| 标题 | 从财务管控的角度看当前汽车销售企业的财务工作 |
| 范文 | 阮志强 摘要：自从改革开放以来，我国的经济得到了快速发展，人们的生活水平也得到了很大提升，对交通出行方式的要求也逐渐提高，这促进了我国汽车产业的兴起，也由此出现了很多的汽车销售企业。随着汽车企业的推动，让汽车的销售量得到了很大的提升，据公安部统计，2018年我国光是汽车销量就超过了3172万辆。但是由于我国汽车企业的发展还处于初级阶段，所以在很多方面还存很多需要完善的地方，其中最主要的就是关于汽车的销售的售后服务等方面所涉及的财务问题。因此，本文就从财务管控的角度看当前汽车销售企业的财务工作。 关键词：复杂山区;铁路选线;影响因素 随着汽车销售量的增加，也伴随着大量的资金流动，着实给财务工作带来了一定的难度，同时也让汽车财务工作存在很大的风险。再加上如今的汽车销售行业竞争日趋激烈，更加给汽车销售企业的发展带来很大的挑战。所以，为了能够让汽车销售企业能够在竞争如此激烈的市场环境中增强市场竞争优势，让企业能够稳健发展，需要从财务管控的角度来确保汽车销售企业的财务工作能够正常有序进行[1]。 一、关于汽车销售企业财务管理的相关概述 （一）汽车销售企业财务管理的内容分析 汽车销售企业的财务管理主要分为销售财务管理和售后服务财务管理。在销售财务管理中所涉及的业务内容比较广，所以在进行相关财务活动时需要十分仔细和严格。有汽车的资金管理、库存管理、账务核算等，所以需要企业加强对运营资金周转率和流动时间的关注。例如涉及三方库存融资的，在进行汽车采购时，要对汽车的各车型销售天数进行统计，合理确定票据开票天数，以节约资金成本;而且要在日常的库存管理中加强管控，尽可能做到先进先出，以避免呆滞库存的出现;对汽车采购中相关的发票收据等进行严格的收发管理，核算好相关的财务工作。而汽车企业的售后财务管理主要业务内容主要是需要根据汽车维修结算单来进行配件款、人工费的核算，这个环节是非常重要的，因为它关乎到企业的成本和毛利润的确定。所以，在进行售后财务管理时，要核算好每项业务的成本和利润。 （二）汽车销售企业中财务管理的重要性 如今，我国汽车产业正处于一个蓬勃发展的状态，所以涌现出来很多的汽车销售企业，这加剧了汽车销售企业的竞争力。而汽车销售企业通过财务管理可以达到加强资金管理活动，让企业的资金流转变得更加的灵活的效果。除此之外，通过财务管理，还可以提高企业资金的使用率，减少企业中不合理开支，避免造成不必要的资金浪费，大大提升了企业的经济利益。这样一来，可以在很大程度上提高企业的核心竞争力，让企业可以在如此激烈的市场竞争环境中保持一定的优势，从而促使企业的可持续发展[2]。 二、从财务管控角度完善汽车销售企业财务管理的途径 （一）提高对财务管控的重视，注重汽车销售企业资金管控体系 财务管理是现代企业发展中重要的一个环节，它关系到企业的稳健发展。所以，汽车企业应该提高对财务管理的重视，注重企业资金管控体系构建的完善，并且要将这些体系落实到具体的工作中，让企业的每个员工都树立财务管控理念，提高员工的财务风险意识，这样才能有效降低企业的经营风险。为了能够确保资金完整性的掌控，需要企业结合自身的发展特点来构建相应的资金管控体系，加强对企业收入支出账单的掌控，及时的调整预算编制，让企业的资金能够灵活周转，保证企业资金链的完整性。除此之外[3]，为了实现对企业资金的有效控制，需要定期和不定期的对企业资金进行一定的盘点清算，预防资金短缺的情况出现，也能够有效督促工作人员的工作情况，从而激发工作人员的工作积极性，提高工作效率。 （二）建立健全财务管控制度，建立全面预算与财务风险控制 众所周知，保证企业工作能够有效开展的基础是相关制度的制定，汽车销售企业的财务管理工作也不例外。为了能够保证汽车销售企业的财务管理工作能够有效开展，需要建立健全的财务管控制度，在实际建立完善财务管控制度的时候，需要结合相关的政策和法规以及财务管理方面的专业知识，明确财务管理的各个细则，这样可以对财务管理过程中的工作内容和工作人员进行有效的监督和管理，提升企业的整体凝聚力和综合竞争力。