| 标题 | 企业传统会计向管理会计转型的困境及对策探究 |
| 范文 | 王静 摘要：管理会计在充分满足企业快速发展对于财务信息高层次的管理需求方面具有传统会计无法比拟的优势，因此越来越多的企业试图在运营管理过程中由传统会计向管理会计转型，以增强自身的内部管理水平和综合竞争实力，但是在实践中受各种因素的局限，我国企业传统会计向管理会计转型过程中存在着诸多困境。鉴于此，本文以企业传统会计向管理会计转型的必要性切入点，阐述当前我国企业由传统会计向管理会计转型过程中的主要困境，并在此基础上提出具体的对策，意在帮助企业顺利突破转型困境，有效提升其内部管理水平。 关键词：管理会计;传统会计;困境;对策 一、传统会计与管理会计的区别与联系 结合传统财务会计和管理会计的相关理论和实践内容来分析，二者之间既存在着一定的关联性，同时也具有较大的差异性： 传统会计与管理会计之间存在的联系主要体现在两个方面：一是管理会计所应用的财务数据是以传统会计核算为依托和基础的;二是传统会计和管理会计都是通过对企业各项经济活动进行记录、分析以及整理，从而为企业的管理层提供决策有用信息。 传统会计与管理会计之间的区别主要存在体现在：传统会计侧重于事后对企业各项经济活动的核算与计量，属于事后管理，而管理会计则主要是以传统会计核算数据为依托，通过对其分析与比对来了解和掌握企业当前运营管理状况，并对未来的经济发展目标和战略发展方向进行预测与规划，更侧重于事前和事中管控。 二、企业传统会计向管理会计转型的必要性分析 在当前经济发展过程中，企业之所以有必要从传统会计向管理会计转型，主要是因为：一是管理会计更有利于企业进行财务风险的防范与控制，即管理会计中的投资筹资决策模型、本量利分析、全面预算管理等工具的应用能够为企业管理层在进行各种财务决策和战略决策时提供较为科学、客观的数据支持，从而有效降低了因决策失误而产生财务风险的概率，这是传统财务会计所不具备的功能;二是管理会计作为一个综合性的管理，它将所有与财务相关的内容纳入其管理范畴，有效降低了企业管理方面的运营成本，增加了企业的经济效益，从而客观上提升了企业的整体竞争实力。 三、我国企业传统会计向管理会计转型的主要困境 如上文所述，虽然对于企业来说在实践中有传统会计向管理会计转型的必要性，但是从实务来看受管理理念和管理环境等因素的局限，多数企业在转型过程中存在较多的困境，主要体现在以下三个方面： （一）在转型过程中难以对管理会计目标进行明确定位 明确的目标定位是企业传统会计向管理会计实现顺利转型的基础和关键，但是在实务中却普遍存在管理会计目标定位较为模糊的现象，具体表现在两个方面：一是把管理会计的目标与传统财务会计核算的目标等同起来，没有体现出管理会计的价值增长和运营管理效率提升目标，从而造成企业在转型过程中没有较为清晰的方向，对于管理会计的实施仍然停留在一些具体的决策模型和制度化的措施方面，缺乏体系性;二是没有对管理会计的岗位职责进行一个清晰的认定，从而造成在转型之后管理会计仍然与传统会计一样，没有参与企业重大决策事项的权力，严重局限了管理会计职能的发挥。 （二）管理会计工具的应用缺乏系统性，存在形式化的问题 在管理会计实务中我们可以发现，多数企业管理会计发挥管控作用的往往只是个别的管理会计工具或者管理会计的某一项内容，而没有形成系统化的应用体系，究其原因主要是在转型过程中存在两个方面的困境所造成：一个困境是受成本利益因素的制约，没有在企业内部严格按照管理会计的理论体系建立起完善的管理会计应用框架，而只是结合企业的实际管理需求实施了部分转型，这种做法的误区在于严重破坏了管理会计理论体系中各个内容之间的内在联系，从而制约了管理会计整体管控职能的充分发挥;另一个困境是对于诸如全面预算管理、绩效考核和成本管控等管理會计工具应用形式化问题严重，以绩效考核为例，多数企业虽然建立了绩效考核机制，但是没能建立有效的指标考核和评价体系，造成了考核指标片面性的问题，加上不能对考核结果进行充分利用，最终造成了绩效考核工具的应用流于形式。 （三）财务信息共享度不足造成转型过程中管理会计缺乏良好的信息基础 管理会计的主要职能在于对财务相关数据信息进行整合、分析，从而为管理、决策等经济活动提供信息支持，因此其对财务信息具有全面性的需求，而全面性需求是以企业内部财务信息高度共享为前提的。在实际工作中，传统会计的核算数据具有分散性的特点，缺乏有效的工具体系将其完整、全面的进行统计并予以整合分析，从而造成了企业在由传统会计向管理会计转型的过程中没有良好的信息基础，整合和分析的基础数据存在缺陷对管理会计形成的内部报告形成了一定的不利影响。 四、企业传统会计向管理会计转型的主要对策 正因为企业在传统会计向管理会计存在上述困境与问题，从而使得其存在转型难度大、转型后的管控效果不理想等现象。针对上述困境和问题，笔者从如下角度提出企业突破障碍、成功转型的策略： （一）更新对管理会计的认识，明确管理会计目标 在实务中要更新对管理会计的认识，明确管理会计目标可从两个方面入手：一是企业管理层应当把企业的战略发展、价值增长和运营效率提升作为转型后的管理会计目标，并在管理会计实施过程中要充分认识到其对企业持续稳定发展所带来的开阔前景，形成以管理会计为基础的精细化管理模式;二是企业的财务人员要转变观念，即从传统的记账、核算会计向分析型、管理型会计转变，要在实践中注重管理会计知识的学习和运用，充分发挥管理会计参与管理、决策的职能。 （二）在转型过程中要注重管理会计工具应用的系统性，实质发挥其管控和决策支持作用 管理会计工具之间存在着较强的相辅相成关系，因此企业在传统会计向管理会计转型过程中应当注重管理会计工具应用的系统性，以实质发挥其管控和决策支持作用，具体可采取的对策有： |
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