| 标题 | 绩效考核在薪酬分配中的作用 |
| 范文 | 武东 摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，企业之间的竞争变得异常激烈，国有企业作为国家行业中的龙头老大，其面临的压力势必更大。从本质上来说，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，是知识文化的竞赛，人力资本的价值日渐凸显。近年来，各企业为了更好的留住人才，不断改变以往的薪酬平均分配方式，以激励的手段吸引和留住人才，将绩效考核方法融入绩效薪酬分配之中，希望最大限度的发挥员工的潜能，促进国有企业更好的发展。 关键词：绩效考核 绩效薪酬 分配 作用 有效性 进入21世纪以来，社会经济飞速发展，社会主义大市场全面开放，尤其是我国加入WTO组织以来，企业之间的竞争变得异常激烈，如何提升内部管理水平，发挥员工的最大价值就成为了企业领导者关注的焦点。我国以往计划经济体制下的人力资源管理方式相对单一，薪资的分配较为平均，干多干少没有太大差别，严重阻碍了人们的工作积极性，不利于工作效率的。面对日渐发展的世界市场以及不断创新的管理方式，我国国有企业创新提出了绩效考核制度，并将其应用到了绩效薪酬分配之中。通过这种资金激烈方式，能够激发员工的工作欲望，树立人们“多劳多得，少劳少得”的思想观念，为员工提供充足的发展空间，强化员工的奋斗理念，实现制度化管理。下面就结合我国企业薪资分配的实际情况，谈谈绩效考核在绩效薪酬分配中的应用。 1.绩效考核的含义概述 想要明确分析绩效考核在绩效薪酬分配中的重要作用，首先就要明确什么是绩效考核。简单来说，绩效考核也被称为成果测评，是企业为了达到有效经营的目的，运用特定的指标对策，采用科学的方法，对企业内部员工工作全过程达到的最终成果进行的评定方法。在企业中对人力资源效果进行衡量，能够帮助企业更好的掌握员工的实际工作情况，强调员工的特殊性，并以其为基础调动职工的工作热情。 绩效考核方法在绩效薪酬中的运用，能够为企业的薪酬分配提供重要的依据，让企业领导者更好的了解职工的工作情况，并以此为基础对员工进行考评和激烈，借此实现员工的晋升管理。与此同时，通过有效的绩效考核，还能够形成一种科学的反馈和监督机制，帮助企业领导者明确了解职工的工作质量，对企业的整体运行情况有一个清晰的把握。 2.绩效考核在绩效薪酬分配中的作用 众所周知，绩效考核和绩效薪酬是企业管理中的重要组成部分，两者之间具有非常紧密的联系，是相互作用、相辅相成的。绩效考核是薪资分配的基础，也是人力资源管理工作的重点，它在薪酬分配中的作用包括以下几个方面。 第一，绩效考核能够为薪酬分配提供可量化的数据指标，起到有效激励的作用。市场经济背景下的绩效薪酬分配不是一个随意的过程，薪资的发放要与员工工作的实际相符。绩效考核办法的运用，就能够为企业提供一个可供参考的指标，将他们的工作进行量化，进而帮助企业掌握员工的工作情况。与此同时，绩效考核还是绩效薪酬获取的基础，通过可量化的指标能够激发员工的工作积极性，从而起到激励作用。 第二，绩效考核能够使薪酬分配方案得到简化制定。通过企业内部的绩效考核评定，有助于企业科学明确的掌握职工的工作情况，降低企业的运行成本，提升工作效率，从而帮助企业制定准确的薪酬分配制度，简化方案的制定。 第三，绩效考核能够帮助企业制定科学的薪酬分配结构，提升决策的科学性。企业薪酬的具体分配数额由多种因素共同构成，而绩效考核则是其中的重点依据。通过考核指标数额，企业领导者能够充分掌握员工的不同特点，进而做出薪酬数量的制定。与此同时，它还能够具体量化职工的工作效率、工作时间、工作质量内容，使企业明确员工的实际情况，从而结合职工自身的特征，做出人员的岗位制定，实现职工的科学定位。 3.如何发挥绩效考核在绩效薪酬分配中的重要作用 从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了绩效考核在绩效薪酬分配中的重要作用。想要切实使作用得以发挥，就要找到行之有效的对策将绩效考核方法进行发挥，实现其激励功能。 3.1改变以往薪酬固定分配的思想 计划经济体制下的薪酬分配均为资金的平均分配，即便在市场经济全面开放下，其固有思想仍旧很难改变。对此，企业要加大宣传力度，让全体职工都明确绩效考核对策下的薪酬分配具有的重要意义，帮助员工树立“多劳多得，少劳少得”的思想，降低员工对绩效考核与薪酬分配挂钩的抵触情绪，实现两者的互动连接，增强员工对其的认知度。另外，企业还要搭建一个有效交流的桥梁，为职工提供积极的指导，进而促进绩效考核与绩效薪酬的顺利完成，提升薪资分配的公平度。 3.2健全完善的绩效考核和薪酬分配制度 俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，绩效考核和薪酬分配制度的建立也是如此。企业要结合自身实际，根据员工的实际情况，科学制定薪酬分配的详细计划，将员工的职业道德素质水平、工作效率、工作质量、工作时间以及特殊贡献等内容都纳入考核中来。并在此基础上构建完善的分配方法，将多种奖励形式纳入其中，从而做到有效管理，完善分配办法。 4.结束语 总而言之，在社会主义现代化建设的不断推动下，我国企业面临的竞争越来越激烈，人才也就成为了其中的焦点。如何留住员工，实施有效的奖励对策就成为了企业关注的焦点。针对这样的现象，我国国有企业将绩效考核融入了绩效薪酬分配之中，将其积极作用有效予以发挥，并完善相关的规章制度，更新人们的观念思维，树立“多劳多得，少劳少得”的思想，从而做好薪酬的分配工作，更好的留住企业职工。 参考文献： [1]古爱军.浅谈绩效考核在绩效薪酬分配中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，06：65. [2]李新浩.国有投资企业绩效考核与薪酬设计研究[D].天津大学，2007. [3]王飞.国有大型建筑施工企业员工绩效薪酬内部公平性探析[D].西南交通大学，2009. [4]李岩隆.四川省国有企业职业经理人的绩效考核及薪酬激励研究[D].西南财经大学，2010. [5]孔彬.绩效考核新政下的国有企业EVA管理困境及对策[D].北京工商大学，2010. |
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