| 标题 | 企业财务内部管理措施与风险防范分析 |
| 范文 | 张国华 摘要：随着全球化时代的到来，企业在运营的过程中面对的競争压力越来越大，如何能够在激烈的市场竞争中保留企业自身的优势。在面对动荡频繁的国内国际市场中，要做好企业自身的内部的风险的防范工作，对于企业的经营风险和财务风险给予同等的重视。 关键词：财务风险;综合防控;内部管理 企业实际在开展经营活动的过程中，因为管理上出现问题，导致财务存在安全风险的情况，会对企业的发展造成非常大的影响，严重的时候甚至会导致企业破产。所以，企业想要得到持续健康发展，就必须要有效防控财务风险，这也是确保企业能够在激烈的市场竞争中生存下来的重要手段。 一、企业内部管理措施及风险防范概述 企业内部管理措施就是指企业内部，通过制定相对应的方案自我评价企业内部的工作，并且还可以对企业内部进行自我制约和自我调整，是一种确保企业得到持续发展的有效措施和方式。具体涉及到的内容有：企业内部高层授权指挥、企业内部的审核、核算等工作。 目前我们将企业风险分为两大类，分别是财务风险和经营风险。其中，财务风险就是指企业在开展经营活动的过程中，需要运用和筹集资金，在这一过程中存在的不确定因素。企业在对财务目标和财务预算进行制定的时候，一定要加强重视企业财务风险。经营风险主要涉及到的内容有：企业在生产、销售过程中存在的不确定因素。企业在对利润目标进行制定的时候，一定要对企业发展现状和面临的经营风险充分考虑。 二、企业内控管理与风险防范的有效对策 （一）提高财务决策质量 为了确保企业在进行财务决策的时候，采用合适企业自身的决策措施，就需要建立完善的体系制度，确保能够有效约束管理人员。对企业法人治理结构不断进行完善，适当限制高层管理人员的决策权。对企业的内部控制制度和财务管理制度进行完善，使各级的财务人员财务行为向着规范化的方向发展，确保作出的财务决策具备准确性;并且，企业还应当建立奖惩激励制度，使决策层的决策具有科学性，使企业的财务决策质量得到提高。 （二）具备合理的资产结构 怎么才能使企业的资产结构更加合理，不但使企业可以获取最大的利润，得到快速的发展，还可以有效控制企业的财务风险，使收益与风险实现平衡。这就需要企业根据自身的实际情况以及行业的发展现状，确定合适的资产结构。（1）如果外部经济环境比较好的时候，就可以保持长期性额资产比例和较高的债务资本比例，使企业的经济盈利达到最大化;而如果国家调控比较严的时候，就需要严格控制企业的流动性资产比例和较高的权益资本比例，以此降低企业的财务风险。（2）将资产结构与资本结构有效结合起来，达到相互促进的效果。因为资产结构与资本结构都存在一定的风险和收益，所以在控制风险上，能够采取“此高彼低”的方式，最大程度的降低企业的财务风险。 （三）强化风险控制 全面预算就是通过对企业的各种资源合理进行分配，对费用的支出严格进行控制，对资金的需求、利润进行预测，使企业未来的财务情况得以显示。根据最终得出的计算结果，对存在的风险点进行预测，提前制定针对性的风险方案进行防治，从而使风险达到最低。财务预算可以有效细化企业的财务目标，为企业的生产经营活动确定任务和目标，也为企业经营活动的开展提供了重要支持。财务预算是否完善，就看是否明确划分了各部门的预算责任，是否明确规定了各部门的执行预算的责任和权利。 （四）建立财务风险预警机制 财务风险预警的基础就是财务会计信息资料，通过监控、分析、统计以及计算的方式，设置预警指标。对设置的指标变化情况进行观察，从而准确预测企业存在的财务风险。财务风险预警最终的目的，就是为了使潜在的财务风险提早发现，使企业的管理人员提前制定针对性的防治方案，最大程度的降低企业的风险。 （五）财务风险防控的其他事项 首先就是确保企业的信息快捷、沟通顺畅。企业建立信息沟通机制，才能有效保证业务信息可以及时、正确的在内部执行。对财务信息系统来说，应当充分利用现代化技术，建立信息沟通平台，使财务部门想要的信息可以第一时间收集完整，从而应对快速变化的市场环境。其次，就是对企业的日常财务核算工作加强关注，保证会计方法的适用性和正确性，确保会计信息的可靠性、完整性。再次就是对日常资金加强管理。可以利用建立金管理信息平台和资金结算中心的方式，集中管理企业的资金。财务在进行预算开支的时候，严格按照企业的规定执行，保证有效控制企业的资金流动，使现金流量始终保持平衡。最后就是对存货管理加强重视。对企业的生产经营来说，存货是非常重要的一个环节，但是存储原材料，不但挤压了大量的资金，还需要支付日常的存储管理费用，存在跌价损失的风险。这就需要企业在进行生产及销售计划的时候，通过应用经济批量订货模型，管理存货。在确保企业的生产经营活动不受影响的基础上，尽可能的降低存货，对长期挤压的库存要定期进行清理。 三、结束语 综上所述，在当今的全球市场经济当中，无论是哪一个行业，都存在财务风险的问题。财务风险，直接关系到企业的经营状态，想要彻底消除财务风险，以目前的手段来说还无法做到。防控企业的财务风险主要目的就是使风险程度降低，使企业在面临风险的时候，抓住机遇获取最大的利润，为企业的持续健康发展打下基础。 参考文献： [1]郭笑锋.构建企业财务内控管理创新模式的思路分析[J].行政事业资产与财务，2016 （18）. [2]陈春燕.企业财务内控管理制度建设中的准点和解决措施[J].当代经济，20l6 （24）. |
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