| 标题 | 浅析发电厂建设项目的有效管理 |
| 范文 | 熊支建 摘要：自我国改革开放以来，各行各业的经济、科技及管理体制不断发展变化，促进了我国经济的繁荣发展。其中，我国的发电厂建设项目也在发展中不断完善，取得了不错的成就。电力建设项目的有效管理是保证电力项目长足发展的重要因素。 关键词：发电厂 建设项目 管理 1.发电厂建设项目管理理念 发电厂建设项目管理主要采用现代化的网络科技手段、时间、费用及其管理计算方法和优化模式等，在此基础上进行发电厂基础设施的构建及设备安装工程进度管理、招标文件编审、发布、审批管理、工程项目承包商的管理、质量和成本控制管理、材料采购、入库管理和施工协调等等，以便更好地满足工程各个阶段的进度、质量和成本的需要，保障项目顺利完成。 2.发电厂建设项目管理的工作内容 一般情况下，项目管理包括科学理论管理和实践管理活动，而发电厂项目管理主要指项目进行过程中的具体实践管理活动。具体地说就是指在项目建设过程中，项目负责人对项目各个方面进行的具体的策划、组织、实施、监督和控制，以便使项目工程保质保量的完成。在发电厂的建设项目管理中除了管理职能以外，还需要从资源投入的角度来分析管理整个项目。具体可以从项目的安全管理、技术管理、信息管理、财务资金管理、物资人力管理、后勤保障管理等方面进行具体的分析，统一协调管理。 3.电力建设项目管理的主要控制目标 3.1电厂建设项目的质量管理 3.1.1责任制管理：在建设项目工程中，建立完善架构体系。项目经理为主，项目总工程师、项目负责人、项目施工人员等，把各个级别的的管理落实到具体的个人工作上去。从工程构架阶段开始到施工次序、施工技术、施工方法、施工环境、机械设备和材料运输与使用等，都需要针对质量控制全面的策划和控制。 3.1.2施工设备、材料质量控制：在工程施工中，完成工程项目所需要的机械设备、工程材料质量的好坏是保障整个工程质量的重要因素。 3.2电厂建设项目的安全管理 3.2.1完善项目组织机构：首先建立一个全方位、多角度、全员参与的安全管理体系。项目安全的总负责人是项目经理，直接负责人是项目总工程师。建立起从上到下，人人负责的安全保障体系，每个员工都有明确的安全责任，层层把关，切实保障项目在一个安全、和谐的环境中高效完成。 3.2.2项目安全策划：安全管理策划是工程安全管理的计划书，由项目经理组织有关技术人员及项目各级安全员制定电厂建设工程安全施工计划。制定一套完整而具体的安全施工方案对于项目建设及工程的管理非常的重要。对于一些关键部分的施工安全编制，单项工程安全技术方案，对该项复杂的工程风险的预控、事故的预想，危险源的识别在施工中特别注意这部分的施工更加的重要。然后把制定的安全方案下发到各个部门，使每位员工对都重视安全施工，做到从人力、物力、财力、技术、环境等方面保证安全施工的顺利实施。 3.2.3安全检查监督工作：在电厂工程项目实施过程中，存在很多的安全隐患，特别是在大件设备吊装的工作中，为了有效的避免安全问题的发生，项目经理和项目负责人需要在吊装作业开始之前做好对大部件、工作场地、吊装工器具的安全检查工作，排除安全隐患。项目安全管理员需要定期或不定期对施工工器具及进行施工现场和施工作业的检查。 3.3电厂建设项目的成本管理 3.3.1编制合理的目标成本计划。项目立项时，项目造价负责人根据项目的初步设计编制一套科学、合理的工程项目初步概算，并结合相关的技术人员制定施工计划和网络施工图。在以施工技术要求满足条件下，以降低成本和节约资源为原则，把成本控制落实到各个岗位的责任人，从而做到项目成本的节点控制。 3.3.2做好工程成本的结算工作。在工程项目中实施过程中，建立工程成本费用收支的明细表，对工程实施中各项成本费用进行逐项记录，定期进行结算，然后与计划目标成本实施进行对比，最后总结经验，改正不足。 3.3.3生产要素的优化配置。项目成本管理中一项重要的管理就是做好各个生产要素的成本控制，项目负责人根据目标成本的控制计划，对工程所需的人力、材料、机械等做好管控工作。项目部对要对各个生产要素进行统一管理，保证资源的优化配置与合理使用，有效避免停工、积压、浪费等现象造成的资源浪费。 4.结语 项目管理是一个复杂、繁琐的过程。他不仅是对目标的管理，也包括对人力、设备、资金的管理，需要相关负责人做好各个部门之间的协调工作，明确各个部门和人员的责任，同时提高各个部门员工的工作技能与工作效率。以便更好的完成项目工程建设，提高工程建设利益。 参考文献： [1]徐心运，张跃庆.发电厂企业的人力资源管理思考[J].电子制作2013（22）：253 [2]曹苏红.做好电力建设项目档案管理的途径分析[J].办公室业务2014（1）：109 [3]杨年志.浅谈水电站发电厂房建设项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）2013（19）：82-85 |
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