| 标题 | 财会人员理财新思维 |
| 范文 | 【摘要】2008年，金融危机使中国企业面临前所未有的机遇和挑战。财会人员作为企业理财活动的主要参与者，应根据企业状况和国家经济形势，用新的思维理财。 【关键词】财会人员；理财； 新思维 国际金融危机持续蔓延、世界经济增长明显减速，企业理财的内涵及外延发生了深刻的变化。企业理财被置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这就对企业财会人员提出了更高的要求，财会人员必须建立适应形势的理财新思维。 一、财会人员要控制成本和费用，为企业减轻负担 金融危机对中国经济的负面影响日益加深，有些公司会出现订单减少或没有订单的情况，财会人员在危机时，要更新理财思维，采取有效措施，切实降低成本和费用。 （一）加强预算，大力削减费用开支 收入减少或没有收入的企业，要想尽一切办法降低一切不必要的开支，并向全公司传递市场压力，在广大职工中树立“过紧日子”的思想，增强成本意识，加强成本考核，激发职工厉行节约，降低成本。加强费用控制，停止非生产性设备及高档办公用品的采购，严格控制招待费、差旅费等费用支出。 （二）采用先进技术和设备，节约材料、能源消耗 材料、燃料和电力的消耗在生产成本中的比重大，它们的节约，可直接降低生产成本。节约的途径有：一是采用先进生产技术，淘汰落后的生产工艺；二是采用先进的设备，淘汰落后的生产设备。 （三）盘活存货，大力压缩库存 “摸清家底”这项工作非常重要，在停产或半停产的状态下，只有掌握了自己的家底子，才能知道应对这场危机的能力。开展全面的存货盘点工作，针对盘点中未来还能为企业带来收益的优质存货要强化管理，对未来可能积压的劣质存货要积极变卖处理，早日实现其价值，降低资金占用，加速资金周转。 （四）提高劳动生产率，降低人工成本 1.提高劳动生产率是降低成本费用的决定性因素之一。要充分利用现有的劳动力，减少冗员，降低与职工人数有关的其它费用，如福利费、劳动保护费、工具备品等；不断改善劳动组织，加强定额管理和定员管理，提高经营管理水平；加强职工培训，充分发挥职工的积极性和创造性，采用先进的操作方法，提高主要工种的劳动生产率。 2.保留骨干，适当裁员。裁员是国内外企业应对危机通用的办法，因为此举可以直接缓解企业的压力，可是到底要裁多少人，要结合会计测算的职工人均产值，以及裁员后能给企业减轻包袱的多少来进行衡量，因此财会人员要配合人力资源部门进行职工创造价值考核体系的完善，为公司适当裁员提供决策依据。 保留骨干，也是降低人工成本。生产不景气时，保留一部分业务骨干，先发基本工资，等经济复苏时，让这部分骨干回到企业，可以减少很多培训费用。 二、财会人员要监控企业经营风险，为企业创造良好的经营环境 国际金融危机给中国经济带来的影响正在显现，并将进一步蔓延，企业风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是控制和避免风险的发生。企业的会计活动经常是在有风险的情况下进行的，所以，财会人员在理财时，必须先研究风险，并设法控制风险，在经济效益和风险之间作适当权衡，以求最大限度地扩大企业财富。 经营风险又称为商业风险，是指生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。经营风险主要来自于以下几个方面： （一）投资风险 1.投资风险定义。投资风险是指企业在进行短期或长期投资的过程中，由于对未来情况不了解或不完全了解，或由于生产经营等方面的问题，致使投入的资金不能产生预期的投资效益，导致企业盈利、偿债能力下降，甚至于出现亏损的可能性。 企业在进行决策时，往往在客观上存在着许多诸如金融危机、政治变化、自然灾害等不确定因素，在主观上存在着决策者能力有限、情况了解不够等问题，因此企业的投资风险难以避免。企业要想取得良好的实际投资回报，必须做好投资风险的控制。 2.企业投资风险的防范。首先树立风险意识，建立投资风险管理机制。在金融危机下，面对投资决策的难度和面临的风险，财会人员要时刻密切关注宏观经济政策，研究国内国际市场的变化和走向，提高对风险的预见能力。同时，企业要建立投资风险管理机制，在投资运行过程中要加强监督，对项目运营过程进行事前、事中、事后监督，保证投资项目的实现，把风险控制在最小范围。 其次，注重市场调查，降低决策风险。从目前看，楼市、股市低迷，企业尽量减少长期投资，增加短期投资。企业要在充分市场调查的基础上，着眼于市场未来需求，结合本企业的特点，科学确定实施方法，从而为投资的成功奠定基础。 再次，注重投资组合，分散投资风险。投资组合是指企业在某一时刻所拥有的各种投资形式的总和。一般来讲，高收益必然伴随着高风险，为了防范投资风险，企业有必要拿出适量资金投向风险较小、收益稳定的项目。这便要求企业在确定投资项目时，要制定科学的资金投放计划，合理调度好资金，要把握好投资项目的风险组合。只有这样，才能分散和降低投资风险，保证企业整体上具有较高的盈利水平。 财会人员要全面分析各种因素，形成最佳的组合方式，为投资决策提供可靠的依据。 （二）加强催收各项债权 危机爆发导致的破产多数是因为债务人丧失偿还能力而关联到债权人，因此，这时有必要同外部的债务人核对自己的债权数，同内部的个人借款者核对借款数，并结合债务人的风险情况，有针对性地进行催收，避免危机深入后带来的风险。对应收账款提取坏账准备金并建立跟踪管理制度，加大催收力度，减少坏账损失。 （三）产品销售的风险 受美国金融危机的影响，中国最大外贸出口基地东莞1到5月，全市关停并转外资企业405家，同比上升36.4%。