| 标题 | 加强企业固定资产管理的有效途径 |
| 范文 | 张莉 摘要：随着社会的不断发展与进步，经济已经实现了全球化发展，企业作为社会经济中的重要主体，发挥着不可小觑的重要作用。固定资产是企业经营与发展过程中的主要生产力，不仅是企业制造经济效益的重要基础，同时还是企业生存与发展的重要前提。因此，企业需要加强固定资产管理，从而促使固定资产的重要效用得以充分的发挥。本文针对企业固定资产管理中存在的问题进行了探究与分析，并提出了加强企业固定资产管理的有效途径，希望有助于企业长远的发展。 关键词：企业;固定资产;管理途径 固定资产是企业整体资产的重要构成部分，并且在整体资产中占有较大的比重，是企业管理的重要内容之一。但是，在现阶段的企业固定资产管理中依然存在着一些有待解决的问题，这些问题不仅影响着企业管理水平的提高，同时还在一定程度上影响着企业的发展。因此，企业应对固定资产管理中存在的问题引起足够的重视，并通过相应的途径解决这些问题，以提高固定资产管理的水平，进而促进企业的进一步发展。 一、企业固定资产管理中存在的问题 （一）缺乏完善的固定资产管理体制 企业在管理固定资产的过程中，存在着缺乏完善固定资产管理体制的问题。主要体现为：第一，缺乏完善的固定资产采购、验收、核算、保管等管理制度;第二，缺乏具有规范性的固定资产管理流程;第三，缺乏完善的固定资产考核与奖惩制度等。例如：某企业在管理固定资产的过程中，并未设置固定的工作人员对企业内部固定资产进行管理，其工作人员存在较大的流动性。并且缺乏固定的、规范的固定资产管理模式，该企业实施固定资产管理的过程中，在固定资产分配上过于笼统，缺乏平衡的结构性管理。 （二）缺乏固定资产管理意识 在经营发展的过程中，大多数企业，尤其是中小型规模的企业通常过于重视企业经济效益的提高，而忽视了对固定资产的管理，未能够将固定资产管理工作纳入到企业管理工作中，使得固定资产管理与其自身的效益难以协同发展。部分企业固定资产缺乏足够的关注与重视，长期以往，就弱化了固定资产管理的重要作用，从而形成了缺乏固定资产管理意识的这一问题。 （三）缺乏对固定资产的定期清查和定期盘点 大多数的企业在经营与发展的过程中都较为重视自身的盈利水平，而未对较为零散的固定资产进行定期的清查与盘点。由于企业长期以往缺乏固定资产盘点的监督与管理，对账态度不认真、不及时，从而致使固定资产在财务账目上所反映的情况与实际库存管理存在着一定的差异。通常情况下，企业存在有固定资产但是无记账和有账目记录但是无实际固定资产两种情况。当企业的固定资产被变卖、报废、转让和毁损时，企业通常不会依照具体的流程规定进行上报，往往都是自行进行处理。这就致使企业固定资产管理中存着较大的隐患。 （四）缺乏明确的固定资产管理责任分工 大部分公司在完成财务会计核算之后，对固定资产的使用、管理等缺乏明确的分工，在明确各个部分或者工作人员固定资产管理责任时较为笼统、模糊。因此经常性的出现固定资产调配、处置以及采购时，相关资产部门已经入账，而财务管理部门却没有记账，或者财务部门已经入账而资产部门没有入账的情况。引发这种情况的根本原因在于企业缺乏明确的固定资产管理责任分工，从而造成的账目与实际之间存在着一定的差异。 （五）固定資产利用率较低 部分企业在固定资产管理的过程中，对现有的设备未能够进行充分利用，部分设备的利用率甚至不超过30%。造成固定资产利用率低的原因在于部分设备由于企业生产产品的转型，设备不适用于新产品的生产。部分设备由于自身工艺缺乏科学性，致使该部分设备利用率低。固定资产利用低，在一定程度上就会增加企业生产产品的成本，从而在一定程度上影响企业的稳定发展。如果企业能够对闲置的固定资产进行科学的改造，以此减少企业购入新设备所投入的大量资金，提高现有设备的利用率，从而间接的降低成本，扩大企业经济效益。 二、加强企业固定资产管理的有效途径 （一）构建完善的固定资产管理体制 从企业固定资产的实际情况来分析企业的固定资产管理情况。