沟通交流，打破业务与财务的壁垒，提高工作效率，将业财融合创造的价值最大化。 （二）业务的层面 财务管理工作中，很大部分是利用财务数据反映企业经营管理过程的成果，通过数据分析发现经营管理中存在的问题，但如果仅局限于财务三大表的分析，分析的数据往往会失真，造成数据失真很大的原因是没有根据公司业务特点进行必要的数据调整。以房开企业为例，房地产开发是相当特殊的行业，其财务报表数据往往不能如实的反映企业一个会计年度的经营及财务状况，如房地产行业的预售制度形成了大量的预收账款，在衡量企业的财务状况时，财报中的数据并不能真实反映企业资产负债情况，因为大量的预收账款退回的可能性很小，但其属负债科目且在报表的负债中反映，在负债中的占比也不小;如房开企业的销售收入的结转一般在交房验收时，其财报反映的销售收入数据其实是滞后的，能真实反映营销情况的是营销部门的签约销售数据，财务部在进行销售增长分析及营销费用对销售撬动的效果分析时，若以财报数据为准，很难通过数据发现问题。针对财务管理工作中存在的这些问题，财务部门必需建立一套符合企业行业特点的内部管理报表体系，根据管理的需求通过内部管理报表完成涵盖财务管理过程中的全面预算管理、资金管理、成本费用控制等数据收集及整理，筛选适合业务情况的财务指标进行财务分析，为企业发展的前瞻性、全局性决策提供支持信息，使财务部门成为企业经营管理的重要参与部门。 财务的职能无非三个：核算、监督、管理，完善内部控制制度和流程是监督和管理的基础，在内部控制制度和流程的设计中，如只站在财务的角度去设计，造成制度过于严苛，流程过于冗长，业务部门为此怨声载道，因此，财务需要深入到业务一线，深入到业务流程中，只有对业务的深入了解，才能在满足控制的目标下优化流程，财务也因为对业务的了解，可以用业务的语言向业务部门解释制度，能站在业务的角度给予建议，使制度为业务开展提供保障，业务与财务的配合更默契。 （三）信息技术的层面 早期电子计算机的出现带来的会计电算化，使会计从大量繁琐的手工记账解脱出来，提高了财务工作的效率，但也应看到现有的财务操作系统并不完善，自动化程度也不高，大多数企业的财务工作仍呈金字塔型，金字塔的底层是财务的工作重心，即基层的会计核算，基层财务人的精力还在单据审核、录入财务数据，在信息化管理中各业务口与财务口各自为政，企业需利用先进的信息技术把业务环节与财务管理环节链接起来。以房开企业为例，通过信息技术的支持，从业务前端的项目立项开始直至数据集中处理、形成财务报告，完成整条业务管理线的信息集成，财务人员亦可通过大数据、云计算等先进信息技术对数据的抓取，挖掘数据的价值信息，实现项目全过程跟踪及控制，并做到对项目的事前筹划、事中控制、事后评价;通过物联网物对物技术，完成资产盘点工作，保障资产的安全，减少财务人员的工作量，使财务人员的工作重心放在管理工作当中。 信息技术的发展是超人们想象的，互联网、大数据、云计算等先进信息技术的出现加速了信息的传递及共享，一些优秀的现代企业借助这些技术完成了财务的转型升级，如中兴通讯，财务共享中心的成立，释放了40%的财务人力，单据处理成本由20元降至10元，财务代表渗透到一线，形成战略财务、共享财务、业务财务的架构。 三、结束语 综上所述，企业在实现业财融合的过程中，人是基础，业务是核心，信息技术是工具，三者有机地结合在一起，财务与业务才能更好地相互协同，管理更趋于精细化，促进了现代化企业管理进一步提升，为企业可持续发展做好铺垫。 参考文献： [1]张淑维，刘瑞懿.M研究院业财融合浅析[J].财务与会计，2017 （23）. [2]徐建锋.业财融合要适“度”而行[J].财会世界，2018 （157）. |
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