| 标题 | 治理煤矿“三违”的五张处方 |
| 范文 | 张晓柏 摘要:75%的煤矿事故,是个人违章所致。如何减少或杜绝违章行为,已是摆在当前煤矿企业面前一道急需破解的解析题。该文从营造良好的安全操作环境入手,针对五种现象,用浅显易懂文字开出了五张治理处方。 关键词:煤矿“三违”治理处方 煤矿“三违”屡禁不止,已成制约安全生产的瓶颈。作为煤矿的基层管理者,笔者通过深入一线,调查现场、了解情况、访谈职工,对“三违”的“发病肌理”经过认真剖析、研究,发现滋生“三违”的原因,无外乎现场环境与个人感性使然两种原因所致,只要对症下药,完全可让 “三违”痼疾在煤矿消失。 1.“三违”五种症状 要想对症下药,彻底消除“三违”,就需要透过现象看本质,了解“三违”的根源有哪些。何为“三违”?“三违”就是在煤炭生产过程中,个别员工对煤矿规程、规范视而不见,为一时之利,现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。作为一种行为,它存在于诸多员工的工作过程中,其根源主要有五种: (1)生死由命、富贵在天——宿命根源:煤矿的高强度劳动,使个别员工的肉体痛苦难耐,强烈要求休息的意识,暂时取代安全成为第一需要,并为之找到了一个冠冕堂皇的借口。 (2)师傅领进门,修行靠个人——师承根源:师传口授一直是煤矿员工新老交替的一种形式。老工人根据自身的经验积累,传授新工人的时候,有意识地加入了个人无意识的错误经验。 (3)近朱者赤,近墨者黑——默化根源:环境最能改变人,长期受煤矿特殊环境熏陶,使多数员工对工作现场一些错误操作见怪不怪,习以为常。 (4)利令智昏,惟利是图——效益根源:企业以追求最大效益为目的,基层管理者为彰显业绩,没困难要上,有困难克服困难也要上,忽略了煤矿环境的危险性。 (5)设备更新,培训滞后——素质根源:煤矿设备投入日新月异,企业技术培训停滞或力度较小,致使员工操作素质相对设备投入滞后一个时间段。 以上五种根源用九个字概括,就是我们常说的:懒省事、撞大运、存侥幸。大量的煤矿事故证明,懒省事者不省事,撞大运者不大运,存侥幸者不侥幸。用唯物主义辩证法来看,具有以上五种根源的企业或个人,不发生事故是偶然,事故临身是必然。 2.对症下药,标本兼治 “三违“不反,事故难免。根治“三违”,事在必行。只要找准结症,下猛药,上述五种根源并不是不能杜绝。 处方一:针对宿命根源,加大投入,营造环境 煤矿工作环境阴暗、狭窄、潮湿,工作性质苦、脏、累、险,用“四块石头夹着一块肉”形容,决不为过。长期工作在这种环境下,极易导致员工形成习惯思维定势,用违章违规的方式,逃避繁重劳动。得过且过。企业一旦出现这种苗头,绝不能以工人素质低下、个性懒惰、意识愚钝搪塞不前。现象在下边,根子在上边。这时,管理人员就该扪心自问,从管理上找原因。一问是否为工人创造了良好环境,即现场是否符合质量标准化要求;二问是否为工人营造了良好氛围,即现场是否有奖优惩劣标准;三问是否淘汰了国家明令禁止、费时耗力设备或工艺,即现场劳动保护、劳动强度符合符合国家、行业标准。真心感受员工疾苦,加大科技投入,减少劳动强度,用良苦用心治理“三违”,效果比严厉打击更好。 处方二:针对师承根源,颠覆传统,注重教培 不可否认,煤矿四十岁以上的工人大多是初中毕业或未毕业,高中毕业生寥寥无几,整体素质低下,致使生产骨干,看不懂图纸,读不下规程,日常生产操作完全凭师傅传帮带和经验积累。合情合理不一定合法,自以为是的并不一定符合规程要求。综上所述,企业挑选带徒的老工人一定要慎之又慎,最好选那些遵章守纪的,慎用那些投机取巧的。否则,定适得其反。好经验没学到,坏毛病一大堆。其次,把理论与实践分而治之。用规程辅导技术,用规程检验行动,教考两条线。老工人教经验技术,区队管理人员教规程理论。发现问题,及时纠正,不能填写一份师徒合同,对新工人就不管不问,听之任之。这样,只能贻误员工入厂矿的教育培训黄金期。这就好比,没有经过优良培育的苗木,即使长大,也是枝桠多、节理多、毛病多,看似一棵树,关键时刻,不堪重任。 处方三:针对默化根源,及时干预,大力制止 在特定的环境下,即使再谨慎的人,也会受诸多因素影响,逐渐丧失警惕。这道理,犹如水煮青蛙,潜意识里极易造成对环境的认同感。当意识到水热的危险时,再想跳出水锅,往往也就是事故到来的时候。这就是部分员工,对操作现场一些违章行为,见怪不该,习以为常的内在原因。要想消除这种对违章违规的认同行为,基层管理人员决不能与员工混为一谈,决不能视而不见,当老好人,要敢抓敢管,不能怕得罪人,要对违章行为、不当行为及时叫停。叫停的方式多种多样,不能以罚带教。可现场耐心帮教,可井上由技术人员上课辅导,也可以此为切入点、对照事故开展警示教育,或班后组织员工“声讨笔伐”,必要时还可请来家属共同帮教。即使处罚,处罚的力度应以职工收入为参照,不能太多不能太少,太少不起作用。太多,过则不及,易产生对立、敌对情绪。 处方四:针对效益根源,灌输意识,综合考量 安全与效益如同一枚钱币的正反面,一对矛盾的混合体。效益上不去,管理者没有政绩,得不到重用。要想被重用不被淘汰,就要千方百计地把产量、进尺搞上去。有的组织劳动竞赛、生产会战、有的要求职工加班落点。甚至在缺少资金投入、安全保障的情况下,勒紧腰带攻坚克难创水平等,都是急功冒进行为。解决这一根源,需要煤矿企业决策者审时度势,合理计划产量进尺,不学“大寨”、不搞“跃进”,结合单位生产实际,安排任务张弛有度,决不能为了一时利益,在现场不符合安全生产的条件下强行生产,强制员工疲劳作业。更不能变相突击方式,打擦边球,达到多少产量多少进尺奖励多少钱等等,这些行为短时间内,看似调动了员工劳动热情,却给现场人员违章蛮干埋下了注脚,给单位安全生产埋下了隐患。其次,企业决策者要给管理者灌输“安全不能决定一切,但安全可以否定一切”的安全法律意识,从根源上杜绝饮鸩止渴、杀鸡取卵的急功近利行为。◆ 作者单位:冀中能源峰峰集团小屯矿 |
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