企业之所以在固定资产管理中存在着诸多的问题，很大的原因在于缺乏完善的固定资产管理体制，未能够制定明确的、健全的固定资产管理制度，并遵照相应的制度长期对固定资产进行规范的管理，所以企业经常在固定资产管理中存在疏忽和管理不到位的问题。因此，企业应该结合自身固定资产和发展的实际情况，构建完善的固定资产管理体制。在构建的过程中应该遵循循序渐进的基本原则，充分发挥财务和资产部门各自的职能，建立账目和核算工作由财务部门来完成，而固定资产登记和管理工作则由资产部门来完成。无论是企业的财务部门还是资产部门，在实施固定资产管理的过程中，都需要严格遵守我国相关的法律法规与企业自身的规章制度，以此确保企业固定资产管理工作的合法性和规范性。 （二）完善资产管理工作人员队伍，提高专业素养 企业应该在不断的经营与发展过程中，全面认识到固定资产管理的重要性，并对其引起足够的重视，注重强化企业整体工作人员的固定资产管理意识，并不断完善企业固定资产管理工作人员的队伍，以此提高整体工作人员的专业素养。固定资产是企业重要资产的一部分，在企业加强固定资产管理的过程中，应该在财务部门和生产部门等设置专门的资产管理工作人员，并充分发挥其在固定资产管理中的重要作用，以此有效的提高企业的活跃度。在企业加强固定资产管理的过程中，应该定期的对固定资产进行盘查与清点，一旦在实际固定资产管理操作的过程中出现了变化，应该及时的将实际情况反馈给相关的主管部门，并及时与相关工作人员针对固定资产中的问题进行沟通。作为财务工作人员以及固定资产管理工作人员应该不断的进行自我完善，加强对专业知识的深入学习，扎实的掌握固定资产管理的基本流程，以此提高自身的专业素养。例如：某企业定期组织相关财务工作人员以及资产管理工作人员学习相关固定资产管理制度、流程、维修方法以及保管常识等，因此，该企业在固定资产管理水平的理论层面得到了大幅的提升。另外，该企业还加强了对相关设备使用人员进行设备运行原理的培训，以此提高其实践能力。因此，该企业相关工作人员专业素养与专业水平相对较高，其固定资产管理工作也得以有序的实施。 （三）明确落实固定资产管理责任 在企业的正常运行与发展过程中，固定资产管理工作出现一定的偏差问题屡屡发生，因此，企业应该加强对固定资产的管理，明确落实固定资产的管理责任。第一，设置相关工作人员负责维修和维护固定资产，以此延长固定资产的使用寿命。第二，资产部门将固定资产进行分类，以此对固定资产进行分级别管理。针对企业内部较小的固定资产，可以通过简单的记录，将其信息上传到电脑中，并进行保存。针对部分较大型的固定资产设备，则应该对其进行专门记录，设置专门的负责人员，做到账目登记清晰明确，并对固定资产的实际使用情况及时的进行跟踪与记录。第三，企业还应该设置账卡核算制度。企业内部的财务部门、资产管理部门以及资产使用部门，应该分别设置固定资产登记簿以及固定资产卡片，通过登记和核算的方式提高固定资产的清晰度，以此促使固定资产管理达到预期的效果。 三、结束语 综上所述，固定资产是企业资产的重要构成部分，加强固定资产管理对企业的发展具有着非常重要的作用。因此，企业应该对此引起高度的重视，并树立正确的固定资产管理意识，充分发挥固定资产管理的重要效用，促进企业健康、稳定的发展。 参考文献： [1]石燕.新形势下企业固定资产管理的问题与对策[J].中国商论，2018 （30）：78-79. [2]李娜，郭军，唐亮.运输企业在固定资产管理方面存在的问题及解决策略[J].纳税，2018，12 （29）：235. [3]郭金蔓，张立雄.国有企业固定资产管理内控机制的构建及完善探究[J].全国流通经济，2018 （23）：21-22. [4]杨萍萍.企业固定资产管理中存在的主要问题与强化管理措施[J].财会学习，2018 （22）：187. |
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