经过2008年各类因素变化的洗礼，我国出口企业开始调整升级，并取得一定效果，但出口企业面对的困难仍然很多，如果国际市场需求进一步收缩，人民币继续升值，预计对出口仍将形成较大制约。综合这些情况，预计2009年出口增长速度将进一步减慢，特别在美国经济出现较大问题并带动世界经济进入衰退过程时，预计出口增长下降的幅度将比较大。国外订单减少，企业要生存，就要逐步转向国内市场。 经营风险的客观存在，广泛影响着企业的经营活动，为了降低经营风险，企业财会人员在理财方面要建立健全有效的抵御风险机制。如对技术含量较大的固定资产加速提取折旧；对固定资产、存货、投资等提取跌价准备金；对新产品开发提取新产品开发基金；对闲置、短期不能发挥作用的固定资产安排租赁、转让等。 三、财会人员要监控企业财务风险，为企业提供安全财务 财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业收益带来的不确定性。财务风险又可进一步分为短期财务风险和长期财务风险。 1.短期财务风险。一般情况下，短期负债金额小且期限较短，在支付一定资金成本的同时，经常存在着到期还款的威胁，一旦不能到期支付，会危及企业的商业信誉。同时，为了提高企业的偿债能力，客观上要求企业的流动资产必须多于流动负债的几倍。这就限制了企业资金的长期投放，使企业失去获利机会。 2.长期财务风险。长期负债一般数额较大，使用时间较长，企业可能用它来进行深层次开发，但企业在较长时期内经济状况存在着较大的不确定性，如果企业在资金使用期内发生亏损，财务状况恶化，丧失支付能力，就会出现无法还本付息，甚至招致破产的危险。 企业负债经营在目前是不可避免的。在企业自有资金短缺的情况下，举债经营无可非议，但同时要注意到负债经营是双刃剑，它可能给投资人带来损失，也可能给投资人带来超出预期的收益，那么，怎样才能在企业发展和控制财务风险之间寻求一条最优惠的筹资条件和最佳途径呢？一般情况下，要从以下两个方面去思考。 首先，要适当负债。企业负债经营的前提条件是企业息税前资金利润率应高于借入资金利息率，这时，利用借入资金获得的利润除了补偿利息外还有剩余，因而使自有资金利润率提高。只要息税前资金利润率高于借入资金利息率，企业可以适当增加负债以求得企业收益的更快速增长。若企业息税前资金利润率低于借入资金利息率，这时使用借入资金获得的利润还不够支付利息。在这种情况下，负债的增加只能增加企业负担，所以不能增加负债。其次，应正确把握负债的规模和资金结构。负债给企业造成还本付息的压力，必须引起财会人员的关注。如果举债过多，一旦经营中出现亏损，财务状况恶化，丧失支付能力，企业就可能因不能还本付息而出现信用危机甚至因债权人强行索债而招致破产。资金结构中负债资金越多，风险程度越大。因此对财务风险的管理最关键的是要保证一个适当的负债规模和合理的资金结构。这就要求财会人员在筹集资金时，维持适当的负债水平，既要充分利用负债经营这一手段获取财务杠杆收益，提高自有资金盈利能力，同时要注意防止过度负债而引起财务风险的加大，避免陷入会计困境。 在金融危机情况下，企业经营不确定性加大，企业举债要更加慎重。要全面加强现金流管理，积极创新融资方式，加强资金集中管理、资金预警监测和资金预算控制，有效防范财务风险。 四、财会人员用足、用好国家政策，为企业生产经营提供动力 近来，世界金融危机日趋严峻，为抵御国际经济环境对我国的不利影响，中国政府实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，促进经济平稳较快增长。财会人员要密切关注国家政策以及对企业的影响。 （一）央行三次降息 为贯彻落实适度宽松的货币政策，保证银行体系流动性充分供应，促进货币信贷稳定增长，发挥货币政策在支持经济增长中的积极作用，中央人民银行先后在2008年9月15日、10月8日、10月29日三次宣布下调人民币存、贷款基准利率。央行降息，企业可以减少财务费用的支出，减轻企业的负担。财会人员在审核利息单时，注意银行是不是按新利率收息。 （二）利用扩大内需，促进经济增长的机遇，发展壮大自己 目前，国务院出台了扩大内需、促进经济增长的措施。这些措施的主要决策思路是扩大投资，到2010年底约需投资4万亿元。财会人员应抓住这一有利时机，配合管理当局，适当发展企业。 （三）财会人员利用增值税转型改革的机遇，加快固定资产更新改造 国务院常务会议决定自2009年1月1日起在全国所有地区和行业推行增值税转型改革。预计，2010年这项改革将减轻企业税负共约１ 233亿元（2008年11月10日，新华网综合）。财会人员应建议企业管理者利用购买固定资产增值税进项税可以抵扣政策，对原有的固定资产更新改造，提高企业“御寒”的能力。 针对目前的危机，国家出台了降息、增值税转型改革等多项措施，各地政府也纷纷出台具体落实措施，有的地方取消了部分行政性税费，有的地方给予企业出口产品奖励政策等。所以财会人员要把握各级政府出台的政策，利用政策为企业生产经营提供动力。● 【参考文献】 ［1］ 王全录. 浅析企业负债经营的极限［J］.财会通讯，2007，（9）. ［2］ 梅英.试论负债经营风险控制策略［J］.公共事业财会，1997，（3）. ［3］ 会计成本管理.注册会计师考试辅导教材［M］.经济科学出版社,2006. ［4］ 王瑾.现代企业会计管理刍议［J］.东北财经大学学报， 2001，（4）. ［5］ 证券日报.2008-12-15. |
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