| 标题 | 煤炭企业财务风险的成因与控制研究 |
| 范文 | 徐炳春 摘要：财务风险是每一个企业必然要面对的管理过程。在市场为指导的社会主义市场经济的背景下，由于市场的不稳定性以及不确定性，使得企业的发展过程必然会存在一定的风险。然而，重视财务风险的形成原因才能够利用正确有效的举措以达到控制财务风险的目的。本文通过对煤炭企业的财务风险的成因以及控制方法做出了概括分析，有助于对市场的财务状况进行把控，从而增加应对财务风险的能力，减少企业的损失。 关键词：煤炭企业;财务风险;成因;控制研究 一、财务风险的概述 （一）财务风险 财务风险即在企业的经营过程中，由于外来或者内在存在的不确定性因素引起的企业的生产利益发生变化，甚至于造成损害的经济现象。这种情况并不会因为人为意愿而改变，是不可控的。 （二）财务风险的类别 1.筹资风险 筹资是指企业向银行或者企业借入资金，为本企业纳入资本。但是企业的偿还能力需要根据生产经营状况进行确定，因此，在偿还筹资资本的环节中，存在着很多不确定因素，极易导致企业丧失偿还能力，引发财务风险。 2.投资风险 投资风险是指由于企业对项目进行投资，在投入资金后，受到市场等因素的控制影响，消费者的消费观念发生转变，企业的投入方向与市场需求不相适应，致使企业的利益下降。再之，由于债务重组、投标机遇等企业项目的进行，加大了企业的财务风险。 3.经营风险 企业的收入状况还取决于经营者的经营战略。由于管理人员和决策者经营战略制定失误或者对市场需求判断发生偏差，都会导致投入风险加大，从而引起财务风险。 4.政策风险 政策风险是由于政府出台的政策法规会根据国情进行制定、修改。具有时效性以及不确定性。企业对政府的政策无法进行及时的修改，证券国债等股市市场波动，对于企业的发展态势存在重要影响，加大了企业的财务风险。 5.市场风险 市场因时而变，需求供给受价格、消费者的消费心理等要素控制。消费链条的变动加大了企业的财务风险。 二、煤炭企业财务风险的起因 （一）其他外界因素引起煤炭企业财务风险 经济与政治文化相互影响，同时受其限制。由于我国的经济政策以及发展状况在变动，文化发展态势以及社会状况不可估计，导致煤炭企业受外部因素影响，发生财务风险的机率较大。 1.市场危机 我国的煤炭市场不断地变动，由于天然气、太阳能等新兴能源的开发与运用，导致煤炭的竞争力减小，引起煤炭市场动荡。对于经济基础薄弱、基础设施不强的煤炭企业来说，无疑是一个巨大的挑战。 2.利率风险 利率是我国对于经济进行调整的重大举措。利率影响着企业的融资状况与投资方向。利率的变动将在很大程度上改变煤炭企业的财务情况，可能会给企业带来利益，也可能会带来损失。机遇与挑战，对于煤炭企业的存亡起着至关重要的作用[1]。 3.物价动荡 物价随着经济变动而上下浮动，资本、劳务都会受到影响。企业的决策者难以把控市场规律，对市场发展进行有效的抉择，从而增大了在对企业投资方向的选择方面的难度。同时，商品的度量单位以及标准也会发生偏转，煤炭企业的财务风险由之增大。 （二）煤炭企业内部因素引起煤炭企业财务风险 煤炭企业的财务风险不仅由外部因素引起，还因为企业内部的管理制度存在着隐患没有受到重视而加大了风险，如若不加以检查监督，对不相适应的部分进行控制，将会对企业带来重大危害[2]。 财务风险在很大程度上是由财务管理不善引起，由于管理体制的极度不健全，导致公款私用等现象频发，监管制度不健全容易腐败，贻害无穷。 面对财务风险，需要强硬的专业手段以及良好的心态。工作人员以及企业员工不仅需要加强文化专业素质的培养，还要有防患意识和职业操守。 在企业发展决策阶段，易发生决策人主观臆断，凭借所谓的“经验”对企业进行判断和决定。这使得企业的财务决策具有很大的风险，缺乏专业的科学指导。 三、煤炭企业财务风险的控制对策 （一）提高煤炭企业应对财务风险的能力 煤炭企业应该根据外部的生产经营环境，及时的对企业的经营策略进行适当的调整。对市场的变化规律以及发展态势进行剖析，掌握其发展的一般规律，提升企业应对不断变化的政策的能力与水平。实施恰当的方针政策，为企业的生存发展谋出路[3]。财务风险是必不可少的，只有做到临危不惧，才能够度过风险的危机时期，否则会加大企业的损失，也会使员工惶恐不安，对企业形象和发展形成不利因素。 （二）强化煤炭企业内部的防范措施 1.加强风险防范意识 无论是管理者还是下到企业的员工，都应该具有危机意识，对于财务危机进行系统的学习，掌握防范风险的方法与经验。提高自我素质与专业水平，增强风险的判断能力和应对能力，为企業提高优质高效的人才资源。在经历财务风险状况时，必须采取积极地应对心态，乐观豁达的精神面貌，对发生财务风险的原因进行剖析，以便找出罪魁祸首，才能对此时的财务风险状况进行有效的控制。 2.建立健全财务风险管理系统 利用专业的知识，制定有效的管理系统，对生产和运营系统进行监管。同时，对于市场的需求进行把握，从而调整煤炭企业的发展策略，发展适销对路的生产流水线。 3.加强科学管理 对于财务的运营情况进行监控，技术人员对财务报表做出科学的分析，提出系统的解决方案，为以后财务风险做好应对准备[4]。财务决策应该与时俱进，不断地适应企业发展需要。 四、总结 财务风险是每个煤炭企业都必须面对的经济危机。只要企业对财务风险进行有效的分析，并结合科学的解决方案对其加以管理改善，便能够安全度过财务危机，同时为企业积累丰富的控制经验，对以后财务风险的解决打下良好的基础。 参考文献： [1]赵红英，陈文川，黄琬芝.政府干预、企业属性与财务困境应对——以三家不同产权的煤矿企业为例[J].财会月刊，2018 （13）：100-107. [2]李华.企业杠杆率、资产负债率与经济发展关系的研究[D].山西财经大学，2018. [3]黎英玲.基于周期性行业的企业财务风险问题探讨[D].江西财经大学，2018. [4]刘彦肖.热电企业全面风险管理体系优化研究[D].山东大学，2018. |
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