这样也可以实现将企业价值最大化、财务资源效益最大化、财务资源成本最小化、平衡收入和利润水平的效果[4]。除此之外，还需要建立全面预算与财务风险控制，规范财务核算的相关流程主要表现在企业财务风险预警机制、财务风险评估制、财务风险应对机制方面的建立和完善等，让企业的财务管理工作变得科学化、规范化，这样可以达到单位产品成本最小化、降低资金成本、降低费用水平，从而大大降低了企业的财务风险，增加的企業的市场竞争力。 （三）强化财务管控人员管理，促进财务管理工作的具体落实 目前，在很多企业的财务管理工作中，由于相关的财务管控制度不够完善，导致在企业相关的财务活动中频繁出现差错，而出现这些差错的原因的主要是由于工作人员的不负责，更严重的是有些财务工作人员为了从中获取经济利益，在进行财务活动中出现的一些违规的行为，这严重影响了企业的长远发展，可以说给企业的长远发展设置了一道屏障。所以，汽车销售企业应该重视这方面的问题，强化财务管理人员管控，对财务管理人员的工作进行有效的监督和管理，促进财务管理工作的具体落实，避免企业因为人为因素而产生财务风险，这对企业的稳定发展有着重要的意义，换句话说，是企业能够在如此竞争激烈的市场环境中杀出重围、脱颖而出的重要基础。 （四）加强对财务管理人员专业素质的提升 汽车销售企业的财务管控工作也需要相关人员的参与，而工作人员的专业水平和专业素质直接影响工作的效果，所以，汽车销售企业应该加强对财务管理人员专业素质的提升。要想做到这一点，首先，需要在相关工作人员招聘时，应该对应聘人员的专业知识和综合素质进行严格的考察，保证所招聘的人员都有较高的专业素质。其次，应该制定和完善相关的绩效考核制度，通过这个绩效考核可以让财务管理工作人员的工作能够得到公平的反映，再制定相应的奖罚制度，让一些工作能力有所欠缺的人员能够主动学习，提高自身的专业素质。最后，企业再对财务工作人员进行定期的培训，更新和提升财务管理工作人员的专业素质和知识结构，让财务管理工作人员能够及时的了解和掌握与企业财务相关的政策和制度体系，促进财务管理工作人员整体综合素质的提升，形成较高的道德、诚信、业务素质。对财务方面的政策制度法律法规等有一定的认知，这样才能更好更有效地将相关的财务工作落实，从而促进汽车销售企业财务工作的有序进行，为企业的发展提供重要保障。 三、结束语 综上所述，随着人们对汽车需求量的大幅度增加，促进汽车行业的快速发展，为了能够分享这块市场蛋糕，涌现出了很多的汽车销售企业，但是这也使得汽车销售的市场竞争变得日益激烈。而加强和优化企业的财务管理工作可以有效的提升企业的市场竞争力。因此，汽车销售企业应该提高对财务管控的重视，注重汽车销售企业资金管控体系建立、健全财务管控制度、建立全面预算与财务风险控制，强化财务管控人员管理，促进财务管理工作的具体落实、加强对财务管理人员专业素质的提升，通过这些措施去加强企业的财务管理工作，让汽车销售企业能够在如此激烈的市场竞争环境中建立一定的优势，从而促进企业的可持续发展。 参考文献： [1]刘义.关于加强企业集团财务管控的几点看法[J].消费导刊，2016 （11）：114-114.1672-5719.2016.11.100. [2]于鹏程，郭艳秋.从管控模式的角度研究DT集团财务管控工作[J].中外企业家，2015 （36）：65.1000-8772.2015.36.049. [3]朱磊建.浅谈财务人员在企业财务管理国际化中的角色转变[J].进出口经理人，2016 （3）：35-36.1673-6532.2016.03.030. [4]邓森山.汽车销售企业财务人员向价值创造角色转变探究[J].现代营销（下旬刊），2017 （009）. |
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