| 标题 | 转型期政治工作聚合效能的实践与思考 |
| 范文 | 白三庆 摘要：电信企业转型发展正处在关键时期，如何构建大党建格局，切实发挥党群工作的聚合效能已成为当务之急。本文以北京铁通线维中心为例，分析了政治工作的4项短板，站在推动企业转型发展的战略高度，深入剖析政治工作的主要不足，探讨了加强和改进基层政治工作的3种具体途径，促进基层政治工作高效开展，保证政治工作聚合效能的充分发挥，为企业转型发展保驾护航。 关键词：政治工作聚合效能转型发展 1.线维中心政治工作开展的基本情况 线维中心作为面向转型发展应运而生的通信线路维护团队，主要负责北京铁通全网光缆的故障管理、抢修及日常巡视工作，承担移动4000公里光缆协维的维护抢修、750个基站的资源核查以及3.2万芯备纤测试工作，主要工作区域横跨北京18个市辖区县、317个乡镇，作业面积近一万平方公里。线维中心从自身点多线长的实际出发，政治工作以阶段活动为牵动，主要选准三个切入点： 一是作为新建转型团队，着眼线维员工从身份认同到心理认同的转变，也就是如何把原属十几个经营单位的近百名员工引导到线维旗下，迅速实现从聚集到聚心，从“北分人”到“线维人”的转变。线维中心党群组织从员工分散，不易集中的实际情况出发。相继开展了：“重读经典，感悟责任，做终极岗位的探索者”主题读书评比、“我身边的故事”征文、“线维人眼中的秋天”摄影比赛、“生子探视”、“贫病走访”、“生活设施换装”等途径实施人文关怀，增强员工情感认同，强化员工的情感归属，营造充满信任与亲密感的“家”的氛围。 二是作为协维、自维一体化团队，着眼打造以“技术一流、作风过硬、支撑有力”为核心理念的“安全文化”底蕴，力求对内保畅通，对外求信誉，在北京移动赢得尊重。一是推出一批受认可的精品活动载体，通过红歌夺冠、班组创优、线维之声、党员示范、技术比武、拓展获奖、论坛交流、安全P K等途径精酿品牌文化；二是培养一些有影响的典型，先后选树“用真心服务，用行动证明”的无私奉献个体典型高显柱以及聚合效力强、勇当协维前哨的先进群体郊区党支部，增强先进典型的导向作用。 三是作为转型发展的“探路人、创业人、引领人”团队，着眼长效，精炼务实、简洁的制度规范。针对实际，从完善党组织基础建设入手，精简会议、台帐，先后建立了《党群例会制度》、《党员承诺制度》、《党支部考核办法》等制度规范，减轻一线负担，缓解支部压力，使政治工作更加贴近实际。 2.线维中心政治工作的短板及原因剖析 通过调研分析，我们认为线维中心政治工作中还存在一些与转型发展不相容并亟待解决的问题。 一是党群人员能力参差无从聚合。首先表现在政治工作经验不足。集中化管理以来，一些没有政治工作经历的新同志走到党务工作岗位，由于经验不足，很难打开工作局面；其次表现在工作主动性不足。一些兼职党务工作者，对转型发展新形势下政治工作的重要性认识不足，满足于“不差项，不耽误事”，对工作成效思考不足；其三表现在党务工作学习的自觉性不强，政治工作专业技能不足。 二是工作套路、方法不当难以聚合。一方面由于工作区域、跨度较大，点多线长，政治工作传统的理论灌输、座谈交流、集中宣讲等方法不易组织，且成效甚微，个别管理人员主动做思想工作的意识不强，方法简单；另一方面，由于政工人员多为兼职，有多项工作绩效指标，谋划和从事思想政治的有效工作时间不足，工作上常常顾此失彼。 三是工作内容弱化被动聚合。一是个别兼职政工人员责任感不强，工作上被动应付。二是认识偏颇，部分兼职政工人员认为“安全不出事，一俊遮百丑”，对“思想政治工作是市场、安全工作的基础”认识不够深刻。 四是工作载体流于形式无法聚合。一是组织生活程序化，一些基层党支部只是按照规定开会、上党课，程序走完，填本记录，万事大吉，甚至党员民主生活会也是草草开完，起不到应有的作用；二是理论学习走过场，个别党支部对员工的政治理论学习不重视，政治学习组织不经常，学习内容随意安排，只重记录应付检查，而不管实际成效等问题比较突出；三是党员考核走形式，虽然有考核、承诺机制，但执行时有随意现象，考核结果运用成效不彰显。 3.几点思考 3.1发挥聚合效能，必须突出思想适应 思想是行动的先导，作为政治工作的骨干，在转型团队组建初期，必须强化“转型创效、主动聚合”的思想。只有各级管理人员，特别是党务工作者具有强烈的转型创效、主动聚合和超前融入意识，才具备发挥好政治工作组织保证的基础和前提。在实践中，一要教育引导。二要加强沟通。 3.2发挥聚合效能，必须突出能级适应 在转型发展的大背景下，专兼职政工人员综合能级的高低直接关乎政治工作的成效。在实践中，一是要狠下决心抓政工人员的能级的提升。二是加大“一专多能型”管理人员的培养力度，通过 “复合型”管理人员培养机制的落实，加强人员交流，把政工队伍建设成为一支懂业务、会管理、善于做思想工作和应对复杂局面的卓越团队。 3.3发挥聚合效能，必须突出机制适应 一是实施“一岗双责”，构建行政与党群工作融为一体、共同负责、相互支撑的“融合”模式；同时，把政治工作纳入行政管理绩效考核，实现政治工作与行政工作过程与结果的相互促进与支撑；二是创新工作流程。针对转型发展过程中，安全、经营、稳定的压力日趋繁巨，政工人员相对不足的窘境，创新政治工作流程。 |
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