| 标题 | 企业人力资源管理初探 |
| 范文 | 冯荔 摘要：在企业人力资源管理中，管理者常常被人员配置问题所困扰，如何才能达到人力资源的合理配置，充分调动出人的积极性，是人力资源管理中最大的难题，本文通过对人力资源的合理配置问题进行论述，寻求解决问题的最佳途径。 关键词：企业人力资源合理配置 随着经济全球化和一体化的发展，企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就需要提升自身的竞争能力，而人力资源的合理配置是企业竞争力的根本和关键。 1.企业人力资源配置的目的 优化人力资源配置的目的是为了更好地运用“人力”，使企业运用最少的人力成本获取最大的效益。人力资源配置就是要合理而充分地利用人的体力、智慧、知识力、创造力和技能等方面的能力，通过一定的途径创造良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。 2.人力资源合理配置的原则 2.1与企业的发展战略目标相一致 企业的人力资源需求计划是建立在企业稳定发展的基础上,是和企业的中长期发展规划及战略目标相一致,并通过其制定分年度的人力资源需求计划,年度人力资源需求计划的制定要考虑到企业当年的生产订单、新产品市场需求、新设备投入、自然减员情况等诸多因素,经综合平衡确定企业年度人力资源需求计划,经企业办公会讨论确定后实施。 2.2关注企业现有的人力资源 制定年度人力资源需求计划时,需充分考虑企业现有人力资源,他们是企业最宝贵的财富,是企业的主力军,对企业有较深的感情,和企业同呼吸共命运,共同成长,因此,盘活现有人力资源,对企业至关重要,依托企业的现有人力资源,最大限度的调动他们的积极性，对企业急需的人才可通过社会上人才市场招聘,也可到大学去直接招聘,通过引进企业所需要的人才,满足并推动企业的快速发展。 2.3最大限度地做到员工能力与其工作岗位相匹配 坚持人、岗、事合理匹配原则，建立以业务流程为主的工作分析机制。完善岗位及人员编制管理,科学定岗,合理定编,明确职责。人力资源的最佳配置是不断完善用人机制，使人岗匹配，充分发挥人的才能和潜力，使得企业经济效益最大化。而在现有的企业中，却常常出现人、岗“错位”。第一情况“坑大萝卜小”，对能力差的员工委以充任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长；第二种是“坑小萝卜大”，有能力的员工个人才智得不到很好的发挥，高素质人才在低价值的岗位上，甚至被闲置，这样很容易挫伤有限人才的工作积极性，大大地消弱企业内部凝聚力，既造成了企业现有人力资源的极大浪费，又导致人才大量流失到外企、民企等现象。 “人尽其能，用之所长”。企业人力资源管理部门应全面掌握现有人力资源的知识、技能、能力、人性等等，根据每个专业特长合理地配置岗位，“好钢要用在刀刃上”。管理者要明确所设岗位的工作任务、工作职责和从事岗位必备的教育经历、从业经历和专业知识，为合理配置人员提供客观依据。这样既能有的放矢地通过对具体人员进行考察和评价后“对号入座”，又能够使岗位人员明确自己所承担的工作任务和职责，避免“大材小用”或“小材大用”。 对新入企业的员工，要重视他们的培训和潜能的开发，定向培养，充分挖掘他们的个性潜能，在培训或日常工作中，经常与新员工交流工作心得，给予其工作技能指导，对每名新员工充分了解后，依据其特长安排工作内容，尽量做到人尽其才，才尽其用，人事相配，而不是任其由其自我成长，要最大限度地发挥人力资源的配置功能，促进企业持续、稳定、快速发展。 3.人力资源合理配置的途经 3.1员工职业生涯通道设计 对公司现有的各类管理、营销、技术、操作岗位等岗位按职业通道设计持续追踪、完善并规范。建立员工成长的职业生涯通道顶层设计方案, 实施年度员工培训计划，营造人才成长的环境。 3.2建立人力资源信息化平台 运用现代化管理理念、信息化管理手段，加快人力资源信息化平台建设。分步骤、分系统建立人才信息数据库，加强人才储备、选拔和激励。 3.3建立员工考评和激励制度 改进和完善现有的员工绩效考评机制，建立以职业发展、岗位职责、业绩管理为核心，能力和贡献为导向，绩效考评为基础的薪酬分配办法，发挥薪酬管理的导向作用。通过员工绩效考核基本框架和通用考评指标设计，实施月度、季度、半年和年度分期考核，逐步实现员工绩效考评公平有效。 在人力资源配置过程中，人员的工作岗位变动、待遇的增减变化等是必不可少的。 企业人力资源管理部门需定期对员工的工作业绩、工作态度、岗位能力等方面进行综合性的考核评价，了解掌握员工对现任岗位的适应程度，从而对其通过职务升降、岗位调换等手段对人力资源进行动态的优化与配置，而这些变化可能是一种潜在的激励因素，让优秀的员工更加努力地发挥本身优秀的潜能，同时，对平时表现不好的员工造成压力，激励他们严格要求自己，努力积极地提高工作技能、业务水平，避免被组织淘汰。通过竞争机制，有利于形成比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，调动他们向更高更宽广的领域探索的积极性。 企业需根据自身的特点，因地制宜的对各类员工采取有效地激励措施。在经济效益允许的前提下，尽量提高员工奖金及各种福利待遇，员工各种待遇改善了，也才不会动歪心思。突出人才的创造价值和个人收入的相辅相成，把技能、职责、贡献与薪酬挂钩，使人才的收入与实际贡献相符。 企业对不同需要的员工还可采取职务激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励等，同时为人才提供学习、相互交流的机会，开展形式多样的座谈会、讲座，增强组织与员工的沟通和交流，让大家了解或参与组织的决策和管理，增强他们思想上的认同感、工作上的忠诚心和生活上的归属感，使他们一心一意地为组织发展服务。 |
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